新規事業の開発・収益化《新規事業》の経営コンサルティング

他にも...
Pro-D-useの経営コンサルタントは
ここまでやります！！

「経営コンサルタントがこんなことまで？」と驚かれるほど、社内に入り込んでいます。

• クライアント様の名刺を持って、営業活動を代行。また、社内の従業員様のマネジメントや定期面談も代行。

  

  商談や外部パートナーとの打ち合わせなど、あらゆるビジネスの場面で必要と思われる局面では、Pro-d-use担当者が御社の名刺を持って同席、参加します。

  提案だけでなく、実行も伴うからこそ理想論ではない、現場に最適なソリューションの提供が可能になります。

  要職を務める人物を新規で採用するというのは、中小企業にとって大きなリスクです。しかし、アドバイザーではなく、メンバーとして手足を動かすPro-d-useの経営コンサルタントなら、その役目を果たすことができるのです。

  詳しくみる

• 外部パートナーとの打ち合わせに同席

  

  マーケティングや広告の運用に関して、リスティングに費用をかけ過ぎているという問題を抱えるクライアント様がいらっしゃいました。しかも、複数社に同じキーワードをお願いしている状態。つまり自社広告同士を競合関係にさせているため、無駄が生じていました。

  そこで、私たちで業者選定を行った後、有力だった2社を残しました。

  そして、キーワードのすみ分けをし、競合しないようにコントロールをした上で効果測定を行い、最終的に最も貢献度が高い業者に絞り込むことができました。

  また、固定業務のアウトソーシングも行いました。今までは人手が足りない時に新規採用をしていたのですが、その分の採用コストや教育コストがかかり、マネジメントの必要性もあります。
  そのため、有能で相性の良い外注先が見つかるなら、アウトソーシングした方が良いと判断しました。

  自社業務のアウトソース化は、外部パートナーの選定はもちろん、見つけてからの「こんなふうにやってほしい」というオーダーをいかに正確に伝えられるか？という部分も非常に重要になってきますので、アウトソーシング会社との面談にもPro-d-useが同席しました。

  外部パートナーをどれだけ上手に使うか？というのは、実は非常に大きな経営課題の一つです。その結果、ビー・ファクトリー様の場合は、人を増やすことなく増収増益に成功しました。

  詳しくみる

• 社内会議にも積極的に参加！議長やファシリテーターもおこない、
  全社の会議を整理して、事業の利益につながる仕組みに変える

  

  中小企業の多くは、会議を整理するだけで業績が上がると断言することができます。

  たとえば、■なんでもかんでも皆が参加する状態になっている■話し合うべき内容ではなく、共有すれば足りることに時間を割いている■会議の時にその場で考えている、無駄な時間はないか

  といった目的を果たすための会議になっているか？を整理することで、不要な会議を減らし、必要な場を設けることができます。
  

  そして、KPIを設定し、それぞれに対して責任者を振り分けることで、企業としての進むべき道筋が分かり、個人が何をすべきかが明確になります。

  また、会議の時間を短くするための取り組みとして、たとえば、すべての会議の議事録をフォーマット化して提供するなど、会社にとって意義のある会議ができるように様々なカタチでフォローをしていきます。

  詳しくみる