Pro-D-useに依頼するメリットは何ですか？

法務・税務面の手続きだけで事業承継が済むのであれば、税理士や会計士を頼っていただくのがよいかと思います。しかし、多くの場合、後継者の育成や組織改革や事業の改善などを並行して実施しないとうまくいきません。そうしたあらゆる領域の取り組みを伴走支援できる点がPro-D-useにご依頼いただくメリットです。

後継者候補がいなくても相談できますか？

もちろんです。後継者候補がいない・適切な人材を育成して事業承継したいといったお悩みもご支援が可能です。M & Aは最終手段と位置づけているので、社内で適切な人材を育成して従業員承継を進めるご支援を提供させていただきます。 M & Aが必要となる場合は、貴社にとって適切な事業者をご紹介いたします。

どんなコンサルタントが担当してくれますか？

中小企業の事業承継について深い知見を持ったコンサルタントが担当いたします。Pro-D-useは30名以上のパートナー・コンサルタントを擁しており、事業再生・新規事業開発・財務・営業・DXなど領域を問わずご支援が可能です。事業を承継したいが、後継者が育たない・事業を引き継ぐが経営者としてやっていけるか不安といったお悩みがありましたら、お気軽にご相談ください。

事業承継をしておかないとどんなデメリットがありますか？

事業を前に進める経営者の高齢化や健康的な問題で一線を退き、主体者不在のまま事業だけが続いても、社会の変化に対応できずに事業はゆるやかに下降していきます。現在の経営者やその幹部の考えを承継しつつ、後継者の起こす変化にも柔軟な体制を築くことで承継の持つポジティブな側面を享受することができます。

所在地が東京じゃなくても大丈夫ですか？

遠隔地の企業でもご相談をお受けしております。もちろん、初回〜3回目までの訪問相談についても無料でご提供させていただきます。※なお直接訪問をする場合は、交通費や宿泊費につきましては実費をご請求させていただいております。あらかじめご了承くださいませ。

事業承継コンサルティング

は非常に困難な立場に
立たされている

先代社長がつくった組織の中に急に放り込まれてリーダーシップを発揮するのは非常に難しいことです。まずは何らかの成果を出そうと孤軍奮闘するも、従業員が自分について来ずに苦戦している後継者の方も多いのではないかと思います。

社内で認められるために
何らかの成果を出したいがうまくいかない
先代社長についてきた経営幹部に
一人前と認めてもらえない
従業員がついて来ず
自分に経営できるか不安がある

Pro-D-useの事業承継コンサルティングならと共に経営を推進！
誰もが認めるへの成長を
サポートします

後継者の実績作りをサポート
社内での存在感を高めます

後継者が従業員から経営者と認められるためには、新規事業・事業再生・DXなどのプロジェクトを成功させて実績をつくることが近道です。
Pro-D-useのコンサルタントは、後継者と共に手足を動かし、社内外に誇れる実績づくりをご一緒します。
役員・従業員とのコミュニケーションも
お任せいただけます

Pro-D-useのコンサルタントが後継者の右腕として、役員・従業員のマネジメントも担います。「なんとなく、古参社員や生え抜きの経営幹部から下に見られてしまってやりづらい」という精神的な苦悩から開放されて、事業を伸ばすことに集中しましょう。
組織改革・業績改善など
事業課題の解決も伴走いたします

Pro-D-useは新規事業開発・事業再生・DX・財務など、様々な領域に強みを持つコンサルタントを擁しています。税務面での事業承継ではなく、事業を承継した後継者が立派な経営者として自立していくための土壌を一緒につくっていきます。
事業承継計画書の作成や
事業承継に伴う融資の手続きもサポート

適切な事業承継計画書を作成しておくと、事業承継の税負担の軽減につながります。また、事業承継に必要な資金の融資を受ける事業承継ローンの活用など、財務戦略や実行もサポートします。煩雑な手続きに時間を奪われることなく、経営者に成長する過程を進みましょう。

中小企業経営のプロフェッショナル
が後継者を徹底支援

代表取締役小笠原亮太
取締役副社長岡島光太郎
執行役員伊澤亮
トップパートナー小路雅也

後継者の右腕として成果創出を
支援するコンサルタントに
無料で相談する

毎月10社
限定!! 無料で事業承継について相談する

自社に合った支援プランを聞いてみる

単に事業を引き継ぐだけでは
うまくいかない
だから、Pro-D-useは
ここまでやります

事業承継は「事業を後継者に引き継ぐだけ」ではうまくいきません。先代経営者についてきた古参の従業員との関係づくりや後継者の経営スキル育成、事業や組織体制の改革・刷新など、事業承継に伴って噴出する課題を1つひとつ解決する取り組みが必要です。それらの取り組みを後継者の右腕となって現場に入り込み推進していくことが、Pro-D-useならではの強みです。

従業員1人ひとりとのコミュニケーションをとり、マネジメントもいたします

後継者と社員の間に入って潤滑油として動くことが得意です。社内での人間関係を気にせずにコア業務に集中していただけます。
貴社の一員となり、組織改革や採用活動も実行します

Pro-D-useは後継者・従業員の教育、研修の作成、評価制度の設計、さらには採用活動など、人材・組織の強化もご支援しています。
必要に応じて、貴社の名刺を持って営業活動も実施します

商談や外部パートナーとの打ち合わせなど、必要と思われる局面では、Pro-D-useの担当者が貴社の名刺を持って活動します。

領域を問わず後継者を支援
承継後の事業成長の基盤づくりも
ご一緒します

会社の体制刷新や新規事業の開発、既存事業の業績向上など、後継者が実現したいと思っていることはいろいろあるはず。しかし、従業員が自分について来てくれず、やりたいことを実行に移せないとお悩みの方も多いのではないでしょうか。

Pro-D-useは後継者と一緒に、思考を尽くし、手足を動かしながら、領域を絞らずにあらゆる課題解決を伴走いたします。後継者から、“誰からも認められる経営者”になるまでの過程を共に走ります。

3回まで相談無料