料金/費用体系・プラン

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料金を確認するその前に!

経営コンサルタントをお願いしたいが正直なにがいいのかわからない!
そのような方へ、まずは下記の「経営コンサルティング会社を見極めるポイント」をご確認ください。

無料経営相談&お試し
契約がございます。

Pro-D-useに
3回無料経営相談できます。

相手のことを知らなければ、お手伝いできるかどうか判断できません。
私たちがお客様の現状を正確に把握することはもちろん、クライアント様にも私たちのことを知って欲しいと考えています。
そのため、契約までには3回は打ち合わせをして、双方納得してからご契約します。

メリット
  • メリット

    Pro-D-useという会社、経営コンサルタントをある程度理解することができる

  • メリット

    (途中でPro-D-useが必要ないと分かれば)無駄な契約をしなくて済む

  • メリット

    Pro-D-useのカスタマイズ感や並⾛感を実感することができる

Pro-D-useに
3ヶ⽉お試し契約できます。

「契約まではいい顔していたのに…」「プロジェクトが始まったら相性が悪いことが分かった」など、残念な協業にならぬよう、私たちは3ヶ月でお互いにお別れできる機会を設けます。
もちろん費用はいただきながらにはなりますが、この期間にお互いの相性を見極めましょう。

メリット
  • メリット

    どの程度相性が良いのか分からないのに⻑期契約を結ばなくて済む

  • メリット

    実際に進める時に、どれくらい動いてくれるのか、負担がないのかが分かる

  • メリット

    働きをキチンと⾒てから安⼼して契約に進むことができる

ほぼ常駐役員プラン
PLAN

新規事業なら新規事業、事業承継なら事業承継を、事業再生であれば事業再生を、あらゆるアプローチでまるっと請け負います。実際に御社の一員となり、答えのない事業のスタートから事業戦略の立案と実施、事業の改善(PDCA)を通して、目標達成まで一緒に並走(リード)していきます。
また、事業の収益につながるのであれば、その事業部以外の課題解決に対してもアプローチさせていただきます。

こんな⽅に…

●人員(時間)も経験もないので、新規事業をすべて丸っとお任せしたい
「新規事業に割ける人員(時間)がないので、まるっとお任せしたい。」
「新規事業がなかなか軌道に乗らないから、プロに全部任せてみたい。」
「新規事業を、本業の片手間でやるには限界を感じる…。」
「新規事業のタネはあるが、どうやって収益化していけばいいのか検討もつかない…。」

新規事業のつくり方、やり方、収益化のし方など、とにかく全部お任せしたい方にピッタリなプランです。
●社内で事業承継を進めるのが難しいので、外部の目から見て欲しい
「2代目、3代目ならではの経営の悩みに応えてくれる人が欲しい…。」
「身内の後継者には感情が入ってしまうので、育成〜独り立ちを全てお願いしたい。」
「後継者の育成からマネジメントまで、全部お任せしたい。」
「後継の社内評価が一向に上がらない。誰か助けてあげて欲しい…。」

「実際の現場から、後継者を育成しながら事業承継を進めていく」珍しい経営コンサルティングプランです。
●事業が停滞してきたので、事業再生をしたいが自分で進める自信がない
「事業再生をしたいが、自分の会社の課題は自分ではわからない。外部の目から適正に判断して改善を推進して欲しい。」
「業績がなかなか上がらないが、どこに問題があるのかわからない…」
「赤字続きなので、早く黒字化させたい…」
「事業の軌道修正を、一緒に考えて動いてくれるプロに相談がしたい…」
「既に経営コンサルタントに依頼しているが、うまくいっていない…」

「どこから手をつけるべきか分からない」経営者に寄り添って、早急に課題を解決していきます。

ポイント

  • 時間外稼働あり
  • コミュニケーションツール⾃由
  • 顧問表記可

料⾦・稼働時間

  • 76〜160万円
  • 66〜170時間/⽉

実際に利⽤されたお客様の声

ヒロセ技研

ヒロセ技研

取締役 総務部長 廣瀬 喜昭様

  • 仮設リース業
  • 従業員数63名

一番の良さは、弊社の体制や状況を踏まえて一緒に考え、伴走してくれるところではないでしょうか。

詳しくはこちら
コスモス食品株式会社

コスモス食品株式会社

取締役経理部長 谷元 雅文 様 / 
執行役員経営企画室長 宮本 崇 様

  • 食品メーカー(製造・販売)
  • 従業員数140名

なんといっても「総論から各論まで」がPro-D-use社らしい良さではないかと思います。

詳しくはこちら

並⾛役員プラン
PLAN

現場に入り込み、戦略の立案(提案)から実施、改善まで対応します。

複数・複雑に絡み合った課題をお客様と経営コンサルタントで分担しながら整理し、例えば「製造部と営業部、人事部、経理(財務)の仕組化」といったように、会社全体の課題を優先順位をつけすべて解決に向かうように一緒に動きます。

こんな⽅に…

●戦略もできて、実務もできるスマートなマンパワーが欲しい…!
「志を持って起業したが、事業を推進するメンバーが足りない!」
「今いる幹部も素敵だが、もっと違った視点で進言してくれる人も欲しい」
「スタンスもスキルも高い人を採用したいが、採用が中々難航(採用しても失敗)するので諦めはじめている。」

「1人だけでも理想の人材がいれば、ウチの事業は飛躍するのに…」
そんな課題をお持ちのあなたの最後のワンピースを、私たちが埋めていきます。
●(新規)事業推進、事業承継の経験が足りない
「いい商品・いい事業だと思っているが、なかなか成果が出てこない…」
「事業が進むいい兆候はあるが、飛躍のきっかけがわからない…」
「この新規事業(商品)を世の中に出していくために、何を、どこから手を付けていいかわからない…」

「新規事業」や「事業承継」、「事業推進」の経験が豊富な私たちが、あなたの会社の事業を大きく飛躍させていきます。

ポイント

  • 時間外稼働、応相談
  • コミュニケーションツール⾃由
  • 顧問表記可

料⾦・稼働時間

  • 46〜75万円
  • 35〜65時間/⽉

実際に利⽤されたお客様の声

ビー・ファクトリー

株式会社ビー・ファクトリー

代表取締役 鮄川拓也

  • 音楽スクール業
  • 従業員数 120人

数年かけて無駄なコストを減らし、お客様の満足度を上げながら利益を上げる経営方法をPro-D-useさんと作り上げてきたことが何より大きかったと思います。

詳しくはこちら
株式会社イーステージ

株式会社イーステージ

代表取締役 石丸 恵美子

  • 環境事業
  • 従業員数10名

「そんなところまでやってくれるの?」と思うような部分まで、一緒に手を動かしてくださる点が心強いですね。

詳しくはこちら

事業部⻑プラン
PLAN

課題を絞りつつ、一つの事業部のマネジメントを請け負います。
※経営コンサルティングする事業部も課題も絞りますが、課題解決のために他の事業部や課題に着手することもございます。

タスクを整理しながら、私たち自身でも手を動かして事業を前に進めながら、お客様にもタスクの振り出しをおこないます。

課題解決のご提案から、解決に対してピースが足りない場合は、外部パートナーさんの選定やマネジメントも対応します。

こんな⽅に…

Webに力入れたいが、そもそもやり方がわからない…
「そもそも、自社にWebがマッチするのかわからない…」
「業者の選定をしたいが、どんな観点で選べばいいのかわからない…」
「知識がなさすぎて、業者さんの言いなり。もっといいやり方がある気がするが…」
「Webの戦略が立てられない。誰かリードして欲しい…」

あなたの会社の事業がWebにマッチするのかを判断します。また、ぴったりな外部パートナーの選定からマネジメント、やり取りの代行、戦略の立案など、Webから収益につながるように全体を統括して、リードしていきます。
なぜか、営業部の成果が出ない…
「営業をしたことがないので、採用した経験者に任せているが一向に成果が出ない…」
「私(経営者)がTOP営業マンだが、メンバーが育たない(育てられない)…」
「ネットで情報を拾って試しているが、成果につながらない(何が悪いかわからない)…」
「課題感はあるが、営業の現場でなにが起こっているのかわからない…」

営業のKPI設計や管理、営業同行&営業資料作成など、効率よく営業成績が上がるようにマネジメントいたします。
財務に関して、どんぶり勘定だ。
「銀行から資金調達したいが、上手くいかない(やり方がわからない)…」
「資金繰りが悪くリスケもしているが、なにから手をつけていいのかわからない…」
「赤字が続いているが、どうすれば改善するのかわからない…」
「税理士と毎月打ち合わせしているが、正直、意味がわかっていない…」

お金の流れがドンブリ勘定。そのため、銀行からも資金調達ができない。そんなあなたに代わって、経営判断をするうえで数字をうまくコントロールできるように支援します。

ポイント

  • 時間外稼働、基本無し
    (10〜19:00間のみ)
  • ChatWork推奨
  • 顧問表記可

料⾦・稼働時間

  • 21〜45万円
  • 16〜32時間/⽉

実際に利⽤されたお客様の声

株式会社龜屋

株式会社龜屋

専務取締役 山﨑 淳紀様

  • 老舗和菓子メーカー
  • 従業員数140名

会社の事情に寄り添って一緒に考えてくれるところが良いですね。

詳しくはこちら
株式会社コスモス食品

株式会社コスモス食品

圓井大輔(創業一家三代目候補)
営業部兼販促部 部長

  • 食品メーカー
  • 従業員数134名

一番グッと来たのは、『経営コンサルティングなんて最終的には必要ないんだから、ノウハウを全部吸収してもらって、早く卒業していってほしい』といわれたことです。

詳しくはこちら

働く顧問プラン
PLAN

基本は月1~2回の会議内で、お客様の課題を見える化、整理、解決への道しるべを提示していきます。

頭を動かして⼿も動かしますが、基本的に会議内で全てタスクを終え、宿題は持ち帰りません。
※アドバイスのみでも対応します。
※コミュニケーションツールはChatWorkと電話とさせていただきます。
※顧問表記につきましては応相談となります。

こんな⽅に…

販促の効果が上がらない!
企画部を作って販促などを行っていて実務はできるが、PDCAして効果を向上できていない。
マンパワーが⾜りているはずなのになぜか忙しい!
会議でTODOを管理し、業務効率を改善します。
経営者は孤独だ…
誰にも話せないお悩みをお伺いし、どのように経営判断するのかアドバイスいたします。

料⾦・稼働時間

  • 15〜20万円
  • 〜11時間/⽉

実際に利⽤されたお客様の声

新禮クリエイティブワーク株式会社

新禮クリエイティブワーク株式会社

代表取締役 新井敏夫

  • 飲食業
  • 従業員数 15人

セオリーを知ったうえで、会社に合ったやり方を一緒に探してくれる経営コンサルタントはあんまりいないと思います。

詳しくはこちら

手塩にかけた我々の経営コンサルタントを、
あなたの右腕・左腕として迎い入れてください。
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