ほぼ常駐役員プラン

91~200万円

可能な限り
丸投げをしたい方

稼働時間

週2〜4日程度
(~110時間/月 前後)

対応内容
  • 時間外稼働あり
  • Web会議・電話は適宜実施
  • コミュニケーションツール自由
  • 顧問表記可
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並走役員プラン

51~90万円

経営全体を見ながら
事業を動かして欲しい方

稼働時間

週1〜2日程度
(~50時間/月 前後)

対応内容
  • 時間外稼働あり
  • Web会議・電話は適宜実施
  • コミュニケーションツール自由
  • 顧問表記可
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事業部長プラン

21~50万円

頭も手も動かす
事業部のリーダーが欲しい方

稼働時間

週1日程度
(~20時間/月 前後)

対応内容
  • 時間外稼働応相談
  • Web会議・電話は適宜実施
  • Chatwork推奨
  • 顧問表記可
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働く顧問プラン

15~20万円

経営アドバイス+α
稼働が欲しい方

稼働時間

週0.5日程度
(~5時間/月 前後)

対応内容
  • 時間外稼働なし
  • Web会議・電話は適宜実施
  • Chatwork/電話のみ
  • 顧問表記応相談
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ほぼ常駐役員プラン

ほぼ常駐役員プラン

可能な限り丸投げをしたい方向け

料金・稼働日数

91~200万円

週2~4日程度(~110時間/月 前後)

  • 時間外稼働あり
  • Web会議・電話は適宜実施
  • コミュニケーションツール自由
  • 顧問表記可

新規事業開発や事業承継、事業再生など、経営者の課題に合わせたアプローチを丸っと請け負います。実際に御社の一員となり、課題の洗い出しから事業戦略の立案と実施、事業の改善(PDCA)を通して、目標達成まで一緒に並走(リード)していきます。
また、事業の収益につながるのであれば、その事業部以外の課題解決に対してもアプローチさせていただきます。

解決できる課題

人手もノウハウもないので、新規事業を丸っとお任せしたい

  • 新規事業に割ける人員(時間)がないので、まるっとお任せしたい。
  • 新規事業がなかなか軌道に乗らないから、プロに全部任せてみたい。
  • 新規事業を、本業の片手間でやるには限界を感じる…。
  • 新規事業のタネはあるが、どうやって収益化していけばいいのか検討もつかない…。

事業承継を社内で進めるのが難しいので、外部の目から見て欲しい

  • 2代目、3代目ならではの経営の悩みに応えてくれる人が欲しい…。
  • 身内の後継者には感情が入ってしまうので、育成〜独り立ちを全てお願いしたい。
  • 後継者の育成からマネジメントまで、全部お任せしたい。
  • 後継の社内評価が一向に上がらない。誰か助けてあげて欲しい…。

事業が停滞してきたので、事業再生をしたいが自信がない

  • 業績がなかなか上がらないが、どこに問題があるのかわからない…
  • 赤字続きなので、早く黒字化したい
  • 事業の軌道修正を、一緒に考えて動いてくれるプロに相談がしたい…
  • 既に経営コンサルタントに依頼しているが、うまくいっていない…

並走役員プラン

並走役員プラン

経営全体を見ながら事業を動かして欲しい方向け

料金・稼働日数

51~90万円

週1~2日程度(~110時間/月 前後)

  • 時間外稼働あり
  • Web会議・電話は適宜実施
  • コミュニケーションツール自由
  • 顧問表記可

現場に入り込み、戦略の立案(提案)から実施、改善まで対応します。
複雑に絡み合った課題をお客様と経営コンサルタントで分担しながら整理し、「製造部と営業部、人事部、経理(財務)の仕組化」といったように、会社全体の課題を優先順位をつけすべて解決に向かうように一緒に動きます。

解決できる課題

戦略立案も実行推進もできるマンパワーが欲しい...

  • 志を持って起業したが、事業を推進するメンバーが足りない
  • 今いる幹部も素敵だが、もっと違った視点で進言してくれる人も欲しい
  • スタンスもスキルも高い人を採用したいが、採用が難航している
  • 1人だけでも理想の人材がいれば、ウチの事業は飛躍するのに…

事業推進、事業承継の経験が足りない

  • いい商品・いい事業だと思っているが、なかなか成果が出てこない…
  • 事業が進むいい兆候はあるが、飛躍のきっかけがわからない…
  • 新規事業を世の中に出していくために、どこから手を付けていいかわからない…

事業部長プラン

事業部長プラン

頭も手も動かす事業部のリーダーが欲しい方向け

料金・稼働日数

21~50万円

週1日程度(~20時間/月 前後)

  • 時間外稼働 応相談
  • Web会議・電話は適宜実施
  • ChatWork推奨
  • 顧問表記可

課題を絞りつつ、一つの事業部のマネジメントを請け負います。
タスクを整理しながら、私たち自身でも手を動かして事業を前に進めながら、お客様にもタスクの振り出しをおこないます。課題解決のご提案から、解決に対してピースが足りない場合は、外部パートナーさんの選定やマネジメントも対応します。

※経営コンサルティングする事業部も課題も絞りますが、課題解決のために他の事業部や課題に着手することもございます。
解決できる課題

Webマーケティングに取り組みたいが知見がない

  • そもそも、自社にWebがマッチするのかわからない…
  • 業者の選定をしたいが、どんな観点で選べばいいのかわからない…
  • 知識がなさすぎて、業者さんの言いなり。もっといいやり方がある気がするが…
  • Webの戦略が立てられない。誰かリードして欲しい…

なぜか、営業部の成果が出ない

  • 営業をしたことがないので、採用した経験者に任せているが一向に成果が出ない…
  • 経営者がTOP営業マンだが、メンバーが育たない(育てられない)…
  • ネットで情報を試しているが、成果につながらない…
  • 営業に課題を感じているが、現場で何が起こっているかわからない…

財務がどんぶり勘定で、資金に不安がある

  • 銀行から資金調達したいが、上手くいかない…
  • 資金繰りが悪くリスケもしているが、なにから手をつけていいのかわからない…
  • 赤字が続いているが、どうすれば改善するのかわからない…
  • 税理士と毎月打ち合わせしているが、正直、意味がわかっていない…

働く顧問プラン

働く顧問プラン

頭も手も動かす事業部のリーダーが欲しい方向け

料金・稼働日数

21~50万円

週1日程度(~20時間/月 前後)

  • 時間外稼働 なし
  • Web会議・電話は適宜実施
  • ChatWork、電話のみ
  • 顧問表記 応相談

基本は月1~2回の会議内で、お客様の課題を見える化、整理、解決への道しるべを提示していきます。頭を動かして⼿も動かしますが、基本的に会議内で全てタスクを終え、宿題は持ち帰りません。

※アドバイスのみでも対応します ※コミュニケーションツールはChatWorkと電話とさせていただきます。 ※顧問表記につきましては応相談となります。
解決できる課題

販促の効果が上がらない

  • 販促などの実施している施策のデータ計測やPDCAサイクルを整理します。

マンパワーは足りているはずなのに業務が回らない

  • 会議でToDoや業務フローを整理して、業務効率化を支援します。

経営者は孤独だ...

  • 誰にも話せないお悩みもご相談ください。どのように経営判断をするのかアドバイスいたします。

安心してご利用いただくために

3回まで経営相談無料

相手のことを知らなければ、お役に立てるかどうかも判断できません。お客様の課題を正確に把握することはもちろん、クライアント様にもPro-D-useのことを知っていただきたいと考えています。そのため、契約までに3回の打ち合わせを実施して、双方納得してからご契約します。

メリット

  • Pro-D-useという会社やコンサルタントのことをある程度理解できる
  • コンサルティングの要否を見極め、無駄な出費を抑えることができる
  • Pro-D-useのカスタムメイドなコンサルティングやスピード感を実感することでができる

3ヶ月間のお試し期間

経営コンサルティングの契約期間は1年間が多いですが、相性を確認してから本契約ができるようにPr-D-useでは3ヶ月間のお試し期間を設けております。費用はいただきながらになりますが、この期間にお互いの相性を見極めましょう。

メリット

  • お互いの相性を確認してから長期契約を結ぶことができる
  • 実際にどれくらい動いてくれるのか、お客様側に負担が発生しないのかを確認できる
  • コンサルタント働き方を見てから本契約をすることができる

コンサルタントを決めるその前に

経営コンサルタントをお願いしたいが、正直何をどう比較すればいいのかわからない!
そのような方へ、まずは下記の「経営コンサルティング会社を見極めるポイント」をご確認ください。

毎月
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上限とさせていただいております。

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