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経営コンサルティング会社を
見極めるポイント
Pro-D-useは独自性の強い・難解な仕事に対して
カスタムメイドのコンサルティングで「戦略から実行まで」サポートしています。
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経営コンサルティング会社を見極めるポイント
経営コンサルタントを見極める際には「❶コンサルタントと自社との相性」と「❷実務負担・費用・リスク」との2つの観点から検討することをおすすめします。このページではこの2つの観点から何をチェックすると失敗を防ぐことができるのかを紹介します。
01
経営コンサルタントと自社との相性
- 自社について深く理解してくれるか？
- 事業ドメインのキャッチアップを能動的にしてくれるか？
- 経営コンサルタントが自社にフィットするか？
- 自社特有の課題や事情を考慮して柔軟に対応してくれるか？
- 自社特有の課題を迅速に解決する経験やノウハウを持っているか？
企業経営を推進していくうえで、お客様を理解するのは必要不可⽋です。貴社を深く理解した上で最善の提案を⾏ない、柔軟かつスピーディに会社を良い方向へ導いてまいります。
 |
自社で雇用した場合 | 他のコンサル会社 | |
|---|---|---|---|
| 顧客理解 |
顧客の状況を理解できる |
状況を深く理解 |
理解できない |
| フィット感 |
相性を確かめながら発注可能 3回の無料相談+3ヶ月のお試し期間 |
雇用してみないとわからない |
契約してみないとわからない |
| 柔軟性 |
顧客の状況にあわせて |
柔軟だが指示待ち |
テンプレに沿って対応 |
| 提案力 |
顧客理解のうえ、議論する |
雇用されているため |
定型的なアドバイスのみ |
| 解決スピード |
早い 経験豊富な人材が最短ルートで推進 |
雇用されているため |
定型的なアドバイスのみ |
| 現場力 |
現場に入り込んで実行を推進 |
現場で稼働するが |
アドバイスのみで |
02
実務負担・費用・リスク
- クライアント側に実務負担はどの程度発生するか？
- 教育やマネジメントなどの負担はどの程度発生するか？
- 費用の負担はどの程度発生するか？
- 費用は妥当か？リスクはないか？
せっかく費用をかけて事業の好転を試みるのであれば、実務的な負担は抑えつつ、無駄なコストを支払うリスクも最小限にすべきです。Pro-D-useは厳選した人材のみをアサインするため、実務の実行や貴社従業員のマネジメントまで担うため、貴社の実務負担は大幅に軽減が可能です。
また、3回の無料相談、3ヶ月のお試し期間があり、いつでも解約や担当の交代が可能なため最小限のリスクでお使いいただけます。
|
自社で雇用した場合 | 他のコンサル会社 | |
|---|---|---|---|
| 実務負担 |
実務対応まで実施するため
負担なし |
すべて顧客にて対応 |
アドバイスのみで実務を |
| 教育 |
不要 必要な知識を自らアップデート |
必須 |
不要 テンプレ以外は勉強しない |
| マネジメント |
不要 貴社の従業員をマネジメント |
必須 |
不要 従業員マネジメントはしない |
| 初期費用 |
なし |
採用コスト |
初期費用ありの場合も |
| 年間費用 |
180〜2,400万円 時給換算1〜3万円 |
700~1,200万円 ※社保含む |
360~1,800万円 時給換算15万円前後 |
| 解雇リスク |
解約・交代可能 |
ほぼ不可能 |
解約・交代可能 |
コンサルティングを
導入することで
経営者が実現できる
3つのこと
新規事業開発・事業領域の転換
成功も失敗も⾒てきた弊社だから⾔えるのですが、会社の⽂化や組織によって新規事業や課題の解決の仕⽅にはコツがあります。それを知らずに⾃社だけで始めると必ずと⾔って良いほど失敗をし、時間を浪費します。
貴社の実務負担は最小限に事業を推進
通常の経営コンサルティング会社は、⽉に1~2回お打ち合わせ（それぞれ1時間程度）するだけで最終的に実⾏するのは貴社となります。実施・運⽤はあくまで貴社なため、実施負担が重く課題解決が叶いません。
事業開発や課題解決に係る費用が変動費化できる
担当コンサルタントとの相性が合わない場合、担当者変更（or解約）が可能なため固定費になりません。社員は雇⽤して教育やマネジメントが必要、かつ解雇すると労働問題が発⽣します。しかし、経営コンサルタントの解約にはそのリスクがありません。
Pro-D-useはあなたの
会社にフィットした
経営コンサルティングを
提供します
Pro-D-useは、貴社の従業員一人ひとりと面談し、貴社のお客様にまでヒアリングを実施し、貴社特有の事情、文化・組織風土、課題を深く理解することからご支援を開始します。さらには、課題の抽出から、戦略の立案、施策の実行まで支援することで、より確実に成果を出すことを目指しています。
⽉に1～2回しか話をしない経営コンサルティング会社が、あなたの会社の事情や組織状態を深くまで理解・把握はしてくれません。そういったコンサルティング会社が貴社の事業を目覚ましく前進させることなどできるでしょうか？
また、他社の経営コンサルティングスタイルでは、当然実働は伴いませんので「動く負担」はあなたや、あなたの会社の従業員が負うことになります。
そうした経営コンサルティングのあり方では、人的リソースが潤沢とは言えない、中⼩・中堅企業やベンチャー企業に対して効果的な支援は実施できないと私達は考えています。
※試しに、「検討している経営コンサルティング会社の名前 評判」で検索してみてください。Pro-D-useの
コンサルティングに
満足していただくために
お互いの相性を確認しないと、お役に立てるかどうか判断できません。そのため契約までに3回の打ち合わせを実施して、双方納得してからご契約します。
相性を確認してから本契約ができるようにPr-D-useでは3ヶ月間のお試し期間を設けております。費用はいただきながらになりますが、この期間に相性を見極めましょう。
このようなお客様はお断りすることがあります
新しい答え探しのワクワクよりも、
早く答えをくれ
我々の得意領域は独自性を活かした事業の答えを
一緒に探していくことです。
すぐに答えの出る“普通のメソッド”をご希望の場合は、
お選びいただくのは弊社じゃない方がいいかもしれません。
作業の丸投げだけを
黙ってやってくれ
弊社は独自産業メーカーであることが、
会社の強みであり差別化ポイントだと思っています。
作業の丸投げをご希望の場合は、
BPO会社やクラウドソーシング会社様に
ご依頼されることをおすすめいたします。
成果を約束しろ（成功しなかったら攻撃したい）
お気持ちはとてもよく分かります。
しかしビジネスには絶対はありません。
サボるつもりも、無責任な仕事をするつもりもありませんが
一緒にリスクを楽しめるクライアント様をご支援したいです。
自社の事業だけを
最大考慮しろ
みなさまには様々なご事情があるのと一緒で、
弊社の従業員にも事情がございます。
弊社はみなさまと同様に弊社の従業員を大切にしておりますので、十分、ご考慮をいただけると幸いです。
じっくりヒヤリング。
本当の課題を明確化します
無料経営相談は毎月10社限定です。
しっかり相談をお受けするため、10社以上は人が足りずにご対応できないためです。
弊社でお客様の経営相談を受けられるコンサルタントには数に限りがあります。
1社1社に合わせて経営相談を受けるため、ご理解をいただけますと幸いです。
課題がボヤッとした段階でも問題ありません
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