経営コンサルティング事例紹介

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Pro-D-useを信頼し、共にゴールへ向かって並走したお客様への経営コンサルティング事例をご紹介します。

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株式会社龜屋
【大手コンサルとの違い】歴史230年の老舗をさらに輝かせる方法
  • 事業部長プラン

株式会社龜屋

専務取締役　山﨑 淳紀様

  • 老舗和菓子メーカー
  • 従業員数140名
  • ＃財務不振
  • ＃事業/業務改善・改革
  • ＃組織停滞
  • ＃事業継承
  • ＃マーケティング不足
  • ＃意識改革
  • ＃売上(利益)停滞
  • ＃採用・育成困難
株式会社ビー・ファクトリー（3rdインタビュー）
【赤字体質の脱却と躍進】コロナが直撃後も早期に黒字回復した舞台裏
  • 並走役員プラン

株式会社ビー・ファクトリー（3rdインタビュー）

代表取締役 鮄川 拓也 様

  • 音楽スクール業
  • 従業員数120名
  • ＃財務不振
  • ＃新規事業不振
  • ＃事業/業務改善・改革
  • ＃組織停滞
  • ＃マーケティング不足
  • ＃売上(利益)停滞
  • ＃採用・育成困難
ヒロセ技研株式会社
事業承継が成功する人材開発着眼点｜良質なミッション×打席数×打席
  • ほぼ常駐役員プラン

ヒロセ技研株式会社

取締役 総務部長　廣瀬 喜昭様

  • 仮設リース業
  • 従業員数63名
  • ＃事業/業務改善・改革
  • ＃組織停滞
  • ＃事業継承
  • ＃マーケティング不足
  • ＃意識改革
  • ＃売上(利益)停滞
  • ＃採用・育成困難

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コスモス食品株式会社（2ndインタビュー）
【事業承継の成功に向けて】次世代人材の“育成”以上に大切なこと
  • ほぼ常駐役員プラン

コスモス食品株式会社（2ndインタビュー）

取締役経理部長　谷元 雅文 様　/　執行役員経営企画室長　宮本 崇 様

  • 食品メーカー（製造・販売）
  • 従業員数140名
  • ＃新規事業不振
  • ＃事業/業務改善・改革
  • ＃組織停滞
  • ＃事業継承
  • ＃マーケティング不足
  • ＃意識改革
  • ＃売上(利益)停滞
  • ＃採用・育成困難
株式会社イーステージ
「コンサル＝机上の戦略」とは言わせない。新規事業の成功を導く
  • 並走役員プラン

株式会社イーステージ

代表取締役 石丸 恵美子

  • 環境事業
  • 従業員数10名
  • ＃新規事業不振
  • ＃事業/業務改善・改革
  • ＃マーケティング不足
  • ＃営業・販売不振
  • ＃意識改革
  • ＃売上(利益)停滞
  • ＃採用・育成困難
ヒロセ技研株式会社
事業承継が成功する人材開発着眼点｜良質なミッション×打席数×打席
  • ほぼ常駐役員プラン

ヒロセ技研株式会社

取締役 総務部長　廣瀬 喜昭様

  • 仮設リース業
  • 従業員数63名
  • ＃事業/業務改善・改革
  • ＃組織停滞
  • ＃事業継承
  • ＃マーケティング不足
  • ＃意識改革
  • ＃売上(利益)停滞
  • ＃採用・育成困難
株式会社龜屋
【大手コンサルとの違い】歴史230年の老舗をさらに輝かせる方法
  • 事業部長プラン

株式会社龜屋

専務取締役　山﨑 淳紀様

  • 老舗和菓子メーカー
  • 従業員数140名
  • ＃財務不振
  • ＃事業/業務改善・改革
  • ＃組織停滞
  • ＃事業継承
  • ＃マーケティング不足
  • ＃意識改革
  • ＃売上(利益)停滞
  • ＃採用・育成困難
株式会社ビー・ファクトリー（3rdインタビュー）
【赤字体質の脱却と躍進】コロナが直撃後も早期に黒字回復した舞台裏
  • 並走役員プラン

株式会社ビー・ファクトリー（3rdインタビュー）

代表取締役 鮄川 拓也 様

  • 音楽スクール業
  • 従業員数120名
  • ＃財務不振
  • ＃新規事業不振
  • ＃事業/業務改善・改革
  • ＃組織停滞
  • ＃マーケティング不足
  • ＃売上(利益)停滞
  • ＃採用・育成困難
合同会社NEXTHAGIO
父から引き継いだ事業を自分の手で拡大したい。
  • 並走役員プラン

合同会社NEXTHAGIO

代表取締役 萩尾大輔

  • フィットネスクラブ
  • 従業員数7名
  • ＃新規事業不振
  • ＃事業/業務改善・改革
  • ＃事業継承
  • ＃マーケティング不足
株式会社ビー・ファクトリー（2ndインタビュー）
想定より早く、夢だった新規事業が動き始めました。
  • 並走役員プラン

株式会社ビー・ファクトリー（2ndインタビュー）

代表取締役 鮄川拓也

  • 音楽スクール業
  • 従業員数130名
  • ＃財務不振
  • ＃新規事業不振
  • ＃事業/業務改善・改革
  • ＃リソース不足
  • ＃マーケティング不足
  • ＃営業・販売不振
  • ＃売上(利益)停滞
  • ＃採用・育成困難
株式会社コスモス食品（1stインタビュー）
48年前に私の祖父が創業した、フリーズドライ製法
  • 事業部長プラン

株式会社コスモス食品（1stインタビュー）

圓井大輔（創業一家三代目候補）/ 営業部兼販促部 部長

  • 食品メーカー
  • 従業員数134名
  • ＃事業継承
  • ＃マーケティング不足
  • ＃営業・販売不振
  • ＃意識改革
株式会社ビー・ファクトリー（1stインタビュー）
私達は首都圏を中心に音楽スクールを運営している会社です。
  • 並走役員プラン

株式会社ビー・ファクトリー（1stインタビュー）

代表取締役 鮄川拓也

  • 音楽スクール業
  • 従業員数120名
  • ＃財務不振
  • ＃新規事業不振
  • ＃事業/業務改善・改革
  • ＃リソース不足
  • ＃マーケティング不足
  • ＃売上(利益)停滞

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私たちのことを良く知ってもらうには、
私たちのお客さまに
会ってもらうという結論でした。

私たち(Pro-d-use)⾃⾝、
無理な売り込みが嫌い。

私たち(Pro-d-use)の
導入後のイメージを
してもらってから協業したい。

私たち(Pro-d-use)の
仕事の質を1番理解しているのは、
お客様のはずである

そんな想いからこの取り組みを
開始しました。

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