その成長と成功を伴走支援
中小企業の経営を熟知したコンサルタントが
後継者の苦悩や課題に寄り添い、ともに経営を推進
事業承継について相談する
先代社長がつくった組織の中に急に放り込まれてリーダーシップを発揮するのは非常に難しいことです。まずは何らかの成果を出そうと孤軍奮闘するも、従業員が自分について来ずに苦戦している後継者の方も多いのではないかと思います。
後継者が従業員から経営者と認められるためには、新規事業・事業再生・DXなどのプロジェクトを成功させて実績をつくることが近道です。
Pro-D-useのコンサルタントは、後継者と共に手足を動かし、社内外に誇れる実績づくりをご一緒します。
Pro-D-useのコンサルタントが後継者の右腕として、役員・従業員のマネジメントも担います。「なんとなく、古参社員や生え抜きの経営幹部から下に見られてしまってやりづらい」という精神的な苦悩から開放されて、事業を伸ばすことに集中しましょう。
Pro-D-useは新規事業開発・事業再生・DX・財務など、様々な領域に強みを持つコンサルタントを擁しています。税務面での事業承継ではなく、事業を承継した後継者が立派な経営者として自立していくための土壌を一緒につくっていきます。
適切な事業承継計画書を作成しておくと、事業承継の税負担の軽減につながります。また、事業承継に必要な資金の融資を受ける事業承継ローンの活用など、財務戦略や実行もサポートします。煩雑な手続きに時間を奪われることなく、経営者に成長する過程を進みましょう。
代表取締役小笠原 亮太
取締役副社長岡島 光太郎
執行役員伊澤 亮
トップパートナー小路 雅也
後継者の右腕として成果創出を
支援するコンサルタントに
無料で相談する
事業承継は「事業を後継者に引き継ぐだけ」ではうまくいきません。先代経営者についてきた古参の従業員との関係づくりや後継者の経営スキル育成、事業や組織体制の改革・刷新など、事業承継に伴って噴出する課題を1つひとつ解決する取り組みが必要です。それらの取り組みを後継者の右腕となって現場に入り込み推進していくことが、Pro-D-useならではの強みです。
後継者と社員の間に入って潤滑油として動くことが得意です。社内での人間関係を気にせずにコア業務に集中していただけます。
Pro-D-useは後継者・従業員の教育、研修の作成、評価制度の設計、さらには採用活動など、人材・組織の強化もご支援しています。
商談や外部パートナーとの打ち合わせなど、必要と思われる局面では、Pro-D-useの担当者が貴社の名刺を持って活動します。
会社の体制刷新や新規事業の開発、既存事業の業績向上など、後継者が実現したいと思っていることはいろいろあるはず。しかし、従業員が自分について来てくれず、やりたいことを実行に移せないとお悩みの方も多いのではないでしょうか。
Pro-D-useは後継者と一緒に、思考を尽くし、手足を動かしながら、領域を絞らずにあらゆる課題解決を伴走いたします。後継者から、“誰からも認められる経営者”になるまでの過程を共に走ります。
各分野に精通したコンサルタントが事業承継を組織的にバックアップいたします
代表取締役
小笠原 亮太
専門領域
取締役副社長
岡島 光太郎
専門領域
執行役員
伊澤 亮
専門領域
中小企業診断士
小路 雅也
専門領域
パートナーコンサルタント
關根 義徳
専門領域
パートナーコンサルタント
深谷 祐二
専門領域
パートナーコンサルタント
安本 修平
専門領域
パートナーコンサルタント
東 将平
専門領域
※上記以外にも、30名程度のコンサルタントが在籍しております
お客様の声
3代目の育成からスタートしましたが、組織体制の理想像を提示して頂けたことはPro-D-useさんが入ったからこそ出てきた切り口だったと感じています。
コスモス食品株式会社
お客様の声
現場まで足を運んで弊社の細かい部分まで見てくれますし、データの分析なども一緒に行っているので、経営コンサルタント視点での専門的な意見にも納得感がある。
株式会社龜屋
お客様の声
「これをやってみてください」とアドバイスだけでなく、一緒に課題解決に向けて走ってくれている感覚です。Pro-D-useさんのおかげで楽しさを感じながら進められました。
ヒロセ技研株式会社
Pro-D-useが本当にいい会社なのか、第三者の本音を聞きたい経営者・役員の方は
私たちのお客様に会っていただくことも可能です
中小企業の事業承継の
支援実績多数
稼働時間
0.5日程度/月
(~5時間/月 前後)
稼働時間
1日程度/週
(〜20時間/月 前後)
稼働時間
1〜2日程度/週
(~50時間/月 前後)
稼働時間
2~4日程度/週
(~110時間/月 前後)
プラン内容・料金についての詳細についてはコンサルタントよりご説明いたします。
ご興味をお持ちの方はお気軽にお尋ねください。
Pro-D-useは親族内承継・従業員承継を強くおすすめしています。
なぜならば、日本企業の事業承継において何より大切なのは、「社内の納得度・合意形成」「引き継ぐ経営者のやる気」であり、それをスムーズに実行できるのが
「親族内承継」もしくは「従業員承継」だからです。
後継者が社内外から経営者として認められ、
後継者に経営者としての自覚と資質が身について初めて事業承継は成功するといえます。
Pro-D-useは単なる株式や会社資産・経営権の引き渡しではなく、
“後継者が誰もが認める経営者になる過程”を支援します。
Pro-D-useは一緒に新規事業を作り上げる経営コンサルティングをご提供しています。アドバイスだけ、相談だけでお金をいただくということは基本的にやっていません。
そのため、無料で経営相談ができる機会を3回まで設けております。考えがまとまっていなくてもまったく問題ありません。
ぜひ、現状の課題や目指している理想をざっくばらんにお聞かせください。
通常の経営コンサルティングは1年契約が多いことは認識しております。
しかし、コンサルタントとの相性がわからないうちに、年間契約を結ぶことはリスクが高いため、おすすめしておりません。
そのため、貴社と私たちの相性がいいかどうかを見極める期間を設けております。
私たちの方でもお客様を見極めさせていただきます。
合わない、成果の出ない者同士でコンサルを継続することはお互いにとってデメリットしかありません。
特に、以下のようなお客様とのプロジェクトはお断りさせていただくことがございます。
例えば...
新しい答え探しの
ワクワクよりも、
早く答えをくれ
我々の得意領域は独自性を活かした事業の答えを
一緒に探していくことです。
スグに答えの出る”普通のメソッド”をご希望の場合は、
お選びいただくのは弊社じゃない方がいいかもしれません。
例えば...
作業の丸投げだけを
黙ってやってくれ
弊社は独自産業メーカーであることが、
会社の強みであり差別化ポイントだと思っています。
作業の丸投げをご希望の場合は、
BPO会社やクラウドソーシング会社様に
ご依頼されることをオススメいたします。
例えば...
成功を約束しろ
(成功しなかったら攻撃したい)
お気持ちはとてもよく分かります。
しかしビジネスには絶対がありません。
サボるつもりも、無責任な仕事をするつもりもありませんが、
一緒にリスクを楽しめるクライアント様をご支援したいです。
例えば...
自社の事業だけを
最大考慮しろ
みなさまには様々なご事情があるのと一緒で、
弊社の従業員にも事情がございます。
弊社はみな様と同様に弊社の従業員を大切にしておりますので、
十分、ご考慮をいただけると幸いです。
手塩にかけた我々の
経営コンサルタントを、
あなたの右腕・左腕として
迎い入れてください。
サービス説明に加え、
実際に経営コンサルティングを
お試しで受けてみたい経営者・役員の方
⼀⼈⼀⼈のお客様への
サポートの質を保つ観点から、
毎⽉先着3社を上限と設定させて頂いております。
Pro-D-useの経営コンサルティング内容や
サービス詳細を知りたい経営者・役員の方
弊社の特徴や実績が
わかりやすくまとまっています
歴史のある会社ほど変化ができない。
承継をきっかけに未来を拓く、
変化を起こせる中小企業づくりを支援します。
日本国内に400万社以上の会社が存在していますが、そのうち99%以上は中小企業と言われる規模の企業が占めています。事業の規模が小さくても、世界的に有名でなくても、素晴らしい技術やホスピタリティで世の中に貢献している企業はたくさんあります。
一方で、後継を育成することができない、もしくは後継の起こす変化に会社がついていけないなどで、廃業にに追い込まれてしまう企業も多く存在します。
日本経済の原動力である中小企業の事業承継を成功させ、承継後の事業を成長させることこそが、日本全体にとっても、Pro-D-useのお客様にとっても大切なことだと考えています。
Pro-D-useは中小企業の継続・発展を全力でご支援しております。
Pro-D-use 代表取締役社長 兼 経営コンサルタント