「組織・人事に強いコンサルティング会社」8社をプロが厳選比較

組織・人事コンサルティングを行う会社には、「経営戦略の策定から実行までを支援する会社」「グローバルな知見に基づく組織改革を得意とする会社」など、さまざまなタイプがあります。

社内の組織改革を効率的かつ確実に進めるためには、現場に深く入り込み、自社の課題を正しく理解した上で改善策を提案してくれるコンサルティング会社を選ぶことが重要です。

組織・人事コンサルティングを検討している方は、以下のようなお悩み・疑問をお持ちではないでしょうか？

• 人事制度を導入したものの、形骸化していて現場にまったく浸透していない
• 組織課題が山積みで、何から手をつければいいかわからない
• コンサル会社選びで失敗したくない…自社に合ったコンサル会社を選ぶ際のポイントは？

組織・人事改革に向けて、自社に合ったコンサルティング会社を見つけられると、現場の課題をピンポイントで解決でき、安定経営を実現しやすくなります。

経営のプロである筆者が厳選した「組織・人事に強いオススメのコンサルティング会社」は、以下の8つです。比較表は、以下5つのポイントをもとに作成しています。

◆「組織・人事に強いオススメのコンサルティング会社」5つの比較ポイント

• 特徴
• 口コミ・評判
• 支援内容
• 料金プラン
• お試し期間

◆【徹底比較】組織・人事に強いオススメのコンサルティング会社8選
※比較表は、横にスライドできます>>

会社名	種類	特徴	口コミ・評判	支援内容	料金プラン	お試し期間	公式HP
1. 株式会社Pro- D-use	国内独立系	実行力のあるリーダーが現場に深く入り込んで支援	★★★★★（5.0)	・ヒアリングに基づく課題抽出 ・課題解決に向けた戦略の立案 ・戦略実行のための指示 ・マネジメントなど	・ほぼ常駐役員プラン：91〜200万円 ・並走役員プラン：51〜90万円 ・事業部長プラン：21〜50万円 ・働く顧問プラン：15〜20万円	3ヶ月	詳細を見る
2. タナベコンサルティンググループ	国内独立系	経営戦略と連動させながら組織・人事制度全体の現状を総点検	★★★☆☆（3.0）	・社員インタビュー・アンケート ・組織体制や人事制度の現状分析 ・人事制度診断・課題抽出 ・改善に向けたロードマップの策定など	要問い合わせ	要問い合わせ	詳細を見る
3. リクルートマネジメントソリューションズ	領域特化系	4つのソリューション手法を掛け合わせて課題解決を支援	★★☆☆☆（1.8）	・人材採用支援 ・人材開発 ・組織開発 ・人事制度の構築 ・教育体系の設計	要問い合わせ	要問い合わせ	詳細を見る
4. リンクアンドモチベーション	領域特化系	2,000社以上の支援実績をもとに「最適解」を提案	★★★☆☆（3.9）	・組織課題の可視化 ・人事評価制度や育成体系の設計 ・管理職・階層別研修 ・リーダー育成 ・企業理念・バリュー浸透の支援 ・施策導入後の運用改善・定着支援	要問い合わせ	要問い合わせ	詳細を見る
5. デロイト トーマツコンサルティング合同会社	総合・戦略系	グローバル展開企業の人事・組織改革を総合支援	★★★★☆（3.7）	・人事制度・組織改革の支援 ・海外で活躍する人材の育成・配置支援 ・経営理念・企業方針の浸透支援 ・人事制度・組織運営の見直し ・海外勤務制度やリモートワークの整備 ・人事業務の仕組みづくり・運用支援	要問い合わせ	要問い合わせ	詳細を見る
6. アクセンチュア	総合・戦略系	人とデジタル技術を活用した組織改革を実現	★★★★☆（3.9）	・経営者や管理職の育成 ・企業文化や働き方の見直し ・組織体制や役割分担の再設計 ・人事部門の業務改善 ・AIやデータを活用した人材育成 ・変化に強い組織づくりの支援	要問い合わせ	要問い合わせ	詳細を見る
7. マーサージャパン株式会社	外資系	グローバルの知見を活かした戦略的な組織・人事改革	★★★★☆（3.7）	・経営戦略に合わせた組織体制の設計 ・人事制度の設計・導入支援 ・組織や人材の課題分析、改善策の提案 ・管理職の役割や権限の整理 ・人材配置や採用・定着に関する支援 ・制度導入後の社内への周知・定着支援	要問い合わせ	要問い合わせ	詳細を見る
8. コーン・フェリー・ジャパン	外資系	人材の能力を最大限に引き出す組織改革	★★★☆☆（2.8）	・組織・人事戦略の策定 ・人事制度・給与制度・福利厚生の設計 ・管理職・次世代リーダーの育成 ・人材の適性評価と後継者育成の支援 ・採用戦略や人材確保の支援 ・組織改革や企業変革の支援	要問い合わせ	要問い合わせ	詳細を見る

組織・人事コンサルティング会社を選ぶ際は、まず「自社の課題を深く理解しようとしているか」を確認することが重要です。たとえ組織体制や人事制度を見直したとしても、現場の実態に合っていなければ定着せず、せっかくのコストが無駄になってしまいます。

また、新たな制度を「自社だけで運用・改善できる体制」を整えてくれるかどうかも確認しておきましょう。具体的に見るべきポイントは本記事で詳しく解説するため、ぜひ最後までチェックしてみてください。

筆者は、株式会社Pro-D-useというコンサルティング会社を経営しており、これまで数多くの大企業〜中小企業の組織・人事コンサルティングを行ってきました。

本記事では、経営コンサルティングのプロである筆者が、「組織・人事に強いオススメのコンサルティング会社」「選ぶポイント」等、以下の内容を丁寧に解説します。

▼本記事を読むとわかること

• 組織・人事に強いオススメのコンサルティング会社
• 組織・人事に強いコンサルティング会社を選ぶポイント

「プロのアドバイスを受けながら、着実に組織改革を進めたい」「社員が納得する制度を構築し、モチベーション向上につなげたい」とお考えの方は、ぜひ本記事を参考にしてください。

「組織・人事のコンサル会社」を「なんとなく」で選んでしまうと、必ず失敗します。あなたの会社を再生させるコンサル会社を選ぶなら、「口を出すだけ」ではなく、一緒に手足を動かしてくれるコンサル会社を選ぶべきです。

「(株)Pro-D-use（プロディーユース）」は「伴走型の事業再生」を得意とするコンサルティング会社です。これまで多くの「会社の立て直し」「事業再生」「財務改善」「事業拡大」の実績を残してきました。そんな(株)Pro-D-useに、あなたの会社の状況を無料相談してみませんか？詳しくは下記サービスページをご覧ください。
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組織・人事に強いコンサルティング会社の4つの種類

組織・人事に強いコンサルティング会社は、大きく「国内独立系」「領域特化系」「総合・戦略系」「外資系」の4種類に分けられます。

それぞれの特徴や支援内容、向いている企業について、下記にまとめました。

◆組織・人事に強いコンサルティング会社の種類

	国内独立系	領域特化系	総合、戦略系	外資系
特徴	現場に深く入り込んで計画から実行までを支援する	採用や人事制度など特定の課題を解決する	戦略からITシステム導入、現場定着までを一気通貫で支援する	グローバルな知見とデータに基づき戦略的に組織人事の課題を解決する
支援内容	・形骸化した制度の再生 ・現場の意識変革 ・自走する文化の醸成 ・実務伴走	・採用代行（RPO） ・次世代リーダー育成研修 ・評価制度のスポット導入	・全社的な組織刷新 ・人材開発 ・DX推進	・グローバル人事制度 ・人的資本経営 ・M&Aに伴う人事統合
向いている企業	中小・中堅企業、現場定着を重視する企業	解決したい課題が明確かつ局所的な企業	大規模な制度刷新を検討している大手企業	グローバルな制度整合を検討している日本大手・外資系企業

外資系はグローバル企業や大規模な組織変革に強く、総合・戦略系は経営戦略と人事戦略を一体で見直したい企業に向いています。

また、領域特化系は人事制度や採用、組織開発などの特定分野に専門性を持っており、国内独立系は現場の実態を踏まえながら、きめ細かな支援を受けられることが特徴です。

コンサルティング会社を選ぶ際は、知名度や実績だけで判断するのではなく、自社が抱えている課題や依頼したい内容に合った会社を選びましょう。

まずは自社が「何を解決したいのか」を整理し、各社の強みや支援範囲を比較することで、根本的な課題を解決できる最適なパートナーを見つけられます。

【徹底比較】組織・人事に強いオススメのコンサルティング会社8選

経営コンサルタントとして、数多くの企業をご支援してきた筆者がおすすめする「組織・人事に強いオススメのコンサルティング会社」は、以下の8つです。

比較表は、以下5つのポイントをもとに作成しました。

◆「組織・人事に強いオススメのコンサルティング会社」5つの比較ポイント

• 特徴
• 口コミ・評判
• 支援内容
• 料金プラン
• お試し期間

◆【徹底比較】組織・人事に強いオススメのコンサルティング会社8選
※比較表は、横にスライドできます>>

会社名	種類	特徴	口コミ・評判	支援内容	料金プラン	お試し期間	公式HP
1. 株式会社Pro- D-use	国内独立系	実行力のあるリーダーが現場に深く入り込んで支援	★★★★★（5.0)	・ヒアリングに基づく課題抽出 ・課題解決に向けた戦略の立案 ・戦略実行のための指示 ・マネジメントなど	・ほぼ常駐役員プラン：91〜200万円 ・並走役員プラン：51〜90万円 ・事業部長プラン：21〜50万円 ・働く顧問プラン：15〜20万円	3ヶ月	詳細を見る
2. タナベコンサルティンググループ	国内独立系	経営戦略と連動させながら組織・人事制度全体の現状を総点検	★★★☆☆（3.0）	・社員インタビュー・アンケート ・組織体制や人事制度の現状分析 ・人事制度診断・課題抽出 ・改善に向けたロードマップの策定など	要問い合わせ	要問い合わせ	詳細を見る
3. リクルートマネジメントソリューションズ	領域特化系	4つのソリューション手法を掛け合わせて課題解決を支援	★★☆☆☆（1.8）	・人材採用支援 ・人材開発 ・組織開発 ・人事制度の構築 ・教育体系の設計	要問い合わせ	要問い合わせ	詳細を見る
4. リンクアンドモチベーション	領域特化系	2,000社以上の支援実績をもとに「最適解」を提案	★★★☆☆（3.9）	・組織課題の可視化 ・人事評価制度や育成体系の設計 ・管理職・階層別研修 ・リーダー育成 ・企業理念・バリュー浸透の支援 ・施策導入後の運用改善・定着支援	要問い合わせ	要問い合わせ	詳細を見る
5. デロイト トーマツコンサルティング合同会社	総合・戦略系	グローバル展開企業の人事・組織改革を総合支援	★★★★☆（3.7）	・人事制度・組織改革の支援 ・海外で活躍する人材の育成・配置支援 ・経営理念・企業方針の浸透支援 ・人事制度・組織運営の見直し ・海外勤務制度やリモートワークの整備 ・人事業務の仕組みづくり・運用支援	要問い合わせ	要問い合わせ	詳細を見る
6. アクセンチュア	総合・戦略系	人とデジタル技術を活用した組織改革を実現	★★★★☆（3.9）	・経営者や管理職の育成 ・企業文化や働き方の見直し ・組織体制や役割分担の再設計 ・人事部門の業務改善 ・AIやデータを活用した人材育成 ・変化に強い組織づくりの支援	要問い合わせ	要問い合わせ	詳細を見る
7. マーサージャパン株式会社	外資系	グローバルの知見を活かした戦略的な組織・人事改革	★★★★☆（3.7）	・経営戦略に合わせた組織体制の設計 ・人事制度の設計・導入支援 ・組織や人材の課題分析、改善策の提案 ・管理職の役割や権限の整理 ・人材配置や採用・定着に関する支援 ・制度導入後の社内への周知・定着支援	要問い合わせ	要問い合わせ	詳細を見る
8. コーン・フェリー・ジャパン	外資系	人材の能力を最大限に引き出す組織改革	★★★☆☆（2.8）	・組織・人事戦略の策定 ・人事制度・給与制度・福利厚生の設計 ・管理職・次世代リーダーの育成 ・人材の適性評価と後継者育成の支援 ・採用戦略や人材確保の支援 ・組織改革や企業変革の支援	要問い合わせ	要問い合わせ	詳細を見る

各社の特徴や料金プランなどについては、以下で詳しく解説していきます。

オススメ1. 株式会社Pro-D-use：国内独立系

株式会社Pro-D-useは、コンサルタントが現場に深く入り込むのはもちろん、「実行力のあるリーダー」として指揮を執りながら組織改革を目指すコンサルティング会社です。

社員一人ひとりと丁寧にコミュニケーションを取りながら現場の声を拾い上げるため、経営者でも気づきにくい潜在的な課題の解決を実現できます。

株式会社Pro-D-useの強みは、主に以下の4つです。

▼株式会社Pro-D-useの強み

• 強み1. 経営者の右腕として現場に深く入り込む支援スタイル
• 強み2. 人事制度設計、組織開発など会社のために手足を動かして支援
• 強み3. 採用率5%以下の選び抜かれたコンサルタント
• 強み4. 相性を見極める「無料相談」「お試し期間」が充実

プロのコンサルタントによる経営相談は3回まで無料、お試し期間も3ヶ月利用できるため、自社に最適な会社かどうかを慎重に見極められるでしょう。

Pro-D-useの特徴

株式会社Pro-D-useの大きな特徴は、コンサルタントが提案やアドバイスにとどまらず、現場に深く入り込みながら事業再生や組織改革を実行まで伴走している点です。

社内マネジメントや関係部署との調整、外部パートナーとの打ち合わせ、クライアントとの商談にも同行するなど、企業の一員として現場で手足を動かしながら業績改善を支援しています。

また、現場で働く社員一人ひとりへのヒアリングを通じて、書類やデータだけでは見えてこない課題まで丁寧に抽出し、実態に即した改善策を提案・実行していることも強みです。

これらのきめ細やかなサポートにより、「売上高2倍」「労働生産性2.2倍」「営業利益の黒字化」などの成果につなげた実績もあります。

上記の特徴から、株式会社Pro-D-useは現場に寄り添いながら、成果が出るまで伴走してほしい企業に適したコンサルティング会社といえるでしょう。

Pro-D-useに依頼して組織・人事課題が解決した2つの事例

ここでは、株式会社Pro-D-useのサポートによって組織・人事課題の解決につなげられた2つの事例を紹介します。

▼事例1. 【製造業】市川鉸工業株式会社のプロジェクト概要と得られた成果

建設機械部品や公共事業向け部材などの製作を担っている「市川鉸工業株式会社」は、熟練技術者への業務・技術の属人化や事業承継に向けた組織づくりに課題を抱えていました。

そこでPro-D-useは、全社員へのヒアリングに基づく経営戦略室の立ち上げや採用戦略の見直し、人事制度の整備などを一体的に支援しました。

その結果、市川鉸工業では方針決定から実行までがスムーズに進む体制が整い、属人化の解消と「仕組みで動く組織」への変革を実現しています。

▼事例2. 【製造業】丸光産業株式会社のプロジェクト概要と得られた成果

スポーツ・健康用サポーターの製造販売を行っている丸光産業株式会社は、社長への業務集中や管理職の当事者意識の不足、役割分担の曖昧さといった課題を抱えていました。

そこでPro-D-useは、中期経営計画の策定や人員配置の見直し、オフィスレイアウトの変更などを実施し、管理職が主体的に組織を運営できる体制づくりを伴走支援しました。

これにより、丸光産業では部門間のコミュニケーションが活性化し、「チーム一丸となって良い商品をつくる」という意識が社内に浸透するなど、現場主導の前向きな組織体制を実現しています。

市川鉸工業と丸光産業の事例について詳しく知りたい方は、以下のページをチェックしてみてください。

参考：市川鉸工業株式会社のコンサルティング事例｜株式会社Pro-D-use
参考：丸光産業株式会社のコンサルティング事例｜株式会社Pro-D-use

Pro-D-useの支援内容と料金プラン

株式会社Pro-D-useの支援内容や料金プランは、以下のとおりです。

▼株式会社Pro-D-useの詳細情報

特徴	実行力のあるリーダーが現場に深く入り込んで支援
口コミ・評判	★★★★★（5.0)
支援内容	・ヒアリングに基づく課題抽出 ・課題解決に向けた戦略の立案 ・戦略実行のための指示・マネジメントなど
料金プラン	・ほぼ常駐役員プラン：91〜200万円 ・並走役員プラン：51〜90万円 ・事業部長プラン：21〜50万円 ・働く顧問プラン：15〜20万円
お試し期間	3ヶ月

株式会社Pro-D-useでは、企業がコンサルタントとの相性を十分に見極めた上で依頼できるよう、「3回の無料相談」と「3ヶ月間のお試し期間」を設けています。

コンサルタントの質やサポート内容に納得してから本格的な支援を依頼できるため、現場の課題を根本から解決したい方は、まずは無料の経営相談を利用してみてください。

\ 「組織・人事に強い」伴走型コンサル /

オススメ2. タナベコンサルティンググループ：国内独立系

タナベコンサルティンググループは、創業以来69年にわたり、22,100社以上の企業を支援してきた実績を持つ国内独立系の総合コンサルティング会社です。

人事制度だけを部分的に見直すのではなく、経営戦略とを連動させながら組織全体を診断し、総合的な課題を改善することで、企業の持続的な成長を支援しています。

タナベコンサルティンググループの詳細情報は、以下のとおりです。

▼タナベコンサルティンググループの詳細情報

特徴	経営戦略と連動させながら組織・人事制度全体の現状を総点検
口コミ・評判	★★★☆☆（3.0）
支援内容	・社員インタビュー ・アンケート・組織体制や人事制度の現状分析 ・人事制度診断・課題抽出 ・改善に向けたロードマップの策定など
料金プラン	要問い合わせ
お試し期間	要問い合わせ

タナベコンサルティンググループの大きな特徴は、現状の人事制度を徹底的に分析し、改善すべき課題や優先順位を明確にした上で、人事制度の再構築を進められる点です。

社員向けのインタビューやアンケートを幅広く実施し、人事戦略や組織風土、各種制度を多角的に診断するため、自社だけでは気づきにくい課題も可視化できます。

また、人事分野だけでなく、業界ごとの専門知識を持つコンサルタントがチームを組んで支援する「チームコンサルティング」を採用していることも強みです。

なお、タナベコンサルティンググループでは、公式サイトから無料相談や資料請求を受け付けています。現在の人事制度が自社の事業戦略や組織規模に合っているか見直したい企業は、ぜひ一度問い合わせてみましょう。

タナベコンサルティンググループの公式HPはコチラ>>

オススメ3. リクルートマネジメントソリューションズ：領域特化系

リクルートマネジメントソリューションズは、リクルートグループの組織・人事領域に特化したコンサルティング会社です。

「個と組織を生かす」をコンセプトに、人材採用・人材開発・組織開発・人事制度構築の4領域を中心としたサービスを提供し、企業が抱える経営・人事課題の解決を支援しています。

リクルートマネジメントソリューションズの詳細情報は、以下のとおりです。

▼リクルートマネジメントソリューションズの詳細情報

特徴	4つのソリューション手法を掛け合わせて課題解決を支援
口コミ・評判	★★☆☆☆（1.8）
支援内容	・人材採用支援 ・人材開発 ・組織開発 ・人事制度の構築 ・教育体系の設計
料金プラン	要問い合わせ
お試し期間	要問い合わせ

リクルートマネジメントソリューションズは、アセスメントやHRアナリティクスを活用し、個人や組織の状態を客観的なデータに基づいて分析している点が大きな特徴です。

経験や勘だけに頼るのではなく、データをもとに課題を可視化した上で最適な施策を提案するため、より納得感のある組織・人事改革を進められるでしょう。

なお、無料相談やお試し期間の有無は確認できませんでしたが、公式サイトから支援内容や費用に関する問い合わせをすることはできます。

そのため、採用・育成・組織づくりを含めて、人材マネジメント全体を強化したい企業は、ぜひ一度問い合わせてみてください。

リクルートマネジメントソリューションズの公式HPはコチラ>>

オススメ4. リンクアンドモチベーション：領域特化系

リンクアンドモチベーションは、20年以上にわたる現場支援の実績をもとに、組織開発や人材育成、人事制度の構築に特化したサポートを提供するコンサルティング会社です。

独自の理論である「モチベーションエンジニアリング」を活用し、組織課題の診断から施策の実行、現場への定着まで一貫して支援しています。

リンクアンドモチベーションの詳細情報は、以下のとおりです。

▼リンクアンドモチベーションの詳細情報

特徴	2,000社以上の支援実績をもとに「最適解」を提案
口コミ・評判	★★★☆☆（3.9）
支援内容	・組織課題の可視化 ・人事評価制度や育成体系の設計 ・管理職・階層別研修 ・リーダー育成 ・企業理念・バリュー浸透の支援 ・施策導入後の運用改善・定着支援
料金プラン	要問い合わせ
お試し期間	要問い合わせ

リンクアンドモチベーションの特徴は、組織課題を感覚ではなくデータに基づき可視化していることです。約600万人分のデータを活用したエンゲージメントサーベイや、2,000社以上の支援実績をもとに課題を分析するため、客観的な根拠に基づいた組織改革を進められます。

また、企業ごとの組織風土や事業戦略、社員の特性に合わせてオーダーメイドの改善策を設計している点も大きな強みです。一社一社の課題に応じた支援を行うため、自社に合った組織・人事改革を実現できるでしょう。

なお、リンクアンドモチベーションでは、組織・人事の課題に関する無料相談を受け付けています。

自社の状況に応じたサポートの提案も受けられるため、データを活用しながら組織課題を分析・改善したい企業は、ぜひ一度相談してみてください。

リンクアンドモチベーションの公式HPはコチラ>>

オススメ5. デロイト トーマツコンサルティング合同会社：総合・戦略系

デロイト トーマツコンサルティング合同会社は、経営戦略から組織・人事まで幅広い経営課題の解決を支援する総合・戦略系のコンサルティング会社です。

特に、海外へ事業を展開している企業や、今後グローバル展開を強化したい企業に向けて、国内本社と海外拠点を一体で捉えた人事制度の構築・組織づくりを支援しています。

デロイト トーマツコンサルティング合同会社の詳細情報は、以下のとおりです。

▼デロイト トーマツコンサルティング合同会社の詳細情報

特徴	グローバル展開企業の人事・組織改革を総合支援
口コミ・評判	★★★★☆（3.7）
支援内容	・人事制度・組織改革の支援 ・海外で活躍する人材の育成・配置支援 ・経営理念・企業方針の浸透支援 ・人事制度・組織運営の見直し ・海外勤務制度やリモートワークの整備 ・人事業務の仕組みづくり・運用支援
料金プラン	要問い合わせ
お試し期間	要問い合わせ

デロイト トーマツコンサルティング合同会社は、日本だけでなく海外の専門家とも連携しながら、世界規模で組織・人事の課題を解決できる点が大きな強みです。

海外拠点の人事制度・組織体制の見直しをはじめ、経営方針の浸透まで幅広く対応しているため、本社と海外拠点が同じ方向性で事業を推進できる体制を整えられます。

このことから、デロイト トーマツコンサルティング合同会社は、海外拠点の運営体制を見直し、グローバル展開をさらに加速させたい企業におすすめです。

無料相談やお試し期間の有無は不明ですが、公式サイトから問い合わせを受け付けているため、支援内容や費用が気になる方は、ぜひ一度相談してみてください。

デロイト トーマツコンサルティング合同会社の公式HPはコチラ>>

オススメ6. アクセンチュア：総合・戦略系

アクセンチュアは、組織・人事改革や経営戦略の立案、デジタル技術の導入まで幅広く支援する、世界的な総合・戦略系コンサルティング会社です。

アクセンチュアの詳細情報について、以下にまとめました。

▼アクセンチュアの詳細情報

特徴	人とデジタル技術を活用した組織改革を実現
口コミ・評判	★★★★☆（3.9）
支援内容	・経営者や管理職の育成 ・企業文化や働き方の見直し ・組織体制や役割分担の再設計 ・人事部門の業務改善 ・AIやデータを活用した人材育成 ・変化に強い組織づくりの支援
料金プラン	要問い合わせ
お試し期間	要問い合わせ

アクセンチュアでは、社員の経験・スキルとAIなどのデジタル技術を掛け合わせることで、より効率的に成果を生み出せる組織づくりを目指しています。人事領域を例に挙げると、社員一人ひとりのスキルや働き方のデータを分析し、「誰にどのような研修が必要か」「どの部署にどんな人材を配置すべきか」といった判断に活用するイメージです。

また、人事制度だけを見直すのではなく、企業の経営目標に合わせて働き方や組織の仕組みそのものを改善できる点も大きな強みといえます。

上記から、アクセンチュアは「人とデジタル技術の両面からアプローチして競争力を高め、将来を見据えた組織づくりを進めたい企業」におすすめのコンサルティング会社です。

アクセンチュアでは、公式サイトから問い合わせを受け付けているため、変化の激しい時代にも対応できる組織体制を構築したい方は、ぜひ相談してみてください。

アクセンチュアの公式HPはコチラ>>

オススメ7. マーサージャパン株式会社：外資系

マーサージャパン株式会社は、企業の経営戦略と人事戦略を連動させながら、組織づくりや人事制度の構築を支援する外資系コンサルティング会社です。

世界各国で培った知見や豊富なデータを活用し、企業ごとの課題や事業環境に合わせた最適な組織・人事改革をサポートしています。

マーサージャパン株式会社の詳細情報は、以下のとおりです。

▼マーサージャパン株式会社の詳細情報

特徴	グローバルの知見を活かした戦略的な組織・人事改革
口コミ・評判	★★★★☆（3.7）
支援内容	・経営戦略に合わせた組織体制の設計 ・人事制度の設計・導入支援 ・組織や人材の課題分析、改善策の提案 ・管理職の役割や権限の整理 ・人材配置や採用・定着に関する支援 ・制度導入後の社内への周知・定着支援
料金プラン	要問い合わせ
お試し期間	要問い合わせ

マーサージャパン株式会社の大きな強みは、経営戦略・組織体制・人事制度の3つを一体として捉え、企業全体の課題解決につながる仕組みを設計できることです。

たとえば、組織変更や人事制度の見直しを行う際は、まず経営戦略を丁寧に分析し、その内容を組織体制や社員の役割、人材配置へ落とし込んでいきます。そのため、制度だけが先行することなく、経営方針に沿った組織づくりを実現できるのです。

なお、マーサージャパン株式会社では、公式サイトから問い合わせを受け付けています。経営戦略の変更に合わせて組織体制や人事制度を根本から見直したい企業は特に、今後の方向性を明確にするためにも一度問い合わせてみてください。

マーサージャパン株式会社の公式HPはコチラ>>

オススメ8. コーン・フェリー・ジャパン：外資系

コーン・フェリー・ジャパンは、企業の経営戦略と組織づくり、人材育成を一体的に支援する外資系コンサルティング会社です。

組織改革や人事制度の設計に加え、経営を担うリーダーの育成なども幅広く支援しており、人材の力を最大限に引き出すことで企業の持続的な成長を後押ししています。

また、世界各国で事業を展開するグローバル企業として、多くの大手企業を支援してきた豊富な実績があることも強みです。

コーン・フェリー・ジャパンの詳細情報について、下記にまとめました。

▼コーン・フェリー・ジャパンの詳細情報

特徴	人材の能力を最大限に引き出す組織改革
口コミ・評判	★★★☆☆（2.8）
支援内容	・組織・人事戦略の策定 ・人事制度・給与制度・福利厚生の設計 ・管理職・次世代リーダーの育成 ・人材の適性評価と後継者育成の支援 ・採用戦略や人材確保の支援 ・組織改革や企業変革の支援
料金プラン	要問い合わせ
お試し期間	要問い合わせ

コーン・フェリー・ジャパンでは、「会社が目指す姿」の実現に向けて、組織体制の見直しや人材配置の最適化、人材育成などを支援しています。経営戦略と組織・人事施策を連動させることで、社員一人ひとりの能力だけでなく、組織全体の力を高められる点が魅力です。

また、管理職・経営層の教育にも強みを持っており、一人ひとりの特性に合わせた研修を実施することで、変化の激しい時代でも組織をけん引できるリーダーを育成しています。

このことから、コーン・フェリー・ジャパンは、経営戦略に合わせて組織全体を見直すとともに、社員の潜在的な能力を最大限に引き出したい企業におすすめです。

なお、コーン・フェリー・ジャパンでは、公式サイトから問い合わせを受け付けています。次世代リーダーの育成や大規模な組織改革を検討している方は、ぜひ一度相談してみてください。

コーン・フェリー・ジャパンの公式HPはコチラ>>

組織・人事に強いコンサルティング会社を選ぶ5つのポイント

組織・人事に強いコンサルティング会社を選ぶ際は、以下5つのポイントを確認するようにしましょう。

◆組織・人事に強いコンサルティング会社を選ぶ5つのポイント

• ポイント1. 業界事情や自社の課題を深く理解しているか
• ポイント2. 綺麗事を並べるのではなく現場との関わりを重視しているか
• ポイント3. 費用に見合う成果が得られるか
• ポイント4. コンサルに依存させず自社で自走できる体制を築こうとしているか
• ポイント5. 現場に入り込んでコンサルティングするか

費用対効果が高いのはもちろん、現場の課題を深く理解した上で組織改革を進めてくれる会社を選べば、自社の成長スピードをより高められます。

ポイント1. 業界事情や自社の課題を深く理解しているか

組織・人事に強いコンサルティング会社を選ぶ際は、自社の業界事情や課題を深く理解した上で、最適な解決策を提案してくれるかを確認することが大切です。

組織・人事の課題は、人事制度を見直すだけで解決できるわけではありません。たとえば、同じ「社員の定着率を高めたい」という課題でも、評価制度に原因がある企業もあれば、管理職のマネジメント力や職場の風土が原因となっている企業もあります。

そのため、自社の業界特性や企業規模、社員の働き方、経営方針などを踏まえて課題を整理してくれるコンサルティング会社を選ぶことが重要です。

参考として、企業が抱えやすい組織・人事の課題ごとに、オススメのコンサルティング会社を以下にまとめました。

▼組織・人事の「よくある課題」「オススメの会社」

よくある課題	オススメの会社
経営課題に踏み込んで、組織全体を立て直したい	・株式会社Pro-D-use ・タナベコンサルティンググループ
人材育成や管理職研修を強化したい	・リクルートマネジメントソリューションズ
社員のやる気や定着率を高めたい	・リンクアンドモチベーション
組織体制や人事戦略を大規模に見直したい	・デロイト トーマツコンサルティング合同会社 ・アクセンチュア
グローバル基準の組織体制・人事制度を整えたい	・マーサージャパン株式会社 ・コーン・フェリー・ジャパン

このように、組織・人事に強いコンサルティング会社でも、得意分野や支援内容は会社によって異なります。

そのため、自社に合ったコンサルティング会社を選ぶには、依頼する前に「どのような課題を解決したいのか」をできるだけ明確にしておくことが大切です。

ポイント2. 綺麗事を並べるのではなく現場との関わりを重視しているか

組織・人事に強いコンサルティング会社を選ぶ際は、綺麗事を並べるのではなく、現場との関わりを重視して支援してくれるかどうかも確認しましょう。

組織・人事の課題は、経営層へのヒアリングや数値データの分析だけでは、本当の原因を特定できないケースが多く見られます。経営者が把握している課題と、現場で働く社員が実際に感じている課題の両方を把握しなければ、自社が抱える課題の根本的な解決にはつながらないのです。

そのため、組織・人事の改善を進める際は、以下のポイントを参考に、現場とのコミュニケーションを重視しながら支援してくれるコンサルティング会社を見極めましょう。

▼現場との関わりを重視するコンサルティング会社を見極めるポイント

• 現場の業務内容や組織の運営状況を細かく確認してもらえるか
• アンケートやインタビューなどを通じて社員の意見を集めているか
• 改善策を一方的に押し付けるのではなく、現場と対話しながら進めているか

現場に直接関わってくれるコンサルティング会社を選べば、表面的なデータだけでは見えない現場の実態を把握した上で、的確に対応してくれます。

また、社員とコンサルタントの間に信頼関係が生まれやすくなるため、組織改革を進める際もスムーズに現場の納得を得られるでしょう。

ポイント3. 費用に見合う成果が得られるか

組織・人事に強いコンサルティング会社を選ぶ際は、費用に見合う成果が得られるかどうかを確認することも重要なポイントです。

組織・人事コンサルティングを依頼する場合、多くの企業では数十万円〜数百万円規模の費用がかかります。だからといって、料金の安さだけを基準に選ぶと、期待した成果を得られず、無駄な投資になってしまうかもしれません。

適正なコストで組織改革を着実に進めるには、支払う費用に対してどの程度の成果が見込めるのかを慎重に判断することが大切です。

費用対効果を正しく見極めるには、料金体系や費用の内訳を明確に公開しているコンサルティング会社を選ぶようにしましょう。

たとえば、株式会社Pro-D-useのように料金体系の透明性が高い会社であれば、「どのようなサポートを」「いくらで」受けられるのかを把握しやすくなります。

▼「株式会社Pro-D-use」の料金体系

プラン名	ほぼ常駐役員プラン	並走役員プラン	事業部長プラン	働く顧問プラン
料金	91〜200万円	51〜90万円	21〜50万円	15〜20万円
稼働時間	週2〜4日程度	週1〜2日程度	週1日程度	週0.5日程度
対応内容	・時間外稼働あり ・Web会議・電話は適宜実施 ・コミュニケーションツール自由 ・顧問表記可	・時間外稼働あり ・Web会議・電話は適宜実施 ・コミュニケーションツール自由 ・顧問表記可	・時間外稼働応相談 ・Web会議・電話は適宜実施 ・Chatwork推奨 ・顧問表記可	・時間外稼働なし ・Web会議・電話は適宜実施 ・Chatwork/電話のみ ・顧問表記応相談

参考：経営コンサルティングの料金/費用体系・プラン｜株式会社Pro-D-use

料金体系や費用の内訳が明確な会社を選ぶと、「想定より追加費用がかかった」「必要なサポートを十分に受けられなかった」といった契約後のトラブルも防ぎやすくなります。

安心して依頼するためにも、見積もりの段階で、支援内容・稼働時間・対応範囲・追加費用の有無を確認しておくことが重要です。

なお、「経営コンサルタントの料金相場」を詳しく知りたい方は、以下記事も併せてチェックしてみてください。

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ポイント4. コンサルに依存させず自社で自走できる体制を築こうとしているか

会社選びの際は、コンサルタントに依存するのではなく、「自社だけで運用・改善を続けられる体制」を築いてくれるのかも確認しましょう。

組織・人事コンサルティングで最も避けたいのは、契約終了後に現場が元の状態に戻ってしまうことです。組織改革を成功させるには、一時的に外部の力を借りるだけでなく、課題解決のノウハウを社内に蓄積する必要があります。

そのため、コンサルティングを依頼する際は、継続的に伴走しながら、課題の見つけ方や改善の手順を現場に即した形で提案してくれる会社を選ぶことが大切です。

具体的には、以下のポイントをチェックしましょう。

▼「自社で自走できる体制」を築いてくれる会社を選ぶポイント

• 制度や仕組みを導入する際、運用方法まで丁寧に指導してくれるか
• 課題の見つけ方や改善の進め方を社内へ共有してくれるか
• 管理職や担当者向けの研修・育成を実施しているか
• 契約終了後も自社だけで運用することを前提に支援内容を設計しているか

なお、優れたコンサルティング会社は、現場の社員が主体となって改善を進められるように支援する傾向にあります。

現場が小さな成功体験を積み重ねることで、「自分たちでも改善できる」という自信が育まれれば、契約終了後も自社だけで主体的に組織改革を進められるでしょう。

ポイント5. 現場に入り込んでコンサルティングするか

組織・人事に強いコンサルティング会社を選ぶ際は、現場に深く入り込み、実態を踏まえた支援を行ってくれるかどうかを確認することも欠かせません。

自社の課題を解決するためには、企業ごとに異なる組織文化や企業風土、仕事の進め方を十分に理解する必要があります。また、現在働いている社員はもちろん、今後採用する人材を見据えて組織づくりを進めることも大切です。

そのため、コンサルティングを依頼する際は、必要に応じて社員との面談を行い、現場の実態を把握した上で改善策を提案してくれる会社を選びましょう。

また、施策実行後はモニタリングをする必要があるため、継続的に状況を確認しながら伴走してくれるかどうかも重要なポイントです。

なお、多くのコンサルティング会社は現場での支援を行っていますが、その関わり方には違いがあります。現場支援を掲げていても、実際には簡単なヒアリングや制度設計のみで終了する会社もあるため、「どこまで現場に入り込んでくれるのか」は入念に確認しましょう。

株式会社Pro-D-useは、貴社の現場に深く入り込み、現場メンバーの一員として一緒に手足を動かしながら事業を推進する「併走型支援」を得意としています。また、社員の声を丁寧に拾い上げながら課題を抽出するため、現場の実態に即したプランニング・戦略設計が可能です。

自社の課題を深く理解しながら、実践的な組織・人事コンサルティングを受けたいとお考えの方は、お気軽に「無料経営（事業再生）相談フォーム」からご相談ください。

\ 「組織・人事に強い」伴走型コンサル /

組織・人事コンサルティングに関してよくある質問

組織・人事コンサルティングについて、よくある質問を下記にまとめました。コンサルティング会社に依頼する上で、不安や疑問が残っている場合は、ぜひ参考にしてください。

組織・人事に強いコンサルティング会社をお探しならPro-D-useにお任せ！

組織・人事に強いコンサルティング会社にサポートを依頼すると、現場の実態に合った組織改革が可能となり、企業全体の力を一気に高められます。

経営のプロがオススメする「組織・人事に強いコンサルティング会社」は、以下のとおりです。

◆【徹底比較】組織・人事に強いオススメのコンサルティング会社8選
※比較表は、横にスライドできます>>

会社名	種類	特徴	口コミ・評判	支援内容	料金プラン	お試し期間	公式HP
1. 株式会社Pro- D-use	国内独立系	実行力のあるリーダーが現場に深く入り込んで支援	★★★★★（5.0)	・ヒアリングに基づく課題抽出 ・課題解決に向けた戦略の立案 ・戦略実行のための指示 ・マネジメントなど	・ほぼ常駐役員プラン：91〜200万円 ・並走役員プラン：51〜90万円 ・事業部長プラン：21〜50万円 ・働く顧問プラン：15〜20万円	3ヶ月	詳細を見る
2. タナベコンサルティンググループ	国内独立系	経営戦略と連動させながら組織・人事制度全体の現状を総点検	★★★☆☆（3.0）	・社員インタビュー・アンケート ・組織体制や人事制度の現状分析 ・人事制度診断・課題抽出 ・改善に向けたロードマップの策定など	要問い合わせ	要問い合わせ	詳細を見る
3. リクルートマネジメントソリューションズ	領域特化系	4つのソリューション手法を掛け合わせて課題解決を支援	★★☆☆☆（1.8）	・人材採用支援 ・人材開発 ・組織開発 ・人事制度の構築 ・教育体系の設計	要問い合わせ	要問い合わせ	詳細を見る
4. リンクアンドモチベーション	領域特化系	2,000社以上の支援実績をもとに「最適解」を提案	★★★☆☆（3.9）	・組織課題の可視化 ・人事評価制度や育成体系の設計 ・管理職・階層別研修 ・リーダー育成 ・企業理念・バリュー浸透の支援 ・施策導入後の運用改善・定着支援	要問い合わせ	要問い合わせ	詳細を見る
5. デロイト トーマツコンサルティング合同会社	総合・戦略系	グローバル展開企業の人事・組織改革を総合支援	★★★★☆（3.7）	・人事制度・組織改革の支援 ・海外で活躍する人材の育成・配置支援 ・経営理念・企業方針の浸透支援 ・人事制度・組織運営の見直し ・海外勤務制度やリモートワークの整備 ・人事業務の仕組みづくり・運用支援	要問い合わせ	要問い合わせ	詳細を見る
6. アクセンチュア	総合・戦略系	人とデジタル技術を活用した組織改革を実現	★★★★☆（3.9）	・経営者や管理職の育成 ・企業文化や働き方の見直し ・組織体制や役割分担の再設計 ・人事部門の業務改善 ・AIやデータを活用した人材育成 ・変化に強い組織づくりの支援	要問い合わせ	要問い合わせ	詳細を見る
7. マーサージャパン株式会社	外資系	グローバルの知見を活かした戦略的な組織・人事改革	★★★★☆（3.7）	・経営戦略に合わせた組織体制の設計 ・人事制度の設計・導入支援 ・組織や人材の課題分析、改善策の提案 ・管理職の役割や権限の整理 ・人材配置や採用・定着に関する支援 ・制度導入後の社内への周知・定着支援	要問い合わせ	要問い合わせ	詳細を見る
8. コーン・フェリー・ジャパン	外資系	人材の能力を最大限に引き出す組織改革	★★★☆☆（2.8）	・組織・人事戦略の策定 ・人事制度・給与制度・福利厚生の設計 ・管理職・次世代リーダーの育成 ・人材の適性評価と後継者育成の支援 ・採用戦略や人材確保の支援 ・組織改革や企業変革の支援	要問い合わせ	要問い合わせ	詳細を見る

コンサルティング会社を選ぶ際は、まず「自社の課題を深く理解しようとしてくれるか」を慎重にチェックしましょう。社員へのヒアリングやアンケート、経営理念の整理などを丁寧に行ってくれる会社であれば、現場の実態に合った改善策を提案してもらえる可能性があります。

また、費用に見合う成果が得られるかどうかも重要なポイントです。組織・人事コンサルティングの費用は、数十万円〜数百万円と高額になる傾向があります。そのため、料金体系が明確で透明性の高い会社を選び、支払う費用に対してどの程度の効果が見込めるのかを検討しましょう。

株式会社Pro-D-useは、貴社の現場に深く入り込み、現場メンバーの一員として一緒に手足を動かしながら事業を推進する「併走型支援」を得意としています。また、社員の声を丁寧に拾い上げながら課題を抽出するため、現場の実態に即したプランニング・戦略設計が可能です。

自社の課題を深く理解しながら、実践的な組織・人事コンサルティングを受けたいとお考えの方は、お気軽に「無料経営（事業再生）相談フォーム」からご相談ください。

\ 「組織・人事に強い」伴走型コンサル /

本記事で紹介した内容をもとに、自社に合った組織・人事コンサルティング会社を選び、効率的な組織改革にお役立ていただければ幸いです。