経営戦略コンサルティングとは？支援内容や費用相場をプロが徹底解説

経営戦略コンサルティングは、企業が抱える課題を客観的に洗い出し、中長期的な成長を実現するために必要な戦略を立案・実行してくれるサービスです。

企業が現在直面している課題を解決するだけでなく、5〜10年先を見据えながら、経営方針や事業の方向性を根本から見直せる点が大きな魅力といえます。

経営戦略コンサルティングの利用を検討している方は、以下のようなお悩み・疑問をお持ちではないでしょうか？

• 経営戦略コンサルティングでは具体的にどのような支援を受けられるの？経営コンサルとの違いも気になる
• 経営戦略コンサルティングは自社に合ったサービスなのかな？利用するメリット・デメリットを知りたい
• 経営戦略コンサルティングを利用する場合、どんな会社を選べば良いの？無駄な時間とコストはかけたくない

経営戦略コンサルティングでは、企業が見落としがちな課題を丁寧に拾い上げ、さまざまな角度から分析した上で、中長期的な成長につながる戦略を立案してくれます。

経営戦略コンサルティングで受けられる一般的な支援内容は、以下のとおりです。

◆経営戦略コンサルティングで受けられる「7つの支援内容」

• 支援内容1. 経営課題の分析・整理
• 支援内容2. 中長期的な経営戦略・経営計画の策定
• 支援内容3. 新規事業・新市場への参入戦略の策定
• 支援内容4. 組織・人事・業務体制の改革
• 支援内容5. 財務戦略・M&A・事業再生の支援
• 支援内容6. AIなどを活用したデジタル戦略の策定
• 支援内容7. 策定した戦略の実行・進捗管理

経営戦略コンサルティングを利用すれば、自社にはない専門的な知識やノウハウを取り入れながら、効果的に経営改善を進められるでしょう。

ただし、コンサルティングの利用には一定の費用がかかるため、自社の課題や目的に合った会社を慎重に選ぶことが大切です。

本記事では、コンサル会社を選ぶ際のポイントも詳しく解説しているため、ぜひ最後までチェックしてみてください。

筆者は、株式会社Pro-D-useというコンサルティング会社を経営しており、これまで数多くの大企業〜中小企業の経営戦略コンサルティングを行ってきました。

本記事では、経営コンサルティングのプロである筆者が、「経営戦略コンサルティングのメリット・デメリット」「会社選びのポイント」等、以下の内容を丁寧に解説します。

▼本記事を読むとわかること

• 経営戦略コンサルティングで受けられる支援内容
• 経営戦略コンサルティングを利用するメリット・デメリット
• 経営戦略コンサルティングを利用すべき企業の特徴
• 経営戦略コンサルティングの費用相場・利用の流れ
• 自社に合った経営戦略コンサルティング会社を選ぶポイント

「経営戦略コンサルティングが自社に必要なのか検討したい」「本当に信頼できる会社を見つけたい」とお考えの方は、ぜひ本記事を参考にしてください。

経営コンサルタント選びは「なんとなく」で進めると必ず失敗します。あなたの会社に貢献するコンサルタントを選ぶなら、多角的な視点で選定しましょう。

「(株)Pro-D-use（プロディーユース）」は「伴走・現場型で利益を押し上げる」コンサルティング支援が特徴の経営コンサルティング会社です。これまでたくさんの経営相談で「はじめての経営コンサルタント」「コンサルタントの乗り換え」「事業拡大 / 事業再生」で数多くの実績をあげてきました。

「(株)Pro-D-use（プロディーユース）」に経営相談をしてみませんか？詳しくは以下のサービスページをご覧ください。

(株)Pro-D-useのコンサルの詳細を見る >>

＼「経営戦略の立案に強い」伴走型コンサル／

経営戦略コンサルティングは「企業の中長期的な成長戦略の立案・実行を支援するサービス」

経営戦略コンサルティングとは、企業が中長期的に成長していくための方向性を整理し、具体的な戦略の立案を支援するサービスです。

市場環境や競合の動向、自社の強み・弱みなどを分析した上で「今後どのように事業を成長させていくのか」を整理し、具体的な戦略に落とし込みます。企業が抱える課題を明確にし、持続的な成長につなげることを目的として、新規事業への参入や組織体制の見直しなどを幅広く支援する点が特徴です。

経営戦略コンサルティングを利用する大きなメリットは、社内だけでは見落としやすい課題を、専門家の客観的な視点から整理できることです。複数の課題が絡み合っている場合でも、優先順位を整理しながら実現性のある戦略を検討できるため、経営判断の質やスピードを高められます。

ただし、コンサルティングを依頼すると一定のコストがかかるほか、専門家に任せきりにすることで、社内の意思決定力が育たなくなるかもしれません。

経営戦略コンサルティングの利用を検討している方は、本記事の内容を参考にしながら、自社に必要なサービスかどうかを見極めてみましょう。

「経営コンサル」や「総合コンサル」との違い

経営コンサルティングとは、企業が抱える経営上の課題を解決するために、幅広い領域で改善策の立案・実行を支援するサービスです。企業全体の方向性を検討するのではなく、すでに明らかになっている経営課題に対して、具体的な改善策を考えていく点が特徴といえます。

総合コンサルティングとは、経営戦略の策定や業務改革、DXの推進など、企業が抱える課題を多角的な視点から支援するサービスです。経営戦略の実現に向けた業務改革やシステム導入まで一貫して対応しており、経営戦略コンサルと支援領域が重なるケースも多く見られます。

経営戦略コンサルティングと「経営コンサルティング」「総合コンサルティング」の主な違いは、以下のとおりです。

▼経営戦略コンサル・経営コンサル・総合コンサルの違い

	経営戦略コンサル	経営コンサル	総合コンサル
支援目的	企業が中長期的に進むべき方向性を明確にする	現在抱えている経営課題を解決し、具体的な改善につなげる	経営課題を戦略立案から実行・運用まで総合的に解決する
支援期間	中長期（5〜10年先を見据えることもある）	短中期（現在〜数年程度）	短期〜中長期まで幅広い
支援領域	・全社戦略の立案 ・事業戦略の立案 ・新規事業 ・M&A ・市場参入など	・業務改善 ・組織・人事改革 ・IT導入 ・コスト削減など	・経営戦略の立案 ・業務改革 ・組織・人事 ・DX ・ITシステム導入など
支援対象	CEO・取締役などの経営層	経営層、部長・課長などの管理職、現場担当者	経営層から各事業部門・現場担当者まで幅広い

どのコンサルティングを依頼すべきか迷った場合は、自社が「何を決めたいのか」「どこまで支援してほしいのか」を基準に判断しましょう。

たとえば、「今後どの事業を伸ばしていくべきか」「新市場に参入すべきか」といった企業の方向性について悩んでいる場合は、経営戦略コンサルティングがおすすめです。

業務効率の改善や組織体制の見直しなど、すでに明確になっている経営課題を効率的に解決したい場合は、経営コンサルティングを検討しましょう。

また、経営戦略の策定だけでなく、業務プロセスの見直しなど、戦略を実行する段階まで支援してもらいたい場合は、総合コンサルティングが適しています。

ただし、実際の支援範囲はコンサル会社によって異なるため、自社の課題や依頼したい内容を整理した上で、各社を慎重に比較することが大切です。

経営戦略コンサルティングで受けられる「7つの支援内容」

経営戦略コンサルティングでは、主に以下7つの支援を受けられます。

◆経営戦略コンサルティングで受けられる「7つの支援内容」

• 支援内容1. 経営課題の分析・整理
• 支援内容2. 中長期的な経営戦略・経営計画の策定
• 支援内容3. 新規事業・新市場への参入戦略の策定
• 支援内容4. 組織・人事・業務体制の改革
• 支援内容5. 財務戦略・M&A・事業再生の支援
• 支援内容6. AIなどを活用したデジタル戦略の策定
• 支援内容7. 策定した戦略の実行・進捗管理

自社が求める支援内容と一致しているか、ぜひチェックしてみてください。

支援内容1. 経営課題の分析・整理

経営戦略コンサルティングで受けられる支援の一つが、「経営課題の分析・整理」です。経営層へのヒアリングや市場・競合調査、財務状況などの分析を通じて、自社が抱えている潜在的な課題を明確にしていきます。

経営課題の分析・整理を行う目的は、企業が抱えている問題の原因を正しく把握し、優先的に取り組む課題を整理することです。

具体的には、以下のような支援が行われます。

▼「経営課題の分析・整理」における支援内容

• 経営層へのヒアリングを通じた現状・課題の把握
• 売上・利益・コストといった財務データの分析
• 市場規模や成長性、顧客ニーズなどの市場調査
• 競合他社の事業内容や強み・弱みの分析
• 自社の強み・弱み、経営資源などの整理
• 複数の経営課題に対する優先順位付け

経営課題を分析・整理してもらうと、社内で気付けなかった現場の実態や、経営に悪影響を及ぼしている問題の根本原因を把握しやすくなります。

課題が明らかになることで、限られた人材・資金を重要度の高い施策に集中させることができれば、より効率的に経営改善を進められるでしょう。

支援内容2. 中長期的な経営戦略・経営計画の策定

経営課題の分析・整理が完了した後に行う支援は、中長期的な経営戦略・経営計画の策定です。

社内の課題が明らかになっても、将来的にどのような企業を目指すのかが明確に決まっていなければ、場当たり的な経営になりかねません。そのため、経営戦略コンサルでは、経営課題の分析結果を踏まえて「事業成長の方向性」を整理し、具体的な行動計画に落とし込んでいきます。

中長期的な経営戦略や経営計画の策定を支援してもらえば、自社にはなかった新たな視点から、今後の成長可能性を検討できるでしょう。

さまざまな企業の戦略策定を支援してきたノウハウをもとに、自社の課題解決につながる、実現可能性の高い戦略を策定できる点もメリットです。

支援内容3. 新規事業・新市場への参入戦略の策定

経営戦略コンサルティングでは、既存事業だけでは十分な成長が見込めない場合に、新規事業・新市場への参入戦略を策定してくれることもあります。

特定の事業や市場に収益を依存していると、市場の縮小などで売上が落ち込んだ際、会社全体の業績にも大きな影響が及ぶかもしれません。そのため、経営戦略コンサルティングでは、中長期的に安定した成長を目指せるよう、企業ごとに適した参入先・参入方法を明確にします。

新規事業・新市場への参入戦略を策定するにあたって、具体的に支援してもらえる内容は以下のとおりです。

▼「新規事業・新市場への参入戦略の策定」における支援内容

• 参入候補となる市場や事業領域の選定
• 市場規模や成長性、顧客ニーズの分析
• 自社の強みや既存の経営資源を活かせる事業モデルの検討
• ターゲットとなる顧客層や提供する商品・サービスの設定
• 競合企業・競合サービスと差別化を図る戦略の策定
• 想定されるリスクや収益性を踏まえた参入可否の判断

自社だけで新規事業を検討する場合、これまでの経験や既存事業の延長線上でアイデアを考える傾向にあるため、選択肢も狭まる可能性があります。

しかし、経営戦略コンサルティングを活用して新たな参入戦略を策定すれば、既存事業とはまったく異なるアプローチで業績を大きく伸ばせるでしょう。

なお、新規事業の立ち上げに向けた本格的なコンサルティングを受けたい方は、以下記事も併せてチェックしてみてください。

あわせて読みたい

新規事業コンサルティング会社おすすめ5社！費用相場や選び方をプロ解説

新規事業に強いコンサル会社を探している経営者の方は以下のような悩みがあるのではないでしょうか？ 「新規事業を始めたいが、何から手をつけるべきか分からない…」「新規事業を立ち上げたいがアイデアが浮かばない。コンサル会社に相談するか検討中。」「…

支援内容4. 組織・人事・業務体制の改革

経営戦略コンサルティングでは、策定した経営戦略や改善策を実行しやすくするために、「組織・人事・業務体制の改革」といった支援も行います。

どれだけ優れた経営戦略を策定しても、施策を実行する責任者が決まっておらず、意思決定にも時間がかかると、思うように経営改善が進みません。そのため、経営戦略を策定した後は、従業員それぞれの役割・権限や業務の流れなどを整理し、具体的な施策に取り組みやすい体制を整えていきます。

「組織・人事・業務体制の改革」で受けられる支援内容は、以下のとおりです。

▼「組織・人事・業務体制の改革」における支援内容

• 経営戦略に合わせた組織構造や部署・チームの見直し
• 各部署や役職の役割・責任・決裁権限の明確化
• 必要な人材・スキルの整理と適切な人員配置の検討
• 評価制度や人事制度の見直し
• 部署間の情報共有や意思決定プロセスの改善
• 業務フローの整理や非効率な業務の見直し
• 新施策を進めるためのプロジェクト体制や管理方法の設計

社内だけで組織体制を見直そうとすると、「これまでこうしてきたから」という考えから抜け出せず、結果として仕組みがほとんど変わらない可能性があります。

一方、経営戦略コンサルを活用すれば、「新たな施策を実行するために、どのような組織構造や業務体制が必要か」を客観的な視点から整理してもらえるはずです。そのため、従来のやり方に縛られず、新たな戦略や施策に合わせた実効性の高い体制を構築できます。

なお、以下の記事では「組織・人事に強いコンサル会社」や「人事制度に強いコンサル会社」を紹介しているため、本格的な改革を検討している方は、ぜひチェックしてみてください。

あわせて読みたい

「組織・人事に強いコンサルティング会社」8社をプロが厳選比較

組織・人事コンサルティングを行う会社には、「経営戦略の策定から実行までを支援する会社」「グローバルな知見に基づく組織改革を得意とする会社」など、さまざまなタイプがあります。 社内の組織改革を効率的かつ確実に進めるためには、現場に深く入り込み…

あわせて読みたい

【25選】人事制度に強いコンサル会社や選ぶポイントをプロが解説

人事制度コンサル会社には、制度設計を中心に支援する会社から、導入後の運用・定着まで一貫してサポートする会社まで、さまざまなタイプがあります。自社に合った人事制度を構築するためには、その中から「現場に深く入り込み、社員の声を丁寧に拾い上げてく…

支援内容5. 財務戦略・M&A・事業再生の支援

経営戦略コンサルティングでは、「財務基盤や事業構造を見直す必要がある」と判断した場合に、財務戦略・M&A・事業再生の支援を行うこともあります。

たとえば、既存事業の成長が見込めず、新規事業に投資するだけの資金もない場合、新たな経営戦略を策定するだけでは根本的な解決につながりません。そのため、経営戦略コンサルティングでは、企業が抱える課題に応じて以下の方法を組み合わせながら、不採算事業の立て直しや資金調達を進めていきます。

▼「財務戦略・M&A・事業再生の支援」における支援内容

• 現状の資金繰りや収益性、財務体質などの分析
• 成長投資に必要な資金の調達方法や資本構成の検討
• 不採算事業の縮小・撤退や事業ポートフォリオの見直し
• M&Aによる事業の買収・売却や提携先の検討
• M&A候補先の選定や企業価値の分析
• 事業再生に向けた収益改善策や再建計画の策定
• 経営資源を集中させる事業と縮小・撤退する事業の整理

M&Aや資金調達、事業再生には専門的な知識が必要となるため、自社だけで複数の選択肢を比較し、最適な方法を見極めるのは難しいでしょう。しかし、専門家の支援を受ければ、各事業の収益性や将来性を客観的に分析した上で、自社の状況に合った改善策を提案してもらえます。

自社が抱える根本的な課題に合わせて組織構造を見直し、その後の成長戦略を無理なく実行できる体制を整えられる点は、経営改善を目指す多くの企業にとって大きなメリットです。

なお、M&Aを含む「事業承継に強いコンサル会社」が気になる方は、以下記事も併せてチェックしてみてください。

あわせて読みたい

おすすめの「事業承継に強いコンサル会社」5社をプロが厳選

事業承継コンサルティングとは、経営者が次世代へ事業をスムーズに引き継げるように支援するコンサルティングサービスです。 事業承継は「経営者だけ引き継げばいい」というものではなく、「後継者の育成」や「資金調達」、「税金対策」など多くの課題に対応…

支援内容6. AIなどを活用したデジタル戦略の策定

経営戦略コンサルティングでは、企業の経営課題や改善目的に応じて、AIなどを活用したデジタル戦略の策定を支援することもあります。

これは、企業の競争力向上や業務効率化に向けて、デジタル技術をどのような形で経営に取り入れるのかを検討・提案するサポートです。

具体的には、以下のような支援が行われます。

▼「AIなどを活用したデジタル戦略の策定」における支援内容

• ITツールやAIを活用して効率化・高度化すべき業務の選定
• 既存業務のデジタル化によって削減できるコスト・工数の分析
• デジタル技術を活用した「新しいビジネスモデル」の検討
• デジタル投資の優先順位や必要な予算の整理
• デジタル戦略を進めるために必要な人材・スキル・組織体制の検討

自社だけで業務のデジタル化を進めると、現場の実態に合わない施策やツールを導入してしまい、時間とコストが無駄になる可能性があります。

しかし、コンサルタントに依頼すれば、現場の課題を具体的に把握した上で、従業員の悩みをピンポイントで解決できる戦略を提案してもらえるでしょう。

なお、以下の記事では「DX支援に強いコンサル会社」を紹介しているため、こちらも併せてチェックしてみてください。

あわせて読みたい

【厳選20社】DX支援に強いコンサル会社や選ぶポイントをプロが解説

DX支援に強いコンサル会社には、「伴走型支援を得意とする会社」「全社的なDX戦略を提案する会社」など、さまざまなタイプがあります。その中でもDXを成功させるには、「現場に深く入り込んで社員の声を拾い上げ、施策の実行まで伴走してくれる会社」を…

支援内容7. 策定した戦略の実行・進捗管理

経営戦略コンサルティングの中には、戦略を策定するだけでなく、その後の実行・進捗管理まで継続的に支援してくれるところもあります。

具体的な支援内容は、以下のとおりです。

▼「策定した戦略の実行・進捗管理」における支援内容

• 戦略を実行するための具体的なアクションプランの策定
• 各施策の担当者や役割、実施スケジュールの整理
• KPIなどを活用した進捗状況・成果の確認
• 定期的なミーティングによる課題や遅延要因の把握
• 実行状況や市場環境の変化に応じた施策の見直し
• 社内の関係部署・担当者との調整やプロジェクト推進の支援

優れた経営戦略を提案してもらっても、計画通りに実行できず、効果検証も行わずに施策を続けている状態では、根本的な課題を解決できません。

特に日常業務と並行して戦略を実行する場合、担当者の負担が大きくなるため、目の前の仕事が優先されて施策が後回しになる可能性があります。

しかし、戦略の実行を支援してもらえば、施策の成果を客観的に把握しやすくなり、「プロジェクトが途中で止まる」といった事態も防げるでしょう。

十分な成果が出ていない場合には、原因特定や施策の見直しをサポートしてもらうことで、より大きな経営改善につなげられる点もメリットです。

株式会社Pro-D-useは、貴社の現場に深く入り込み、現場メンバーの一員として一緒に手足を動かしながら事業を推進する「併走型支援」を得意としています。また、社員の声を丁寧に拾い上げながら課題を抽出するため、現場の実態に即したプランニング・戦略設計が可能です。

自社の課題を深く理解しながら、実践的な経営戦略コンサルティングを受けたいとお考えの方は、お気軽に「無料経営相談フォーム」からご相談ください。

＼「経営戦略の立案に強い」伴走型コンサル／

経営戦略コンサルティングを利用する「4つのメリット」

経営戦略コンサルティングを利用するメリットは、以下の4つです。

◆経営戦略コンサルティングを利用する「4つのメリット」

• メリット1. 第三者の客観的な視点から経営課題を洗い出せる
• メリット2. 外部の専門知識を経営戦略に取り入れられる
• メリット3. 経営者の負担軽減や社内の業務効率化につながる
• メリット4. 戦略策定・実行に必要なノウハウを社内に蓄積できる

自社に合った戦略を提案してもらえるのはもちろん、社内の業務効率化や、自社だけで継続的に経営改善を進められる体制の構築につなげられる点も大きなメリットといえます。

メリット1. 第三者の客観的な視点から経営課題を洗い出せる

経営戦略コンサルティングを利用するメリットは、第三者の客観的な視点から、自社だけでは気付きにくい経営課題を洗い出せることです。

社内だけで経営課題を整理する場合、長年続けてきた組織のルールを「当たり前」と捉えてしまい、問題に気付けないことがあります。

一方、経営戦略コンサルティングは、外部の立場から「売上・利益」「業務の流れ」「組織体制」などを客観的に分析できる点が強みです。そのため、社内では見過ごされていた問題を発見でき、関係者が指摘しにくかった課題についても、改善に向けた話し合いを進められます。

このように、自社の思い込みやこれまでの慣習にとらわれず、「本当の意味で改善すべき課題」を見つけられる点は大きなメリットです。

メリット2. 外部の専門知識を経営戦略に取り入れられる

経営戦略コンサルティングを利用すると、社内だけでは蓄積するのが難しい「外部の専門知識」を経営戦略に取り入れられます。

経営戦略を策定・実行する際は、経営の基礎知識だけでなく、財務・会計・人事・DXなど、さまざまな分野の専門知識も必要です。そのため、社内に専門的な知識や技術を持つ人材がいなければ、改善を進めようとしても、思うように戦略を立てられません。

新たに専門人材を採用・育成する方法もありますが、十分な知識や経験を持った人材を確保するまでには、一定の時間とコストがかかるでしょう。

一方、コンサル会社には幅広い分野に精通した専門家が在籍しており、自社に不足している知識を補いながら改善を進められます。また、コンサルタントは幅広い分析手法や知見を持っているため、社内の人間が思いつかなかった解決策を提案してもらえるかもしれません。

外部の専門知識を取り入れることができれば、意思決定の精度を高めながら、自社では対応が難しかった経営課題の解決につなげられます。

メリット3. 経営者の負担軽減や社内の業務効率化につながる

経営戦略コンサルティングを利用すると、これまで非効率だった業務を見直すことで、社内の業務効率化につなげられる点もメリットです。

経営戦略コンサルティングでは、現在の業務の流れを客観的に分析し、重複している作業や手作業に依存している部分などを洗い出します。そのため、以下のような業務を効率化することが可能です。

▼経営戦略コンサルティングで効率化できる業務

• 作業内容が重複している業務
• 手作業の工程が多い業務
• 承認・確認に時間がかかっている業務
• 部門間の連携が複雑になっている業務
• 情報共有や報告に手間取っている業務
• 担当者ごとにやり方が異なる属人的な業務

また、経営戦略コンサルティングを利用すれば、経営改善に取り組む際に発生する経営者や従業員の負担も軽減できます。

自社だけで改善を進めようとすると、経営者や従業員が通常業務と並行して、現状分析や改善策の立案・実行に取り組まなければなりません。特に専門知識が必要な分野では、情報収集や施策の検討に時間がかかるため、本来優先すべき業務を圧迫してしまう可能性があります。

しかし、コンサルタントの支援を受ければ、経営改善に必要な作業をすべて社内で抱え込む必要がなくなるでしょう。専門的な分析や戦略策定を外部に任せることで、経営者や従業員は通常業務に集中しやすくなるため、より効率的な業務が可能になるはずです。

メリット4. 戦略策定・実行に必要なノウハウを社内に蓄積できる

経営戦略コンサルティングでは、戦略の策定・実行に必要なノウハウを社内に蓄積できる点もメリットです。

経営コンサルタントは、「経営課題の分析」「戦略の立案」「施策の実行・効果検証」など、経営改善に欠かせないさまざまな手法を用いて支援を行います。そのため、支援を受ける中で、従業員も「どのように課題を整理するのか」「どのような情報をもとに戦略を立てるのか」といったノウハウを学べるのです。

戦略策定・実行に必要なノウハウが社内に蓄積されると、支援が終了した後も、自社で経営課題を分析したり、新たな施策を検討・実行したりできるようになります。

過去の支援で得た知見を別の経営課題にも活用できるようになれば、コンサルタントに依存せず、自社主体で経営改善を進められるでしょう。

新たな課題が生じた場合も、社内で状況を整理しながら戦略を繰り返し見直すことで、変化に対応しながら中長期的に成長できる組織づくりにつなげられます。

株式会社Pro-D-useは、貴社の現場に深く入り込み、現場メンバーの一員として一緒に手足を動かしながら事業を推進する「併走型支援」を得意としています。また、社員の声を丁寧に拾い上げながら課題を抽出するため、現場の実態に即したプランニング・戦略設計が可能です。

自社の課題を深く理解しながら、実践的な経営戦略コンサルティングを受けたいとお考えの方は、お気軽に「無料経営相談フォーム」からご相談ください。

＼「経営戦略の立案に強い」伴走型コンサル／

なお、「コンサルティングを受けるメリット」について、さらに詳しく知りたい方は、以下記事も併せてチェックしてみてください。

あわせて読みたい

経営者必見！経営コンサルタントの効果と10のメリットを解説！

経営コンサルの依頼を検討している経営者の方は、以下のような疑問やお悩みをお持ちなのではないでしょうか？ 「経営コンサルタントを導入するメリットが分からない」「経営コンサルタントの費用対効果が想像できない…」「経営コンサルタントに任せても、費…

経営戦略コンサルティングを利用する「3つのデメリット」

経営戦略コンサルティングを利用する際は、以下3つのデメリットに注意しましょう。

◆経営戦略コンサルティングを利用する「3つのデメリット」

• デメリット1. 数十万円〜数百万円の費用がかかる可能性がある
• デメリット2. コンサルタントとの相性によって成果が左右される
• デメリット3. 外部に依存すると社内の意思決定力が育ちにくくなる

時間とコストを無駄にしないためにも、これらのデメリットを十分に理解した上で、計画的に利用することが大切です。

デメリット1. 数十万円〜数百万円の費用がかかる可能性がある

経営戦略コンサルティングを利用する際は、依頼先によって数十万円〜数百万円の費用がかかる可能性がある点がデメリットです。

特に、支援期間が長くなる場合や「経営戦略の立案」以外のサポートを依頼する場合は、費用が膨らみやすいため注意しましょう。

費用負担を考慮せずにコンサルティングを依頼すると、想定以上に手元資金が減少し、既存事業の継続に影響を及ぼす可能性があります。継続的に支援を受ける場合は一定期間にわたって費用が発生するため、固定費の増加によって経営そのものを圧迫するかもしれません。

こうしたリスクを抑えるためには、依頼前に「解決したい経営課題」を明確にした上で、必要な支援内容・期間を整理しておくことが大切です。あわせて、複数社から見積もりを取り、期待できる効果や必要な費用を比較しながら、それぞれの費用対効果を慎重に見極めましょう。

支援範囲を必要以上に広げず、自社で対応が難しい分野に絞ってコンサルティングを依頼することで、費用を予算内に収めやすくなります。

デメリット2. コンサルタントとの相性によって成果が左右される

経営戦略コンサルティングを利用する際は、コンサルタントとの相性によって成果が左右される点にも注意が必要です。コンサルタントによって得意分野や支援領域は異なるため、自社が抱える経営課題と合っていなければ、十分な効果を得られない可能性があります。

また、専門性だけでなく「意思決定の進め方」「経営理念」など、自社の組織体制や価値観を理解した上で支援してくれるかどうかも重要です。

たとえば、理論上は有効な戦略であっても、自社の人員や予算、現場の状況を十分に考慮していなければ、実際に実行するのが難しくなります。「従業員向けの説明が難しすぎる」「経営者の方針と合わない」なども、コンサルタントとの連携が上手くいかない場合によくあるケースです。

自社と相性の合わないコンサルタントに依頼すると、現場の状況がほとんど変わらず、時間とコストを無駄にしてしまうかもしれません。

経営改善の成果を確実に出すためには、コンサル会社の支援実績を確認し、自社の経営課題に合った支援を受けられるか見極めることが大切です。

無料相談なども活用し、自社の状況を踏まえて提案してくれるか、経営者と方向性が合っているかも確認しておくと、安心して依頼できます。

デメリット3. 外部に依存すると社内の意思決定力が育ちにくくなる

経営戦略コンサルティングのデメリットとしては、外部の専門家に依存しすぎることで、社内の意思決定力が育ちにくくなる点も挙げられます。

経営戦略コンサルティングは、あくまで外部の立場から「現状分析」「戦略の策定」「施策の実行」などを一時的に支援するサービスです。そのため、すべての業務をコンサルタントに任せきりにすると、経営改善に必要な知識やノウハウが社内に蓄積されにくくなってしまいます。

このような状態では、新たな経営課題に直面するたびにコンサルティングを依頼することになり、その分だけ余計なコストがかかるでしょう。外部からの提案を待たなければ重要な意思決定ができなくなるため、市場の変化に対して迅速に対応できず、競合他社に遅れを取ることも考えられます。

中長期的に成長できる組織を目指すためには、コンサル会社の支援を受ける際、経営改善の考え方・ノウハウを意識的に社内へ取り込むことが大切です。

具体的には、以下のようなポイントを意識しましょう。

▼経営改善のノウハウを社内に取り込むポイント

• コンサルタントとの打ち合わせに社内担当者も参加し、課題分析や意思決定の過程を共有する
• 提案内容だけでなく、「なぜその結論に至ったのか」という分析方法や判断基準まで確認する
• 市場調査や競合分析、課題整理などの作業をコンサルタントと共同で行う
• 使用した分析資料やフレームワーク、評価指標などを社内でも活用できる形で共有してもらう
• 戦略の実行後は、コンサルタントと一緒に成果を検証し、改善点を整理する
• 支援を通じて得た分析方法や意思決定の手順をマニュアルや社内資料として残す

経営戦略コンサルティングを依頼する際は、こうしたノウハウの共有や人材育成を支援してくれるコンサル会社を選ぶことも重要です。

コンサルタントに業務を任せきりにせず、自社でも意思決定できる体制を整えることで、支援終了後も着実に経営基盤を強化できます。

なお、「コンサルティングを依頼するデメリット」について、さらに詳しく知りたい方は、以下記事も併せてチェックしてみてください。

あわせて読みたい

経営コンサルタントにコンサルティングを依頼するメリット・デメリット

経営コンサルティングに依頼する際には、高い料金を必要とするのが一般的です。それにもかかわらず、多くの企業は必要に応じて経営コンサルティングを活用しています。 なぜならば、企業が経営コンサルティングを活用することで得られる効果はたくさんあるか…

経営戦略コンサルティングを利用すべき企業の特徴

さまざまな経営課題を抱える企業の中でも、以下の特徴に当てはまる場合は、経営戦略コンサルティングの利用を積極的に検討すべきです。

▼経営戦略コンサルティングを利用すべき企業の特徴

• 中長期的に「どの事業を伸ばすべきか」が明確になっていない企業
• 既存事業の成長に限界を感じており、新たな収益源をつくりたい企業
• 複数の事業を抱えており、経営資源をどこに集中させるべきか判断できない企業
• 市場環境や顧客ニーズの変化によって、これまでの経営戦略を見直す必要がある企業
• 経営課題が複数絡み合っており、何から着手すべきか判断できない企業
• 経営者の経験や勘だけで戦略を決めることに限界を感じている企業
• 経営方針はあるものの、具体的な戦略や行動計画に落とし込めていない企業

直近の売上や業務を改善するだけでなく、5〜10年先を見据えて事業の方向性を整理したい企業には、経営戦略コンサルティングが適しています。

複数の経営課題や事業を抱えており、「何から改善すべきか分からない」「優先的に取り組むべき事業を明確にしたい」と考えている企業にもおすすめです。

経営戦略コンサルティングは、短期的な成果だけを追うのではなく、中長期的な視点から市場データなどの根拠をもとに戦略を策定する点に強みがあります。

そのため、企業の持続的な成長に向けて、今のうちから将来に向けた事業の方向性を明確にしておきたい場合は、ぜひ無料相談から活用してみましょう。

株式会社Pro-D-useは、貴社の現場に深く入り込み、現場メンバーの一員として一緒に手足を動かしながら事業を推進する「併走型支援」を得意としています。また、社員の声を丁寧に拾い上げながら課題を抽出するため、現場の実態に即したプランニング・戦略設計が可能です。

自社の課題を深く理解しながら、実践的な経営戦略コンサルティングを受けたいとお考えの方は、お気軽に「無料経営相談フォーム」からご相談ください。

＼「経営戦略の立案に強い」伴走型コンサル／

経営戦略コンサルティングの費用相場

経営戦略コンサルティングの費用相場は、コンサル会社に依頼する支援内容や契約形態によって大きく異なります。

ここでは、経営戦略コンサルティングで用いられる代表的な「4つの契約形態」ごとに、それぞれの費用相場をまとめました。

▼経営戦略コンサルティングの費用相場

契約形態	費用相場	特徴
プロジェクト型	300〜3,000万円程度	特定のプロジェクト単位で支援を依頼する契約形態
成功報酬型	100〜200万円程度	あらかじめ定めた成果の達成度に応じて報酬を支払う契約形態
時間契約型	3〜30万円程度／1時間	コンサルタントの稼働時間に応じて報酬を支払う契約形態
顧問契約型	30〜60万円程度／月	月額料金を支払い、継続的に相談・助言を受ける契約形態

プロジェクト型は、特定の経営課題やプロジェクトごとにコンサルティングを依頼する契約形態です。中小企業が短期間での支援を依頼するケースから、大企業が数年規模のプロジェクトを進めるケースまで、幅広く利用されています。

成功報酬型は、あらかじめ設定した目標の達成度に応じて報酬を支払う契約形態です。比較的小規模な案件では100〜200万円程度が目安となる一方、大規模なプロジェクトでは数百万円〜数千万円の報酬が発生することもあります。

時間契約型は、コンサルタントが実際に稼働した時間に応じて料金を支払う契約形態です。費用相場は1時間あたり3〜30万円程度で、短時間だけ専門家に相談したい場合や、特定の経営課題についてアドバイスを受けたい場合に適しています。

顧問契約型は、月額料金を支払いながら、経営上のさまざまな課題について継続的に相談し、専門家の視点から助言を受ける契約形態です。特定のプロジェクトだけでなく、中長期的に経営課題を相談できる相手を確保したい場合は、顧問契約型を検討してみましょう。

このように、経営戦略コンサルティングは、契約形態によって「費用」だけでなく「支援の進め方」も大きく異なります。そのため、依頼先を検討する際は、自社の予算や希望の支援スタイルを整理した上で、各社の契約形態を慎重に比較することが大切です。

なお、「経営コンサルティングの料金体系や費用相場」を詳しく知りたい方は、以下記事も併せてチェックしてみてください。

あわせて読みたい

経営コンサルタントの４つの料金体系や費用相場を徹底解説

会社経営で、経営者一人では解決できない問題があるとき、また、新規事業をスマートに立ち上げたいときには、経営コンサルタントを活用するという選択肢があります。 経営者であれば、一度は依頼を検討したこともあるのではないでしょうか？そんな経営コンサ…

経営戦略コンサルティングを利用する際の流れ

経営戦略コンサルティングを利用する際の一般的な流れは、以下のとおりです。

ステップ1. 自社の経営課題・依頼目的を整理する

まずは「売上低迷」「新規事業の必要性」「既存事業の将来性」など、自社が抱えている経営課題を整理します。課題が曖昧なままだと、戦略の方向性も定まりにくくなるため、現時点で把握している問題をできる範囲で明確にしておくことが大切です。

自社の経営課題をある程度整理できたら、「コンサルティングを通じて何を変えたいのか」といった依頼目的も整理しておきましょう。

ステップ2. コンサル会社を選定して初回相談を行う

次に、自社の経営課題に対応できそうなコンサル会社を選定し、初回相談を通じて「現状の課題」「依頼したい内容」を共有します。

会社選びの際は、知名度の高さだけでなく「支援実績」「料金体系」「現場への関わり方」など、複数の視点から比較することが大切です。

ステップ3. 提案・見積もりを確認して契約する

コンサル会社から具体的な支援内容や費用について提案・見積もりを受け、内容に納得できた場合は契約を締結します。契約前には、「戦略策定までの支援なのか」「実行までサポートしてくれるのか」など、支援範囲を詳しく確認しておきましょう。

ステップ4. 自社の現状・経営課題を詳しく分析する

契約後は、コンサルタントとともに「市場環境」「組織体制」などを分析し、自社の成長を妨げている原因を明らかにします。自社が抱える根本的な課題を特定するためには、分析に必要な社内資料やデータをできる限り正確に共有することが大切です。

ステップ5. 経営戦略・具体的な施策の提案を受ける

現状分析の結果をもとに、「どの事業を伸ばすのか」「どの市場へ参入するのか」といった中長期的な経営戦略や、具体的な施策を提案してもらいます。提案を受けた際は、そのまま受け入れるのではなく、自社の人員・予算・現場の状況などを踏まえて、現実的に実行できるか慎重に判断しましょう。

不明点や懸念がある場合はそのままにせず、提案の根拠や想定されるリスクについて確認し、必要に応じて戦略や施策を調整してもらうことも重要です。

ステップ6. 策定した戦略を実行する

コンサル会社によっては、策定した戦略を現場で実行する段階まで支援してくれるところもあります。

戦略を実行する際は、コンサルタントに任せきりにせず、社内の担当者やそれぞれの役割を明確にした上で、実際の業務に落とし込むことが大切です。また、現場の実態に合わない施策が見つかった場合は、そのまま進めるのではなく、コンサルタントと相談しながら内容を調整しましょう。

ステップ7. 成果を検証して戦略を見直す

戦略を実行した後は、売上・利益・顧客数などのKPIや現場の変化をもとに、施策によってどの程度の成果が得られたのかを検証します。コンサルタントから分析結果を受け取ったら、「なぜ成果が出たのか」「なぜ想定どおりに進まなかったのか」を慎重に検討しましょう。

このとき、分析方法や判断基準も共有してもらえば、経営改善のノウハウが社内に蓄積され、支援終了後も自社で戦略を見直せるようになります。

経営戦略コンサルティングは、上記のような流れで進んでいきますが、具体的な支援の手順はコンサル会社によって異なります。依頼を検討している場合は、無料相談などを活用し、どのような流れで支援を受けられるのか事前に確認しておきましょう。

自社に合った経営戦略コンサルティング会社を選ぶ「5つのポイント」

自社に合った経営戦略コンサルティング会社を選ぶためには、以下5つのポイントを押さえておくことが大切です。

◆自社に合った経営戦略コンサルティング会社を選ぶ「5つのポイント」

• ポイント1. 自社の経営課題に対応できる支援領域を持っているか
• ポイント2. 現場の声を丁寧に聞いた上で戦略を立案してくれるか
• ポイント3. 同業種・同規模の企業を支援した実績が豊富にあるか
• ポイント4. 支援範囲と費用の内訳を明確に示してもらえるか
• ポイント5. 自社だけで戦略を実行・改善できる体制を整えてくれるか

料金の安さだけでなく、幅広い視点から多角的に比較することで、安心して依頼できるコンサル会社を見つけられます。

ポイント1. 自社の経営課題に対応できる支援領域を持っているか

自社に合った経営戦略コンサルティング会社を選ぶためには、自社の経営課題に対応できる支援領域を持っているか確認することが大切です。

経営戦略のコンサル会社は、「新規事業に強い」「M&Aや事業再生に強みを持つ」など、会社によって得意とする支援領域が大きく異なります。そのため、自社の課題とコンサル会社の支援領域が合っていなければ、適切な提案を受けられず、期待していたほどの成果を得られません。

コンサルティングを通じて経営改善を成功させるためには、自社が抱える課題について専門性があり、適切な解決策を提案できる会社を選ぶ必要があります。

具体的には、以下のポイントをチェックしてみましょう。

▼自社の経営課題に対応できる支援領域を持っているか確認するポイント

• 自社が抱えているような経営課題を解決してきた実績があるか
• 組織改革・DX・M&Aなど経営改善に必要な分野の専門性があるか
• 経営課題が複数の分野にまたがる場合、横断的な支援ができるか
• 戦略を実行する際に必要な組織・人事・業務体制の見直しにも対応しているか

たとえば、新規事業の立ち上げを検討している企業であれば、市場調査や事業モデルの設計、収益性の検証などに対応しているか確認しましょう。

また、複数の経営課題を抱えている場合は、それぞれの領域に対応できるコンサルタントが在籍しているかを確認することが重要です。

自社の課題を整理した上で、その領域の支援に強みを持つコンサル会社を選べば、現場の状況に合った実効性の高い経営戦略を提案してもらいやすくなります。

ポイント2. 現場の声を丁寧に聞いた上で戦略を立案してくれるか

自社に合ったコンサル会社を選ぶためには、現場の声を丁寧に聞いた上で戦略を立案してくれるかどうかも確認しましょう。

経営戦略の最終的な意思決定を行うのは経営層ですが、策定した戦略や具体的な施策を現場で実行するのは従業員です。経営層の判断だけで戦略を立てても、現場の業務内容や従業員が抱えている課題と合っていなければ、思うように経営改善が進みません。

新しい戦略を社内に定着させるためには、現場の声を丁寧に拾い上げながら課題を整理し、戦略を練ってくれるコンサル会社を選ぶことが大切です。

具体的には、以下のポイントを確認しましょう。

▼現場の声を丁寧に聞いた上で戦略を立案してくれるか確認するポイント

• 経営層だけでなく、現場の従業員にもヒアリングを行ってくれるか
• 実際の業務フローや現場で発生している問題まで確認してくれるか
• 従業員から出た意見や課題を戦略・施策に反映してくれるか
• 自社の人員体制や従業員のスキルを踏まえて実行可能な施策を提案してくれるか
• 戦略策定後も現場からの意見を聞き、必要に応じて施策を見直してくれるか
• 新たな施策について、現場の従業員にも分かりやすく説明してくれるか

特に、初回相談の段階で「実際に業務を担当している従業員にも話を聞きたい」と提案してくれるかどうかは、一つの判断材料になります。

経営方針と現場の実態を踏まえて、実行可能な戦略を提案してくれるコンサル会社を選べば、従業員の理解や協力も得やすくなるでしょう。

ポイント3. 同業種・同規模の企業を支援した実績が豊富にあるか

コンサルティングを通じて効果的に経営改善を進めるには、自社と同業種・同規模の企業を支援した実績が豊富にあるか確認することも大切です。

同じ経営課題を抱えていても、「製造業と小売業」「中小企業と大企業」のように、業種や企業規模によって適した解決方法は異なります。自社の課題に合った支援領域を持っていても、これまで支援してきた企業の性質が大きく異なれば、実効性の高い提案を受けるのは難しいでしょう。

そのため、コンサル会社を選ぶ際は、公式サイトの事例紹介ページなどで以下のポイントを確認してみてください。

▼自社と同業種・同規模の企業を支援した実績が豊富にあるかを確認するポイント

• 自社と同じ業界・業種の支援事例が「複数」あるか
• 支援先の企業が抱えていた課題や導入前の状況が自社と近いか
• どのような戦略・施策を立案し、どのような成果につながったのか
• 一時的な改善だけでなく、中長期的な変化につながった事例があるか
• 実際に担当するコンサルタント本人にも類似企業の支援経験があるか

支援実績を確認する際は、単純な「実績件数」だけでなく、どのような企業に対して、どのような課題を解決してきたのかまでチェックしましょう。

また、実際に自社を担当するコンサルタントについても、無料相談などで「同業種・同規模の企業を支援した経験があるか」と聞いておくと安心です。

同業種・同規模の企業を支援した実績が豊富なコンサル会社であれば、自社特有の事情を理解した上で、成果につながりやすい戦略を提案してくれます。

ポイント4. 支援範囲と費用の内訳を明確に示してもらえるか

自社に合った経営戦略コンサルティング会社を選ぶためには、支援範囲と費用の内訳を明確に示してもらえるか確認することも大切です。

同じ経営戦略コンサルティングでも、依頼先によって「契約形態」「料金体系」「支援内容」は大きく異なります。戦略策定から実行支援までを基本料金に含む会社もあれば、戦略策定以外の業務を依頼する際に追加費用が発生する会社もあるでしょう。

想定外の追加費用が発生し、資金繰りを圧迫すると、途中でコンサルティングを打ち切らざるを得なくなるかもしれません。

そのため、無理なく支援を受け続けられるかという観点からも、契約前に支援範囲と費用の内訳を細かく確認しておくことが重要です。

支援範囲と費用の内訳を確認する際は、以下のポイントをチェックしましょう。

▼支援範囲と費用の内訳を明確に示してもらえるかを確認するポイント

• 基本的な契約料金にどこまでの支援内容が含まれているか
• 戦略策定後の実行支援や進捗管理に追加費用がかかるか
• 市場調査やデータ分析などに別途費用が発生するか
• 打ち合わせ回数や対応時間に上限が設けられているか
• 契約期間を延長した場合にどの程度の費用がかかるか
• 追加業務が発生した場合の料金計算方法が明確になっているか
• 交通費や外部ツール利用料など、コンサル料以外に発生する費用があるか

料金を確認する際は、「月額○万円」「プロジェクト一式○万円」といった総額だけでなく、その料金でどこまで対応してもらえるのかも把握しましょう。

複数社から見積もりを取った上で、具体的な支援内容や追加料金の発生条件をそれぞれ比較し、不明点があれば質問しておくことも重要なポイントです。

支援範囲と費用の関係を明確にしてから契約手続きを進めることで、想定外の予算超過を防ぎながら、自社に必要な支援を継続して受けられます。

ポイント5. 自社だけで戦略を実行・改善できる体制を整えてくれるか

経営戦略コンサルティング会社を選ぶ際は、自社だけで戦略を実行・改善できる体制を整えてくれるかを確認することも大切です。

コンサルティングを通じて自社の課題を解決できても、社内にノウハウが蓄積されなければ、新たな課題が発生するたびに外部へ依存することになります。

中長期的に成長できる組織を目指すためには、自社だけで経営課題を整理し、戦略を見直せる体制を整えることが重要です。

そのため、コンサル会社を選ぶ際は、以下のポイントを重点的に確認しましょう。

▼自社だけで戦略を実行・改善できる体制を整えてくれるかを確認するポイント

• 課題分析や戦略策定の考え方・手順を社内担当者にも共有してくれるか
• コンサルタントと社内担当者が一緒に分析・戦略策定を進められるか
• 使用した分析手法や判断基準、評価指標などを共有してもらえるか
• 戦略の実行方法や進捗管理の方法まで社内に定着させてくれるか
• 社内担当者への研修や人材育成まで支援してくれるか
• コンサルティング終了後を見据えた引き継ぎを行ってくれるか

特に重要なのは、戦略を提案するだけでなく「なぜその結論に至ったのか」「今後どのように戦略を見直せば良いのか」を共有してくれるかどうかです。社内担当者が、現状分析や戦略策定などに関われる体制が整っているかどうかも確認しましょう。

経営改善のノウハウを定着させるところまで支援してくれる会社を選べば、契約終了後も自社主体で戦略を見直しながら、継続的に改善を進められます。

株式会社Pro-D-useは、貴社の現場に深く入り込み、現場メンバーの一員として一緒に手足を動かしながら事業を推進する「併走型支援」を得意としています。また、社員の声を丁寧に拾い上げながら課題を抽出するため、現場の実態に即したプランニング・戦略設計が可能です。

自社の課題を深く理解しながら、実践的な経営戦略コンサルティングを受けたいとお考えの方は、お気軽に「無料経営相談フォーム」からご相談ください。

＼「経営戦略の立案に強い」伴走型コンサル／

なお、筆者が厳選した「おすすめの戦略コンサル会社」について詳しく知りたい方は、以下記事も併せてチェックしてみてください。

あわせて読みたい

【28社】おすすめの戦略コンサル会社や選ぶコツをプロが解説

自社に合った戦略で着実に事業を成長させるためには、「現場の声を丁寧に聞き取り、経営課題を正しく把握した上で、戦略の立案から実行まで伴走してくれる戦略コンサル会社」を選ぶのがおすすめです。 戦略コンサル会社の利用を検討している方は、以下のよう…

「経営戦略コンサルティング」についてよくある質問

経営戦略コンサルティングについて、よくある質問を下記にまとめました。経営戦略コンサルティングの詳しい利用方法を知りたい方は、ぜひ参考にしてください。

経営戦略コンサルティングを有効活用して、さらなる事業成長を目指そう

自社の課題に合わせて経営戦略コンサルティングを活用すると、組織全体が同じ方向を向きながら、効率的に事業成長を目指せます。

経営戦略コンサルティングで受けられる支援内容は、以下のとおりです。

◆経営戦略コンサルティングで受けられる「7つの支援内容」

• 支援内容1. 経営課題の分析・整理
• 支援内容2. 中長期的な経営戦略・経営計画の策定
• 支援内容3. 新規事業・新市場への参入戦略の策定
• 支援内容4. 組織・人事・業務体制の改革
• 支援内容5. 財務戦略・M&A・事業再生の支援
• 支援内容6. AIなどを活用したデジタル戦略の策定
• 支援内容7. 策定した戦略の実行・進捗管理

経営戦略コンサルティングでは、自社だけで気付きにくい課題を客観的に洗い出してくれるため、今後優先して取り組むべき施策も明らかにできます。また、経営改善にかかる作業負担を軽減できるほか、組織体制の見直しによって全社的な業務効率化を図れる点もメリットです。

ただし、経営戦略コンサルティングを利用する際は、数十万円〜数百万円の費用がかかる可能性があります。そのため、各社の契約形態や料金を慎重に比較しながら、自社に必要な支援を受けられるコンサル会社を選ぶことが大切です。

株式会社Pro-D-useは、貴社の現場に深く入り込み、現場メンバーの一員として一緒に手足を動かしながら事業を推進する「併走型支援」を得意としています。また、社員の声を丁寧に拾い上げながら課題を抽出するため、現場の実態に即したプランニング・戦略設計が可能です。

自社の課題を深く理解しながら、実践的な経営戦略コンサルティングを受けたいとお考えの方は、お気軽に「無料経営相談フォーム」からご相談ください。

＼「経営戦略の立案に強い」伴走型コンサル／

本記事で紹介した内容をもとに、経営戦略コンサルティングを有効活用し、さらなる事業成長にお役立ていただければ幸いです。