資金繰りに行き詰まり、手遅れになる前に
現場に入り込み業績回復に向けた施策実行を推進
事業再生について相談する
以下のような悩みはありませんか?
経営の状況や課題を可視化するためには、決算書データも重要ですが、現場の声を丁寧に拾うことが何よりも大切です。
課題が特定できたら、課題を解決し事業が上向くように戦略設計を行い、計画を立てる必要があります。
計画を立案したら、各施策を推進するために、社員や外部パートナーに対して適切に指示をだし、動いてもらう必要があります。
課題の抽出・計画の立案・施策の実行には
強力なリーダーシップと推進力が必要ですが、
というお悩みはございませんか?
中小企業の事業再生は現場で陣頭指揮を取れる人材がいないと必ず失敗します。
Pro-D-useのコンサルタントは、アドバイスやプランニングだけではなく、現場に深く入り込み社内の関係部署とのやりとりはもちろん、外部パートナーのマネジメントや、お客様との商談同行なども実施し、関係各所を動かして施策を推進するところまでサポートします。経営者が悩みを抱えがちな社員のマネジメントや金融機関との打ち合わせ/交渉などもPro-D-useにお任せいただけます。
事業再生においては、業績回復に向けたプランニング・戦略設計も大事ですが、現場で陣頭指揮を執って改善施策の実行を推進する人材がいなければ成功しません。だからこそ、Pro-D-useはプランニングだけ・アドバイスだけのコンサルティングではなく、貴社の一員となって、手足を動かし、共に業績の回復に向けた施策実行を推進します。
Pro-D-useは経営者の右腕として動きながら、現場の従業員一人ひとりとコミュニケーションを取りながら課題解決を推進します。
Pro-D-useは従業員の教育、研修の作成、評価制度の設計、さらには採用活動など、人材・組織の強化もご支援しています。
商談や外部業者との打ち合わせなど、必要と思われる局面では、Pro-D-useのコンサルタントが貴社の代わりに代行します。
代表取締役小笠原 亮太
取締役副社長岡島 光太郎
執行役員伊澤 亮
トップパートナー小路 雅也
現場に入り込んで課題解決を推進する
コンサルタントに無料で相談する
中小企業の課題を熟知したコンサルタントが
お客様ごとの状況に応じて、課題抽出から施策実行まで一気通貫でサポートします
理由
Pro-D-useは現場で働く従業員や貴社のクライアントにまで1人ひとりと面談をして、あらゆる観点から貴社の課題を抽出します。財務諸表などの決算書類からだけではわからない、リアルな課題を抽出することで、正しい経営判断が可能となります。
理由
事業再生を成功させるためには、課題を解決するための施策実行を推進するリーダーの存在が不可欠です。 Pro-D-useは、現場の従業員や外部パートナーとコミュニケーションを取りながら施策の推進まで担います。
理由
Pro-D-useは自社の売上や事業規模よりも、お客様の成功を重視しているため、コンサルタントの質にも徹底的にこだわっています。 その結果、会社は10名以下に少数精鋭、コンサルタントの採用率は5%以下、育成期間は平均8ヶ月以上となっています。これからも人材の質を誇れる会社であり続けます。
赤字が続いてしまい、資金繰りが厳しくなってきた段階で、事業再生を検討する方も多くいらっしゃいます。
しかし、使える資金が少なくなり、時間的猶予がなくなるほど、取れる選択肢は少なくなり、業績回復の可能性が低下してしまいます。
そのため、「事業が低調ぎみだが、どうすればいいのかよくわからない」という状態に陥ってしまったら、資金繰りに行き詰まる前に、いち早く業績改善に向けて動き始める必要があります。
事業が赤字体質になり資金繰りに窮する前に、自助努力によってV字回復を実現する
それが、Pro-D-useが目指す事業再生・企業再生です。
事業再生に精通したコンサルタントと各分野のプロフェッショナルが
貴社の経営課題解決に向けて伴走します
代表取締役
小笠原 亮太
専門領域
取締役副社長
岡島 光太郎
専門領域
執行役員
伊澤 亮
専門領域
中小企業診断士
小路 雅也
専門領域
パートナーコンサルタント
關根 義徳
専門領域
パートナーコンサルタント
永沼 秀一
専門領域
パートナーコンサルタント
深谷 祐二
専門領域
パートナーコンサルタント
東 将平
専門領域
※上記以外にも、30名程度のコンサルタントが在籍しております
お客様の声
顧客獲得が鈍化したことにより、売上が一気に急降下し、コンサルを依頼しました。Pro-D-useさんは、一時的な対処もやりつつ、実際に現場に入って根本原因の解決も一緒にしてくれるので、安心して任せることができました。
お客様の声
自分たちだけでは、スピードや実行力も足りずに経営改善が限界に。経営者の右腕のように、現場に入り込む伴走支援をしてもらい、金融機関対応から、現場の従業員のマネジメントまで多方面で支援してもらい、経営が上向いてきました。
Pro-D-useが本当にいい会社なのか、第三者の本音を聞きたい経営者・役員の方は
私たちのお客様に会っていただくことも可能です
稼働時間
0.5日程度/月
(~5時間/月 前後)
稼働時間
1日程度/週
(〜20時間/月 前後)
稼働時間
1〜2日程度/週
(~50時間/月 前後)
稼働時間
2~4日程度/週
(~110時間/月 前後)
Pro-D-useは一緒に新規事業を作り上げる経営コンサルティングをご提供しています。アドバイスだけ、相談だけでお金をいただくということは基本的にやっていません。
そのため、無料で経営相談ができる機会を3回まで設けております。考えがまとまっていなくてもまったく問題ありません。
ぜひ、現状の課題や目指している理想をざっくばらんにお聞かせください。
通常の経営コンサルティングは1年契約が多いことは認識しております。
しかし、コンサルタントとの相性がわからないうちに、年間契約を結ぶことはリスクが高いため、おすすめしておりません。
そのため、貴社と私たちの相性がいいかどうかを見極める期間を設けております。
私たちの方でもお客様を見極めさせていただきます。
合わない、成果の出ない者同士でコンサルを継続することはお互いにとってデメリットしかありません。
特に、以下のようなお客様とのプロジェクトはお断りさせていただくことがございます。
例えば...
新しい答え探しの
ワクワクよりも、
早く答えをくれ
我々の得意領域は独自性を活かした事業の答えを
一緒に探していくことです。
スグに答えの出る”普通のメソッド”をご希望の場合は、
お選びいただくのは弊社じゃない方がいいかもしれません。
例えば...
作業の丸投げだけを
黙ってやってくれ
弊社は独自産業メーカーであることが、
会社の強みであり差別化ポイントだと思っています。
作業の丸投げをご希望の場合は、
BPO会社やクラウドソーシング会社様に
ご依頼されることをオススメいたします。
例えば...
成功を約束しろ
(成功しなかったら攻撃したい)
お気持ちはとてもよく分かります。
しかしビジネスには絶対がありません。
サボるつもりも、無責任な仕事をするつもりもありませんが、
一緒にリスクを楽しめるクライアント様をご支援したいです。
例えば...
自社の事業だけを
最大考慮しろ
みなさまには様々なご事情があるのと一緒で、
弊社の従業員にも事情がございます。
弊社はみな様と同様に弊社の従業員を大切にしておりますので、
十分、ご考慮をいただけると幸いです。
手塩にかけた我々の
経営コンサルタントを、
あなたの右腕・左腕として
迎い入れてください。
サービス説明に加え、
実際に経営コンサルティングを
お試しで受けてみたい経営者・役員の方
⼀⼈⼀⼈のお客様への
サポートの質を保つ観点から、
毎⽉先着3社を上限と設定させて頂いております。
Pro-D-useの経営コンサルティング内容や
サービス詳細を知りたい経営者・役員の方
弊社の特徴や実績が
わかりやすくまとまっています
低調な事業を再生に導く。
Pro-D-useは中小・中堅企業のV字回復を支援します。
「⾃分なりに頑張っているのに業績が低迷気味」「いろんな⾓度から⼿を⼊れているが、組織が硬直化して動かない」そんな課題にお悩みの経営者の手足となって、財務・マーケティング・営業・組織構築など、多⽅⾯から⼀緒に事業の再⽣をおこないます。
経営者の右腕として、事業の業績回復に向けた戦略の策定からから現場を動かすマネジメント・リーダーシップまで担い、事業再生を成功に導く人材をお探しでしたら、ぜひ我々にご相談ください。
Pro-D-use 代表取締役社長 兼 経営コンサルタント