【22選】BPRに強いコンサル会社や選ぶポイントをプロが解説

BPRのコンサル会社には、現場に寄り添って支援する会社や、大規模な業務改革を得意とする会社など、それぞれ異なる強みを持つ企業が数多く存在します。

抜本的な業務改革を実現するためには、「現場に深く入り込み、業務の実態を丁寧に把握しながら伴走支援してくれるコンサル会社」を選ぶことが重要です。

BPRコンサル会社の利用を検討している方は、以下のようなお悩み・疑問をお持ちではないでしょうか？

• BPRに強いコンサル会社ってあるのかな？具体的なサポート内容や料金体系も知りたい
• ウチの会社に合ったBPRのコンサル会社を見つけるにはどうしたら良いんだろう？
• そもそもBPRって何？ウチの会社に必要な取り組みかどうかを改めて判断したい

社内の業務を抜本的に見直す「BPR」に強いコンサル会社を見つけられると、全社的な業務効率化や生産性向上が可能となり、組織全体の競争力を高められます。

さまざまな企業のBPRに携わってきた筆者がおすすめする「BPRに強いコンサル会社」は、以下のとおりです。比較表は、以下4つのポイントをもとに作成しています。

◆「BPRに強いおすすめのコンサル会社」4つの比較ポイント

• サポート内容
• 対応業種
• 支援実績
• 料金体系

◆現場伴走型のBPRに強いコンサル会社5選
※比較表は、横にスライドできます>>

会社名	1. 株式会社Pro-D-use	2. 株式会社ウィザーズプラス	3. 株式会社トリニティーコンサルティング	4. GwPコンサルティング株式会社	5. 株式会社コネクタブルー
特徴	実行力のあるリーダーが現場に深く入り込んで支援	経営者と一緒に課題を解決する実働型コンサルティング	課題抽出から社員を巻き込んだ改善施策の実行まで対応	現場第一主義で人材育成も含めた改善を支援	現場伴走型のコンサルタントがBPRとERP導入を同時に支援
サポート内容	ヒアリングに基づく課題抽出 課題解決に向けた戦略の立案 戦略実行のための指示・マネジメントなど	業務・コスト構造の分析 業務フローの見直し 取引先との交渉代行 改善ノウハウの社内定着など	課題整理 業務改善計画の策定・実行 人員配置・給与制度の見直し 財務改善など	業務課題の分析 業務フロー・管理体制の再構築 人材育成 組織活性化 財務改善など	現状業務の可視化 業務プロセスの再設計 ERP選定・導入支援 データ活用設計など
対応業種	製造業、飲食業など	製造業、小売業、飲食業など65業種に対応	建設業、卸売業、製造業など幅広い業種の中小・零細企業	旅館業、飲食業、小売業、卸売業などBtoC事業の中堅・中小企業	製造業、建設業、物流業などBtoB領域の業種
支援実績	売上10倍の実績あり 赤字化から黒字化の実績多数 経営相談300件以上	上場企業を含む1,500社以上を支援 支援リピート率97％ コスト削減の成功率97％	記載なし	支援実績100社以上	記載なし
料金体系	ほぼ常駐役員プラン：91〜200万円 並走役員プラン：51〜90万円 事業部長プラン：21〜50万円 働く顧問プラン：15〜20万円	要問い合わせ （コスト削減支援は完全成功報酬型）	アドバンスプラン：22万円〜/月 スタンダードプラン：11万円/月 エコノミープラン：5.5万円/月 ※着手金：11万円	要問い合わせ	要問い合わせ
公式HP	詳細を見る	詳細を見る	詳細を見る	詳細を見る	詳細を見る

◆全社的・大規模なBPRに強いコンサル会社4選

会社名	1. ベイン・アンド・カンパニー	2. KPMGコンサルティング	3. ライズ・コンサルティング・グループ	4. コーポレイト ディレクション
特徴	世界規模の知見を生かし、業務改革の実行まで支援	財務・経理から公共分野まで幅広くBPRを支援	生成AIを効果的に活用して業務改革を成功へと導く	「あるべき業務の姿」をもとに根本原因を特定・解決
サポート内容	経営戦略の策定 業務フロー・組織体制の再設計 人材・企業文化の改革 デジタル技術の活用支援など	業務・組織・システムの現状分析 目指す業務体制の設計 会計方針や社内規程の統一 内部統制の見直しなど	現状業務の可視化 課題の原因分析 将来の業務フロー設計 改革の進捗管理 AI・デジタル技術を活用した業務改革など	全社・事業部門のBPR 間接業務の効率化 業務の仕分け・再設計 改善後の定着支援など
対応業種	業種問わず対応	要問い合わせ （一般企業や自治体に対応）	金融業、IT業、製造業、小売業など	金融業、IT業、医療業、不動産業、運輸業など
支援実績	組織改革プロジェクト6,000件以上 約50年にわたる支援実績	記載なし	SBI証券、NTTドコモ、三菱商事などの支援実績あり	約30年で累計約1,000社の支援実績 大企業からベンチャー企業まで支援
料金体系	要問い合わせ	要問い合わせ	要問い合わせ	要問い合わせ
公式HP	詳細を見る	詳細を見る	詳細を見る	詳細を見る

◆デジタル技術を活用したBPRに強いコンサル会社4選

会社名	1. アクセンチュア株式会社	2. ノムラシステムコーポレーション	3. ケースワイズコンサルティング	4. 青山システムコンサルティング株式会社
特徴	AIを軸に業務・社員の役割・組織体制をトータルで再設計	ERP導入を通じて業務課題の根本的な見直し・解決を実現	システム開発・インフラ・セキュリティの専門家が連携	中立的な立場からIT戦略、DX、システム導入を支援
サポート内容	現状業務の分析 AIを活用した部門横断の業務設計 人とAIの役割分担の見直し 大規模システムの刷新など	経営層や現場への聞き取り 経営課題の整理 業務改革計画の策定 ERPを活用した業務の標準化・効率化など	事業戦略の策定 ITグランドデザインの策定 ベンダー選定 システム開発・導入・保守運用など	現状業務の調査・分析 業務の流れや社内ルールの見直し 業務改革・改善計画の策定 システム開発会社や製品の比較・選定など
対応業種	業種問わず対応	業種問わず対応	製造業、流通業、金融業、卸売業など	業種問わず対応
支援実績	世界約9,000社を支援 業務時間を最大90%削減した実績あり	業務改善プロジェクト成功率100％	取引実績150社以上	最低価格：150万円 平均価格帯：300〜1,000万円
料金体系	要問い合わせ	要問い合わせ	要問い合わせ	要問い合わせ
公式HP	詳細を見る	詳細を見る	詳細を見る	詳細を見る

◆バックオフィス業務のBPRに強いコンサル会社3選

会社名	1. 株式会社ベルシステム24	2. IT経営ワークス	3. 株式会社トリロジー
特徴	40年以上の業務代行ノウハウを活かし、運用構築まで支援	自社のバックオフィス業務に最適なシステムを選定	人とデジタルの両面から、現場で使える業務改革を支援
サポート内容	現状業務の調査・可視化 業務手順や組織体制の再設計 業務の自動化・デジタル化支援 実際の業務運用の代行など	業務システムや業務課題の見える化 見直すべきシステムの洗い出し システムの初期設定・導入支援 導入後の活用・定着支援など	現在の業務手順やIT環境の調査・分析 属人化した業務の洗い出し 業務手順の再設計 基幹業務システムの比較・選定など
対応業種	業種問わず対応	業種問わず対応	要問い合わせ
支援実績	1,300社以上の業務支援実績 100名規模のコンサルタントが在籍 国内35拠点・海外3拠点の運用体制	記載なし	記載なし
料金体系	要問い合わせ	要問い合わせ	要問い合わせ
公式HP	詳細を見る	詳細を見る	詳細を見る

◆中小企業向けのBPRに強いコンサル会社3選

会社名	1. 東海ビジネスサービス株式会社	2. 株式会社グローカル	3. 株式会社Campanula
特徴	中小企業を中心に500社以上の業務改革を支援	経営のリアルを知る専門家集団が成果につながるBPRを実現	人材育成の仕組み化から業務改革を実現
サポート内容	経営者や現場担当者への聞き取り 業務手順やIT環境の調査・分析 基幹システムの入れ替え 社内説明、関係部署との調整など	経営課題の洗い出し 業務改善計画の策定・実行支援 営業体制や販売戦略の見直し 業務の代行による実行支援など	業務内容の可視化 属人化している業務の洗い出し 教育方法の設計 新人教育や現場指導の仕組み化 社員向け研修など
対応業種	製造業、運送業、不動産業など	業種問わず対応	建設業など
支援実績	45年以上にわたり中小企業を支援 中小企業500社以上の業務改善実績	1,000件以上の中小企業支援実績	延べ15万人の人材育成を支援
料金体系	要問い合わせ	要問い合わせ	要問い合わせ
公式HP	詳細を見る	詳細を見る	詳細を見る

◆製造業など特定分野のBPRに強いコンサル会社3選

会社名	1. 日本能率協会コンサルティング	2. 俵経営コンサルタント事務所	3. てらしまコンサルティング
特徴	製造業や物流業などサプライチェーン改革に強みを持つ	「経営の見える化」で製造業に特化した支援を実施	製造業の現場に入り、低コストで即効性のある改善を実践
サポート内容	業務フローの可視化 業務手順の再構築 業務改革計画の立案  業務改革テーマの実行 PMO支援など	工場や経営状況の現地調査 社員へのヒアリング 経営課題の抽出 生産時間や在庫の削減 営業力・販売力の強化など	工場や事務所の現場診断 作業時間の調査 生産ラインや作業手順の見直し 職場改善 改善計画や重点戦略の策定・実行支援など
対応業種	製造業、物流業、小売業など	製造業	製造業
支援実績	年間平均1,400社以上を支援	記載なし	記載なし
料金体系	要問い合わせ	要問い合わせ	訪問セミナー：3万円/回 セミナー付き現場診断・改善指導：5万円/半日 個別テーマの1Weel集中改善：20万円 顧問契約：月額8万円または10万円
公式HP	詳細を見る	詳細を見る	詳細を見る

コンサル会社を選ぶ際は、まず上記を参考に、「全社的なBPRを進めたい」「デジタル技術を積極的に活用したい」といった自社の課題を明らかにしましょう。

その上で、必要なサポート体制が整っている会社を選べば、より効率的に業務改革を進められます。

筆者は、株式会社Pro-D-useというコンサルティング会社を経営しており、これまで数多くの大企業〜中小企業のBPRコンサルティングを行ってきました。

本記事では、経営コンサルティングのプロである筆者が、「BPRに強いおすすめのコンサル会社」「選ぶポイント」等、以下の内容を丁寧に解説します。

▼本記事を読むとわかること

• BPRに強いおすすめのコンサル会社
• BPRに強いコンサル会社を選ぶポイント
• BPRコンサル会社の特徴や費用相場

「専門的な視点からBPRを実現したい」「安心して利用できるコンサル会社を見つけたい」とお考えの方は、ぜひ本記事を参考にしてください。

「BPRに強い会社」を「なんとなく」で選んでしまうと、必ず失敗します。あなたの会社を再生させるコンサル会社を選ぶなら、「口を出すだけ」ではなく、一緒に手足を動かしてくれるコンサル会社を選ぶべきです。

「(株)Pro-D-use（プロディーユース）」は「伴走型の事業再生」を得意とするコンサルティング会社です。これまで多くの「会社の立て直し」「事業再生」「財務改善」「事業拡大」の実績を残してきました。そんな(株)Pro-D-useに、あなたの会社の状況を無料相談してみませんか？詳しくは下記サービスページをご覧ください。
「事業再生コンサルティングサービス」詳細を見る >>

\ 「BPRに強い」伴走型コンサル /

【タイプ別】BPRに強いおすすめのコンサル会社22選

経営コンサルティングのプロである筆者が厳選した「BPRに強いおすすめのコンサル会社」は、以下のとおりです。比較表は、以下4つのポイントをもとに作成しています。

◆「BPRに強いおすすめのコンサル会社」4つの比較ポイント

• サポート内容
• 対応業種
• 支援実績
• 料金体系

◆現場伴走型のBPRに強いコンサル会社5選
※比較表は、横にスライドできます>>

会社名	1. 株式会社Pro-D-use	2. 株式会社ウィザーズプラス	3. 株式会社トリニティーコンサルティング	4. GwPコンサルティング株式会社	5. 株式会社コネクタブルー
特徴	実行力のあるリーダーが現場に深く入り込んで支援	経営者と一緒に課題を解決する実働型コンサルティング	課題抽出から社員を巻き込んだ改善施策の実行まで対応	現場第一主義で人材育成も含めた改善を支援	現場伴走型のコンサルタントがBPRとERP導入を同時に支援
サポート内容	ヒアリングに基づく課題抽出 課題解決に向けた戦略の立案 戦略実行のための指示・マネジメントなど	業務・コスト構造の分析 業務フローの見直し 取引先との交渉代行 改善ノウハウの社内定着など	課題整理 業務改善計画の策定・実行 人員配置・給与制度の見直し 財務改善など	業務課題の分析 業務フロー・管理体制の再構築 人材育成 組織活性化 財務改善など	現状業務の可視化 業務プロセスの再設計 ERP選定・導入支援 データ活用設計など
対応業種	製造業、飲食業など	製造業、小売業、飲食業など65業種に対応	建設業、卸売業、製造業など幅広い業種の中小・零細企業	旅館業、飲食業、小売業、卸売業などBtoC事業の中堅・中小企業	製造業、建設業、物流業などBtoB領域の業種
支援実績	売上10倍の実績あり 赤字化から黒字化の実績多数 経営相談300件以上	上場企業を含む1,500社以上を支援 支援リピート率97％ コスト削減の成功率97％	記載なし	支援実績100社以上	記載なし
料金体系	ほぼ常駐役員プラン：91〜200万円 並走役員プラン：51〜90万円 事業部長プラン：21〜50万円 働く顧問プラン：15〜20万円	要問い合わせ （コスト削減支援は完全成功報酬型）	アドバンスプラン：22万円〜/月 スタンダードプラン：11万円/月 エコノミープラン：5.5万円/月 ※着手金：11万円	要問い合わせ	要問い合わせ
公式HP	詳細を見る	詳細を見る	詳細を見る	詳細を見る	詳細を見る

◆全社的・大規模なBPRに強いコンサル会社4選

会社名	1. ベイン・アンド・カンパニー	2. KPMGコンサルティング	3. ライズ・コンサルティング・グループ	4. コーポレイト ディレクション
特徴	世界規模の知見を生かし、業務改革の実行まで支援	財務・経理から公共分野まで幅広くBPRを支援	生成AIを効果的に活用して業務改革を成功へと導く	「あるべき業務の姿」をもとに根本原因を特定・解決
サポート内容	経営戦略の策定 業務フロー・組織体制の再設計 人材・企業文化の改革 デジタル技術の活用支援など	業務・組織・システムの現状分析 目指す業務体制の設計 会計方針や社内規程の統一 内部統制の見直しなど	現状業務の可視化 課題の原因分析 将来の業務フロー設計 改革の進捗管理 AI・デジタル技術を活用した業務改革など	全社・事業部門のBPR 間接業務の効率化 業務の仕分け・再設計 改善後の定着支援など
対応業種	業種問わず対応	要問い合わせ （一般企業や自治体に対応）	金融業、IT業、製造業、小売業など	金融業、IT業、医療業、不動産業、運輸業など
支援実績	組織改革プロジェクト6,000件以上 約50年にわたる支援実績	記載なし	SBI証券、NTTドコモ、三菱商事などの支援実績あり	約30年で累計約1,000社の支援実績 大企業からベンチャー企業まで支援
料金体系	要問い合わせ	要問い合わせ	要問い合わせ	要問い合わせ
公式HP	詳細を見る	詳細を見る	詳細を見る	詳細を見る

◆デジタル技術を活用したBPRに強いコンサル会社4選

会社名	1. アクセンチュア株式会社	2. ノムラシステムコーポレーション	3. ケースワイズコンサルティング	4. 青山システムコンサルティング株式会社
特徴	AIを軸に業務・社員の役割・組織体制をトータルで再設計	ERP導入を通じて業務課題の根本的な見直し・解決を実現	システム開発・インフラ・セキュリティの専門家が連携	中立的な立場からIT戦略、DX、システム導入を支援
サポート内容	現状業務の分析 AIを活用した部門横断の業務設計 人とAIの役割分担の見直し 大規模システムの刷新など	経営層や現場への聞き取り 経営課題の整理 業務改革計画の策定 ERPを活用した業務の標準化・効率化など	事業戦略の策定 ITグランドデザインの策定 ベンダー選定 システム開発・導入・保守運用など	現状業務の調査・分析 業務の流れや社内ルールの見直し 業務改革・改善計画の策定 システム開発会社や製品の比較・選定など
対応業種	業種問わず対応	業種問わず対応	製造業、流通業、金融業、卸売業など	業種問わず対応
支援実績	世界約9,000社を支援 業務時間を最大90%削減した実績あり	業務改善プロジェクト成功率100％	取引実績150社以上	最低価格：150万円 平均価格帯：300〜1,000万円
料金体系	要問い合わせ	要問い合わせ	要問い合わせ	要問い合わせ
公式HP	詳細を見る	詳細を見る	詳細を見る	詳細を見る

◆バックオフィス業務のBPRに強いコンサル会社3選

会社名	1. 株式会社ベルシステム24	2. IT経営ワークス	3. 株式会社トリロジー
特徴	40年以上の業務代行ノウハウを活かし、運用構築まで支援	自社のバックオフィス業務に最適なシステムを選定	人とデジタルの両面から、現場で使える業務改革を支援
サポート内容	現状業務の調査・可視化 業務手順や組織体制の再設計 業務の自動化・デジタル化支援 実際の業務運用の代行など	業務システムや業務課題の見える化 見直すべきシステムの洗い出し システムの初期設定・導入支援 導入後の活用・定着支援など	現在の業務手順やIT環境の調査・分析 属人化した業務の洗い出し 業務手順の再設計 基幹業務システムの比較・選定など
対応業種	業種問わず対応	業種問わず対応	要問い合わせ
支援実績	1,300社以上の業務支援実績 100名規模のコンサルタントが在籍 国内35拠点・海外3拠点の運用体制	記載なし	記載なし
料金体系	要問い合わせ	要問い合わせ	要問い合わせ
公式HP	詳細を見る	詳細を見る	詳細を見る

◆中小企業向けのBPRに強いコンサル会社3選

会社名	1. 東海ビジネスサービス株式会社	2. 株式会社グローカル	3. 株式会社Campanula
特徴	中小企業を中心に500社以上の業務改革を支援	経営のリアルを知る専門家集団が成果につながるBPRを実現	人材育成の仕組み化から業務改革を実現
サポート内容	経営者や現場担当者への聞き取り 業務手順やIT環境の調査・分析 基幹システムの入れ替え 社内説明、関係部署との調整など	経営課題の洗い出し 業務改善計画の策定・実行支援 営業体制や販売戦略の見直し 業務の代行による実行支援など	業務内容の可視化 属人化している業務の洗い出し 教育方法の設計 新人教育や現場指導の仕組み化 社員向け研修など
対応業種	製造業、運送業、不動産業など	業種問わず対応	建設業など
支援実績	45年以上にわたり中小企業を支援 中小企業500社以上の業務改善実績	1,000件以上の中小企業支援実績	延べ15万人の人材育成を支援
料金体系	要問い合わせ	要問い合わせ	要問い合わせ
公式HP	詳細を見る	詳細を見る	詳細を見る

◆製造業など特定分野のBPRに強いコンサル会社3選

会社名	1. 日本能率協会コンサルティング	2. 俵経営コンサルタント事務所	3. てらしまコンサルティング
特徴	製造業や物流業などサプライチェーン改革に強みを持つ	「経営の見える化」で製造業に特化した支援を実施	製造業の現場に入り、低コストで即効性のある改善を実践
サポート内容	業務フローの可視化 業務手順の再構築 業務改革計画の立案  業務改革テーマの実行 PMO支援など	工場や経営状況の現地調査 社員へのヒアリング 経営課題の抽出 生産時間や在庫の削減 営業力・販売力の強化など	工場や事務所の現場診断 作業時間の調査 生産ラインや作業手順の見直し 職場改善 改善計画や重点戦略の策定・実行支援など
対応業種	製造業、物流業、小売業など	製造業	製造業
支援実績	年間平均1,400社以上を支援	記載なし	記載なし
料金体系	要問い合わせ	要問い合わせ	訪問セミナー：3万円/回 セミナー付き現場診断・改善指導：5万円/半日 個別テーマの1Weel集中改善：20万円 顧問契約：月額8万円または10万円
公式HP	詳細を見る	詳細を見る	詳細を見る

それぞれの特徴について詳しく見ていきましょう。

現場伴走型のBPRに強いコンサル会社5選

現場伴走型のBPRに強いコンサル会社は、以下の5つです。

◆現場伴走型のBPRに強いコンサル会社5選

• おすすめ1. 株式会社Pro-D-use
• おすすめ2. 株式会社ウィザーズプラス
• おすすめ3. 株式会社トリニティーコンサルティング
• おすすめ4. GwPコンサルティング株式会社
• おすすめ5. 株式会社コネクタブルー

現場の声を尊重しながらBPRを進めてくれるため、現場に定着しやすい業務改革を実現できます。

おすすめ1. 株式会社Pro-D-use

株式会社Pro-D-useは、中小・中堅企業を対象に、経営課題の発見から改善策の立案・実行までを一貫して支援するコンサル会社です。

コンサルタントが企業の一員として現場に深く入り込み、社員や取引先、外部パートナーとも連携しながら改革を進めていきます。

主に、中小・中堅の製造業やメーカー、商社といったビジネスプロセスが複雑な業種での深いDX支援の実績が豊富です。

株式会社Pro-D-useの詳細情報は、以下のとおりです。

▼株式会社Pro-D-useの詳細情報

特徴	実行力のあるリーダーが現場に深く入り込んで支援
サポート内容	・ヒアリングに基づく課題抽出 ・課題解決に向けた戦略の立案 ・戦略実行のための指示・マネジメントなど
対応業種	業種問わず対応
支援実績	・売上10倍の実績あり ・赤字化から黒字化の実績多数 ・経営相談300件以上
料金体系	・ほぼ常駐役員プラン：91〜200万円 ・並走役員プラン：51〜90万円 ・事業部長プラン：21〜50万円 ・働く顧問プラン：15〜20万円
対応エリア	全国

株式会社Pro-D-useでは、経営者や管理職だけでなく、現場の社員や顧客へのヒアリングも実施し、企業の根本的な課題を洗い出しています。現場の実態を踏まえてBPRの方針を設計するため、机上の空論で終わらず、自社に合った実効性の高い業務改革を進められる点が強みです。

また、財務・営業・新規事業開発など、各分野に精通したコンサルタントがチームで支援するため、複数部門にまたがる課題にも対応できます。

このことから株式会社Pro-D-useは、現場の混乱を最小限に抑えながら、着実にBPRを推進できる人材を確保したい企業におすすめです。

 Pro-D-useに依頼してBPRを実現した成功事例

ここでは、株式会社Pro-D-useの支援によってBPRを実現した企業の成功事例を紹介します。

▼【製造業】黒澤工業株式会社の「プロジェクト概要」「得られた成果」

黒澤工業株式会社では、組織改革の一環として社員を多角的に評価する「360度評価」を導入していたものの、現場で十分に機能していませんでした。また、社長の右腕となって企画を実行できる人材も不足しており、業務の見える化など、必要性を感じながらも着手できずにいる施策を抱えていたそうです。

そこでPro-D-useは、同社の組織体制や評価制度の見直しを行った上で、「社員向けの説明会」「評価会議への参加」などをトータルサポートしました。

その結果、黒澤工業では停滞していた企画をスピーディに実行できるようになり、業務の見える化や新たな仕組みの現場定着も進めることができました。

このように、株式会社Pro-D-useでは、改革の実行を現場任せにするのではなく、企画立案から実行、現場定着までを一気通貫でサポートしています。

なお、業務改革に関する経営相談も実施しており、3回目まで無料で利用できるため、依頼前にコンサルタントとの相性を慎重に見極めることも可能です。

業務をどこから見直せば良いのか分からない方や、社内だけで改革を進めるのが難しいと感じている方は、ぜひ一度相談してみてください。

「BPRに強い会社」を「なんとなく」で選んでしまうと、必ず失敗します。あなたの会社を再生させるコンサル会社を選ぶなら、「口を出すだけ」ではなく、一緒に手足を動かしてくれるコンサル会社を選ぶべきです。

「(株)Pro-D-use（プロディーユース）」は「伴走型の事業再生」を得意とするコンサルティング会社です。これまで多くの「会社の立て直し」「事業再生」「財務改善」「事業拡大」の実績を残してきました。そんな(株)Pro-D-useに、あなたの会社の状況を無料相談してみませんか？詳しくは下記サービスページをご覧ください。
「事業再生コンサルティングサービス」詳細を見る >>

\ 「BPRに強い」伴走型コンサル /

おすすめ2. 株式会社ウィザーズプラス

株式会社ウィザーズプラスは、企業の利益創出を目的に、業務改善やコスト適正化、M&A・事業承継、資金調達などを支援するコンサル会社です。

上場企業を含む1,500社以上への支援実績を持っており、経営者とともに現場で課題解決を進める「実働型コンサルティング」を強みとしています。

株式会社ウィザーズプラスの詳細情報は、以下のとおりです。

▼「株式会社ウィザーズプラス」の詳細情報

特徴	経営者と一緒に課題を解決する実働型コンサルティング
サポート内容	・業務・コスト構造の分析 ・業務フローの見直し ・取引先との交渉代行 ・改善ノウハウの社内定着など
対応業種	製造業、小売業、飲食業など65業種に対応
支援実績	・上場企業を含む1,500社以上を支援 ・支援リピート率97％ ・コスト削減の成功率97％
料金体系	要問い合わせ（コスト削減支援は完全成功報酬型）
対応エリア	全国

株式会社ウィザーズプラスでは、現状分析や改善策の提案だけでなく、目標設定・取引先との交渉・条件調整などの実務も担っています。

抜本的に業務を見直すBPRでは、どれほど優れた改革案を作成しても、現場の社員が実行しなければ十分な成果にはつながりません。その点、ウィザーズプラスは、現場目線に立ってプロジェクトを動かすため、社内の負担を抑えながら着実に業務改革を進められます。

このことから、株式会社ウィザーズプラスは、「業務の課題や改善策は見えているものの、実行段階で停滞している企業」におすすめです。

なお、株式会社ウィザーズプラスでは、「オンラインによる経営相談」「無料のコスト適正化診断」などを実施しています。BPRによる業務改革を進めながら、コスト削減も同時に実現したい方は、問い合わせボタンから一度相談してみましょう。

株式会社ウィザーズプラスの公式HPはコチラ>>

おすすめ3. 株式会社トリニティーコンサルティング

株式会社トリニティーコンサルティングは、中小・零細企業を対象に、経営課題の整理から改善施策の実行までを支援するコンサル会社です。

既存の業務フローを根本から見直すだけでなく、売上向上に向けた施策や原価改善、人事・組織体制の見直しにも幅広く対応しています。

株式会社トリニティーコンサルティングの詳細情報は、以下のとおりです。

▼「株式会社トリニティーコンサルティング」の詳細情報

特徴	課題抽出から社員を巻き込んだ改善施策の実行まで対応
サポート内容	・課題整理 ・業務改善計画の策定・実行 ・人員配置・給与制度の見直し ・財務改善など
対応業種	建設業、卸売業、製造業など幅広い業種の中小・零細企業
支援実績	記載なし
料金体系	・アドバンスプラン：22万円〜/月 ・スタンダードプラン：11万円/月（売上高5億円以上の場合は16.5万円/月） ・エコノミープラン：5.5万円/月（売上高5億円以上の場合は8.25万円/月） ※着手金：11万円
対応エリア	全国

株式会社トリニティーコンサルティングでは、経営者の意見を取り入れるのはもちろん、現場の社員も参加する形で改善活動を進めています。社員を巻き込みながら伴走支援するため、改善施策が社内に定着しやすく、継続的に業務を見直せる組織体制を構築できる点がメリットです。

また、財務面の課題にも幅広く対応していることから、売上の低迷や原価の高止まり、資金繰りの悪化に悩んでいる企業にも適しています。

株式会社トリニティーコンサルティングでは、電話や公式サイトから問い合わせを受け付けているため、気になる方は一度相談してみましょう。

株式会社トリニティーコンサルティングの公式HPはコチラ>>

おすすめ4. GwPコンサルティング株式会社

GwPコンサルティング株式会社は、経営戦略や事業計画の策定、財務改善、人材育成など、企業が抱える幅広い課題の解決を支援するコンサル会社です。

特に「旅館業」「飲食業」などのBtoC事業を展開する中堅・中小企業への支援に強く、事業と財務の両面からBPRを進められる点が魅力といえます。

GwPコンサルティング株式会社の詳細情報は、以下のとおりです。

▼「GwPコンサルティング株式会社」の詳細情報

特徴	現場第一主義で人材育成も含めた改善を支援
サポート内容	・業務課題の分析 ・業務フロー・管理体制の再構築 ・人材育成 ・組織活性化 ・財務改善など
対応業種	旅館業、飲食業、小売業、卸売業などBtoC事業の中堅・中小企業
支援実績	支援実績100社以上
料金体系	要問い合わせ
対応エリア	全国

GwPコンサルティング株式会社では、現場第一主義を掲げ、現場の声を丁寧に拾いながら改善を進めている点が大きな特徴です。

経営層の方針だけを取り入れるのではなく、現場にも積極的に足を運び、社員との関係を築きながら業務フローを見直しています。そのため、現場の実態とかけ離れた改革になりにくく、社員の理解と納得を得ながらBPRを着実に実現できる点がメリットです。

このことから、GwPコンサルティング株式会社は、現場を巻き込みながら社内一体となって改革を進めたい企業に適しています。

GwPコンサルティング株式会社では、無料経営診断を実施しているため、自社の課題を整理したい方は、ぜひ利用してみてください。

GwPコンサルティング株式会社の公式HPはコチラ>>

おすすめ5. 株式会社コネクタブルー

株式会社コネクタブルーは、BPR（業務改革）とERP（企業の基幹業務を一元管理するシステム）の導入を一体で支援しているコンサル会社です。

経験豊富なコンサルタントが現場に入り込み、業務の可視化や課題整理、プロジェクトの進捗管理や関係者間の調整などをサポートしています。

株式会社コネクタブルーの詳細情報は、以下のとおりです。

▼「株式会社コネクタブルー」の詳細情報

特徴	現場伴走型のコンサルタントがBPRとERP導入を同時に支援
サポート内容	・現状業務の可視化 ・業務プロセスの再設計 ・ERP選定・導入支援 ・データ活用設計など
対応業種	製造業、建設業、物流業などBtoB領域の業種
支援実績	記載なし
料金体系	要問い合わせ
対応エリア	全国

株式会社コネクタブルーでは、BPRとERP導入を同時に進めることで、より効率的な業務改革や組織体制の改善を実現しています。

業務フローだけを見直しても、既存システムの制約で改革が進まなかったり、新たな仕組みが現場に定着しなかったりするケースは多いです。しかし、株式会社コネクタブルーでは、業務改革とシステム設計を並行して進めているため、BPRの効果を最大限に引き出すことができます。

このことから、株式会社コネクタブルーは、「基幹システムの刷新にあわせて業務フローも抜本的に見直したい企業」におすすめです。

無料相談の有無は不明ですが、公式サイトから問い合わせを受け付けているため、BPRとERP導入について、まずは一度相談してみましょう。

株式会社コネクタブルーの公式HPはコチラ>>

全社的・大規模なBPRに強いコンサル会社4選

全社的・大規模なBPRに強いコンサル会社は、以下の4つです。

◆全社的・大規模なBPRに強いコンサル会社4選

• おすすめ1. ベイン・アンド・カンパニー
• おすすめ2. KPMGコンサルティング
• おすすめ3. ライズ・コンサルティング・グループ
• おすすめ4. コーポレイト ディレクション

組織全体を抜本的に見直したい方は、ぜひチェックしてみてください。

おすすめ1. ベイン・アンド・カンパニー

ベイン・アンド・カンパニーは、世界各地の企業や団体に対し、経営戦略の策定や業務改革、デジタル技術の活用などを幅広く支援するコンサル会社です。

約50年にわたり、さまざまな業界の企業が抱える重要な経営課題に向き合い、現状分析や改革案の作成、現場での実行・運用などを支援しています。

ベイン・アンド・カンパニーの詳細情報は、以下のとおりです。

▼「ベイン・アンド・カンパニー」の詳細情報

特徴	世界規模の知見を生かし、業務改革の実行まで支援
サポート内容	・経営戦略の策定 ・業務フロー・組織体制の再設計 ・人材・企業文化の改革 ・デジタル技術の活用支援など
対応業種	業種問わず対応
支援実績	・組織改革に関するプロジェクト6,000件以上 ・約50年にわたり経営戦略の策定・実行を支援
料金体系	要問い合わせ
対応エリア	全国・海外

ベイン・アンド・カンパニーでは、世界各国で蓄積した豊富な知見を活用し、小売業・製造業・医療業など幅広い業界のBPRをサポートしています。他社の成功事例や失敗経験に基づく的確なアドバイスを受けられるため、自社の状況に合ったアプローチで業務を根本から見直せる点がメリットです。

上記から、ベイン・アンド・カンパニーは、「複数の部署・拠点の経営体制に課題を抱えており、全社的な業務改革を進めたい企業」に適しています。

同社では、公式サイトから問い合わせを受け付けているため、全社規模のBPRをどのように進めるべきか悩んでいる方は、一度相談してみましょう。

ベイン・アンド・カンパニーの公式HPはコチラ>>

おすすめ2. KPMGコンサルティング

KPMGコンサルティングは、一般企業の経営課題はもちろん、政府機関や自治体が抱える行政上の課題にも対応しているコンサル会社です。

「業務の流れ」「組織体制」「社内ルール」「情報システム」などをまとめて見直し、業務改革の計画づくりから実行までを支援しています。

KPMGコンサルティングの詳細情報は、以下のとおりです。

▼「KPMGコンサルティング」の詳細情報

特徴	財務・経理から公共分野まで幅広くBPRを支援
サポート内容	・業務・組織・システムの現状分析 ・目指す業務体制の設計 ・会計方針や社内規程の統一 ・内部統制の見直しなど
対応業種	要問い合わせ（一般企業、政府機関、自治体に対応）
支援実績	記載なし
料金体系	要問い合わせ
対応エリア	全国・海外

KPMGコンサルティングは、財務・経理部門のBPRに強く、決算作業の早期化、業務の標準化、情報システムの活用などを推進しています。BPRによって生まれたリソースを、より重要な業務に振り分けるところまで支援しているため、組織全体の生産性を高められる点が強みです。

また、KPMGコンサルティングでは、生成AIなどの新しい技術も活用しながら、現場が自ら改善を続けられる仕組みづくりを進めています。

このことから、KPMGコンサルティングは、「グループ全体の財務・経理業務を統一したい企業」「改革が進みにくい自治体」などにおすすめです。

同社では、公式サイトから問い合わせを受け付けているため、全社規模で業務・組織を見直したい方は、ぜひ一度相談してみてください。

KPMGコンサルティングの公式HPはコチラ>>

おすすめ3. ライズ・コンサルティング・グループ

ライズ・コンサルティング・グループは、経営戦略の策定や抜本的な業務改善、組織づくり、デジタル技術の導入などを幅広く支援するコンサル会社です。

改善策ごとに数値目標を設定し、関係部署との調整や実行管理なども一貫してサポートするため、複数の部門にまたがる大規模なBPRを実現できます。

ライズ・コンサルティング・グループの詳細情報は、以下のとおりです。

▼「ライズ・コンサルティング・グループ」の詳細情報

特徴	生成AIを効果的に活用して業務改革を成功へと導く
サポート内容	・現状業務の可視化 ・課題の原因分析 ・将来の業務フロー設計 ・改革の進捗管理 ・AI・デジタル技術を活用した業務改革など
対応業種	金融業、IT業、製造業、小売業など
支援実績	SBI証券、NTTドコモ、三菱商事などの支援実績あり
料金体系	要問い合わせ
対応エリア	全国

ライズ・コンサルティング・グループでは、生成AIや最新のデジタル技術を効果的に活用しながら、業務改革を進めている点が大きな特徴です。現状の課題を整理した上で、どの作業をAIに任せられるのかを明確にするため、AIを現場で上手く活用しきれていない企業の悩みを解消できます。

上記から、ライズ・コンサルティング・グループは、「時代の変化に対応しながら、より効率的な業務フローを構築したい企業」におすすめです。

公式サイトから問い合わせを受けて付けているため、生成AIをどの業務に取り入れるべきか分からない方は、ぜひ一度相談してみてください。

ライズ・コンサルティング・グループの公式HPはコチラ>>

おすすめ4. コーポレイト ディレクション

コーポレイト ディレクションは、企業が抱える固有の経営課題を深く掘り下げ、経営戦略の策定から業務改革までを幅広く支援するコンサル会社です。

既存の解決策をそのまま当てはめるのではなく、経営者や現場への聞き取り、市場調査などを通じて、その企業に合った解決策を一緒に考えています。

コーポレイト ディレクションの詳細情報は、以下のとおりです。

▼「コーポレイト ディレクション」の詳細情報

特徴	「あるべき業務の姿」をもとに根本原因を特定・解決
サポート内容	・全社・事業部門のBPR ・間接業務の効率化 ・業務の仕分け・再設計 ・改善後の定着支援など
対応業種	金融業、IT業、医療業、不動産業、運輸業など
支援実績	・約30年で累計約1,000社の支援実績 ・日本を代表する大企業からベンチャー企業まで支援
料金体系	要問い合わせ
対応エリア	全国・海外

コーポレイト ディレクションは、現場で起きている問題を見直す前に、経営戦略と照らし合わせながら「本来あるべき業務の姿」を描く点が特徴です。

一般的な業務改革では、「作業時間が長い」「コストが高い」といった表面的な課題に対して、部分的な効率化を進めるケースが多く見られます。しかし、コーポレイト ディレクションでは、まず会社が今後どのような事業を目指すのかを整理し、その実現に必要な業務の流れを設計します。

「なぜ理想の状態になっていないのか」を特定してから改革を進めるため、経営戦略と連動した大規模なBPRを実現できる点が大きな強みです。

このことから、コーポレイト ディレクションは、「部署ごとの小さな改革では根本的な課題を解決できない」と感じている企業に適しています。

公式サイトからコンサルティングの相談を受け付けているため、業務課題の根本原因が分からず悩んでいる方は、ぜひ一度利用してみてください。

コーポレイト ディレクションの公式HPはコチラ>>

デジタル技術を活用したBPRに強いコンサル会社4選

デジタル技術を活用したBPRに強いコンサル会社は、以下の4つです。

◆デジタル技術を活用したBPRに強いコンサル会社4選

• おすすめ1. アクセンチュア株式会社 
• おすすめ2. ノムラシステムコーポレーション
• おすすめ3. ケースワイズコンサルティング
• おすすめ4. 青山システムコンサルティング株式会社

最新のデジタル技術を活用することで、より効率的な業務フローを構築できます。

おすすめ1. アクセンチュア株式会社

アクセンチュア株式会社は、AIを活用した業務の仕組みを構築し、仕事の流れや社員の役割、組織体制を抜本的に作り直すコンサル会社です。

世界中の企業を支援してきた豊富な実績を持っており、特にAIやデータなどのデジタル技術を活用した大規模なBPRを得意としています。

アクセンチュア株式会社の詳細情報は、以下のとおりです。

▼「アクセンチュア株式会社 」の詳細情報

特徴	AIを軸に業務・社員の役割・組織体制をトータルで再設計
サポート内容	・現状業務の分析 ・AIを活用した部門横断の業務設計 ・人とAIの役割分担の見直し ・大規模システムの刷新など
対応業種	業種問わず対応
支援実績	・世界約9,000社を支援 ・業務時間を最大90%削減した実績あり
料金体系	要問い合わせ
対応エリア	全国・海外

アクセンチュア株式会社は、AIを単なる道具の一つとして導入するのではなく、AIの活用を前提に業務を再設計する点が大きな特徴です。

具体的には、「どの作業をAIに任せるのか」「どの判断を人（社員）が担うのか」を整理した上で、仕事の進め方を根本的に見直します。これにより、幅広い業務における社員の負担を軽減し、全社的な業務効率化や生産性向上につなげられる点がメリットです。

上記から、アクセンチュア株式会社は、「AIを活用して業務を改善したい企業」「AIと社員の役割を明確化したい企業」に適しています。

同社では、公式サイトから問い合わせを受け付けているため、AIを活用しながら組織を再設計したい方は、一度相談してみましょう。

アクセンチュア株式会社の公式HPはコチラ>>

おすすめ2. ノムラシステムコーポレーション

ノムラシステムコーポレーションは、企業の経営課題を整理し、ERPの導入を通じて業務の流れや組織の動かし方を見直してくれるコンサル会社です。

経営課題を具体的な計画に落とし込み、進捗や課題、危険要因を管理しながらプロジェクトを進めるため、BPRの成果が確実に社内へ定着されます。

ノムラシステムコーポレーションの詳細情報は、以下のとおりです。

▼「ノムラシステムコーポレーション」の詳細情報

特徴	ERP導入を通じて業務課題の根本的な見直し・解決を実現
サポート内容	・経営層や現場への聞き取り ・経営課題の整理 ・業務改革計画の策定 ・ERPを活用した業務の標準化・効率化など
対応業種	業種問わず対応
支援実績	業務改善プロジェクト成功率100％
料金体系	要問い合わせ
対応エリア	全国

ノムラシステムコーポレーションでは、企業の基幹業務を一元管理するシステムである「BRP」を、業務改革の手段として有効活用しています。業務や部門間で分断されている情報を整理した上で、新しい業務の流れを設計するため、より効率的な業務を全社で統一できる点がメリットです。

このことから、ノムラシステムコーポレーションは、「部門ごとに業務の進め方やデータ管理がばらばらになっている企業」に適しています。

BPRやERP導入に関する無料相談も実施しているため、全社的な業務標準化やシステムの刷新を検討している方は、ぜひ一度利用してみましょう。

ノムラシステムコーポレーションの公式HPはコチラ>>

おすすめ3. ケースワイズコンサルティング

ケースワイズコンサルティングは、システム開発に精通したエンジニアや、インフラ・情報セキュリティの専門家がBPRを支援しているコンサル会社です。

解決策を提示するだけでなく、事業の方向性を決めるところから、業務の見直し、情報システムの設計・開発、導入後の運用までサポートしています。

ケースワイズコンサルティングの詳細情報は、以下のとおりです。

▼「ケースワイズコンサルティング」の詳細情報

特徴	システム開発・インフラ・セキュリティの専門家が連携
サポート内容	・事業戦略の策定 ・ITグランドデザインの策定 ・ベンダー選定 ・システム開発・導入・保守運用など
対応業種	製造業、流通業、金融業、卸売業など
支援実績	取引実績150社以上
料金体系	要問い合わせ
対応エリア	全国・海外

ケースワイズコンサルティングでは、コンサルタントに加えて、IT分野に特化した担当者が連携しながら、業務改革に向けた改善策を検討しています。システム開発に詳しい専門家が業務改革に携わるため、費用や期間、既存システムとの相性などを考慮した「現実的なBPR」を進められる点が強みです。

上記から、ケースワイズコンサルティングは、「古い基幹システムを刷新したい企業」「デジタル技術を活用してBPRを進めたい企業」に適しています。

公式サイトから問い合わせを受け付けているため、自社の課題に対応できるか、どこまで支援してもらえるかを知りたい方は、一度相談してみましょう。

ケースワイズコンサルティングの公式HPはコチラ>>

おすすめ4. 青山システムコンサルティング株式会社

青山システムコンサルティング株式会社は、企業の業務改革に向けて、情報システムの導入・見直しを支援するコンサル会社です。

1995年の創業以来、中堅・中小企業を中心に、IT戦略の策定やシステム選定、プロジェクトの進行管理などを手がけています。

青山システムコンサルティング株式会社の詳細情報は、以下のとおりです。

▼「青山システムコンサルティング株式会社」の詳細情報

特徴	中立的な立場からIT戦略、DX、システム導入を支援
サポート内容	・現状業務の調査・分析 ・業務の流れや社内ルールの見直し ・業務改革・改善計画の策定 ・システム開発会社や製品の比較・選定など
対応業種	業種問わず対応
支援実績	約30年の支援実績
料金体系	・最低価格：150万円 ・平均価格帯：300〜1,000万円
対応エリア	要問い合わせ

青山システムコンサルティング株式会社の大きな特徴は、特定のシステムや製品を売る立場ではなく、公正中立な立場から支援していることです。

同社は、「独自の資本で経営を続けること」「システム開発を請け負わないこと」「製品の販売代理店にならないこと」を方針として掲げています。そのため、自社が取り扱う製品を優先して勧めるのではなく、複数の選択肢を比較した上で、クライアントに最適な解決策を提案しているのです。

このことから、青山システムコンサルティング株式会社は、特定の製品に偏らず、本当の意味で自社に合った提案を受けたい企業に適しています。

同社では、公式サイトから問い合わせを受け付けているため、公正中立な立場からBPRのアドバイスを受けたい方は、一度相談してみましょう。

青山システムコンサルティング株式会社の公式HPはコチラ>>

バックオフィス業務のBPRに強いコンサル会社3選

バックオフィス業務のBPRに強いコンサル会社は、以下の3つです。

◆バックオフィス業務のBPRに強いコンサル会社3選

• おすすめ1. 株式会社ベルシステム24
• おすすめ2. IT経営ワークス
• おすすめ3. 株式会社トリロジー

企業活動の基盤を支える「バックオフィス業務」を改革することで、結果的に社内全体の業務効率化や生産性向上につなげられます。

おすすめ1. 株式会社ベルシステム24

株式会社ベルシステム24は、業務の流れを根本から見直すBPR支援と、実際の業務運営を代行するサービスを提供するコンサル会社です。

同社では、電話対応窓口の運営をはじめ、事務処理や営業支援など、企業のさまざまな業務を40年以上にわたって支えてきました。その経験を活かし、経理・人事・総務などの業務についても、現状の整理から改善計画の作成、運用開始後の実務まで支援しています。

株式会社ベルシステム24の詳細情報は、以下のとおりです。

▼「株式会社ベルシステム24」の詳細情報

特徴	40年以上の業務代行ノウハウを活かし、運用構築まで支援
サポート内容	・現状業務の調査・可視化 ・業務手順や組織体制の再設計 ・業務の自動化・デジタル化支援 ・実際の業務運用の代行など
対応業種	業種問わず対応
支援実績	・1,300社以上の業務支援実績 ・100名規模のBPR専門コンサルタントが在籍 ・国内35拠点・海外3拠点の運用体制
料金体系	要問い合わせ
対応エリア	全国・海外

株式会社ベルシステム24では、新しい業務手順の設計や作業手順書の作成はもちろん、人員配置、業務の立ち上げ、日々の運営まで対応しています。外部委託やAI活用、定型作業の自動化などを組み合わせ、企業に適した改善策を提案するため、業務を現場に定着させやすい点が大きなメリットです。

また、1,300社以上という豊富な支援実績をもとに、社員へのヒアリングなどを通じて、バックオフィス業務に潜む細かいムダを見つけられます。

上記から、株式会社ベルシステム24は、「バックオフィス業務の現状を正しく把握したい企業」「豊富な支援実績を重視する企業」におすすめです。

公式サイトからサービスに関する問い合わせを受け付けているため、自社のバックオフィス業務を根本から見直したい方は、一度相談してみましょう。

株式会社ベルシステム24の公式HPはコチラ>>

おすすめ2. IT経営ワークス

IT経営ワークスは、デジタル技術を活用しながら、バックオフィス業務の「負担軽減」「効率化」「生産性向上」を支援しているコンサル会社です。

業態・業種を問わず対応していますが、特に中小企業への支援を得意としており、課題整理やシステム選定、導入後の活用をサポートしています。

IT経営ワークスの詳細情報は、以下のとおりです。

▼「IT経営ワークス」の詳細情報

特徴	自社のバックオフィス業務に最適なシステムを選定
サポート内容	・業務システムや業務課題の見える化 ・見直すべきシステムの洗い出し ・システムの初期設定 ・導入支援・導入後の活用・定着支援など
対応業種	業種問わず対応
支援実績	記載なし
料金体系	要問い合わせ
対応エリア	要問い合わせ

IT経営ワークスは、現在使用している業務システムと業務上の課題を見える化し、自社に合っていないシステムを洗い出してくれる点が大きな強みです。単に最新ツールを勧めるのではなく、業務の流れや作業時間を確認した上で、自社に最適なシステムを選定してくれるため、確かな効果を実感できます。

また、システムの導入前には操作性や搭載されている機能を確かめたり、作業時間をどこまで削減できるのか試算してもらえたりする点も、大きな魅力といえるでしょう。

このことから、IT経営ワークスは、「バックオフィス業務のシステムを導入しているものの、十分に使いこなせていない」と感じている企業におすすめです。

同社では、公式サイトから問い合わせを受け付けているため、自社のバックオフィス業務に最適なシステムを見つけたい方は、ぜひ相談してみてください。

IT経営ワークスの公式HPはコチラ>>

おすすめ3. 株式会社トリロジー

株式会社トリロジーは、IT分野に特化したコンサルタントが、情報技術を活用した業務改革やシステム導入を支援しているコンサル会社です。

現在の業務手順やシステムの利用状況を調査した上で、「課題の整理」「改善策の立案」「業務システムの選定」などをサポートしています。

株式会社トリロジーの詳細情報は、以下のとおりです。

▼「株式会社トリロジー」の詳細情報

特徴	人とデジタルの両面から、現場で使える業務改革を支援
サポート内容	・現在の業務手順やIT環境の調査・分析 ・属人化した業務の洗い出し ・業務手順の再設計 ・基幹業務システムの比較・選定など
対応業種	要問い合わせ
支援実績	記載なし
料金体系	要問い合わせ
対応エリア	愛知県名古屋市

株式会社トリロジーでは、デジタル技術だけに頼らず、実際にシステムを運用する社員や現場の状況も重視しながら業務を見直しています。

バックオフィス業務に便利なシステムを導入しても、社員が十分に使いこなせなければ、業務効率化や生産性向上などの効果を得られません。そのため、株式会社トリロジーでは、新たに導入する業務システムについて、操作マニュアルの作成や社員向け研修の実施を支援しています。

これにより、バックオフィス業務に携わる社員の理解と協力を得ながら、長期的に使い続けられる業務の仕組みを構築できる点がメリットです。

上記から、株式会社トリロジーは「手作業が多く残っている企業」「導入したシステムを社内にしっかり定着させたい企業」に適しています。

同社では、公式サイトから問い合わせを受け付けているため、現場の声をもとに自社の課題を整理したい方は、一度相談してみましょう。

株式会社トリロジーの公式HPはコチラ>>

中小企業向けのBPRに強いコンサル会社3選

中小企業向けのBPRに強いコンサル会社は、以下の3つです。

◆中小企業向けのBPRに強いコンサル会社3選

• おすすめ1. 東海ビジネスサービス株式会社
• おすすめ2. 株式会社グローカル
• おすすめ3. 株式会社Campanula

中小企業特有の課題にアプローチしてくれるコンサル会社を探している方は、ぜひチェックしてみてください。

おすすめ1. 東海ビジネスサービス株式会社

東海ビジネスサービス株式会社は、中小企業を中心に、業務の見直しやシステム導入、社内への定着などを支援しているコンサル会社です。

業務の一部だけを改善するのではなく、組織全体を俯瞰で見ながら、ムダな作業や特定の担当者に依存している業務を見直しています。

東海ビジネスサービス株式会社の詳細情報は、以下のとおりです。

▼「東海ビジネスサービス株式会社」の詳細情報

特徴	中小企業を中心に500社以上の業務改革を支援
サポート内容	・経営者や現場担当者への聞き取り ・業務手順やIT環境の調査・分析 ・基幹システムの入れ替え ・社内説明 ・関係部署との調整など
対応業種	製造業、運送業、不動産業など
支援実績	・45年以上にわたり中小企業を支援 ・中小企業500社以上の業務改善実績
料金体系	要問い合わせ
対応エリア	全国

東海ビジネスサービス株式会社は、中小企業を中心に500社以上の業務改革を支援してきた豊富な実績を持っています。

中小企業では、情報技術に詳しい担当者がいなかったり、日々の業務に追われて改善に取り組む時間を確保できなかったりするケースが多いです。東海ビジネスサービスは、こうした中小企業特有の事情を理解した上で、業務内容の聞き取りや課題の洗い出し、改善策の立案を進めています。

そのため、東海ビジネスサービス株式会社は、業務改革の必要性を感じているものの、どこから手を付ければ良いのか分からない企業におすすめです。

同社では、毎月5社限定で無料の「業務改善診断」を実施しているため、業務改革が必要かどうかを判断したい方は、ぜひ問い合わせてみてください。

東海ビジネスサービス株式会社の公式HPはコチラ>>

おすすめ2. 株式会社グローカル

株式会社グローカルは、経営全体を見渡しながら、中小企業における新規事業の立ち上げや既存事業の立て直しを支援しているコンサル会社です。

業務の見直しだけでなく、経営戦略、組織人事、販売促進などの幅広い分野から課題を整理し、会社全体の成長につながる改革を支援しています。

株式会社グローカルの詳細情報は、以下のとおりです。

▼「株式会社グローカル」の詳細情報

特徴	経営のリアルを知る専門家集団が成果につながるBPRを実現
サポート内容	・経営課題の洗い出し ・業務改善計画の策定・実行支援 ・営業体制や販売戦略の見直し ・業務の代行による実行支援など
対応業種	業種問わず対応
支援実績	1,000件以上の中小企業支援実績
料金体系	要問い合わせ
対応エリア	全国

株式会社グローカルでは、多くの中小企業を支援してきた「経営の現場を知るコンサルタント」が、実効性の高い改善策を提案しています。

中小企業は人員や予算が限られていることも多く、大企業と同じ方法で業務改革を進めるのは難しいのが現状です。しかし、株式会社グローカルでは、企業の状況に合った改善策を設計しているため、無理なく長期的な業務改革を実現できます。

このことから、株式会社グローカルは、「人手や予算が限られており、自社だけで十分な改革を実現するのが難しい企業」におすすめです。

同社では、毎月20社限定でオンライン無料相談を実施しているため、社内の負担を抑えながら業務改革を進めたい方は、一度相談してみましょう。

株式会社グローカルの公式HPはコチラ>>

おすすめ3. 株式会社Campanula

株式会社Campanulaは、人材育成・定着の仕組みを改善することで、「業務の抜本的な改革」「人手不足の解消」を目指しているコンサル会社です。

「業務内容の見える化」「教育方法・作業手順・評価制度の見直し」によって、業務の属人化や若手社員が育ちにくい職場環境を改善しています。

株式会社Campanulaの詳細情報は、以下のとおりです。

▼「株式会社Campanula」の詳細情報

特徴	人材育成の仕組み化から業務改革を実現
サポート内容	・業務内容の可視化 ・属人化している業務の洗い出し ・教育方法の設計 ・新人教育や現場指導の仕組み化 ・社員向け研修など
対応業種	建設業など
支援実績	延べ15万人の人材育成を支援
料金体系	要問い合わせ
対応エリア	福岡県など

株式会社Campanulaでは、社員へのヒアリングや既存マニュアル、作業動画などをもとに、誰がどのように仕事を進めているのかを整理しています。現場の実態を把握した上で、教育内容や指導手順を標準化するため、社員全員の作業レベルが高まり、担当者が変わっても同じ品質で業務を進められる点がメリットです。

上記から、株式会社Campanulaは、「ベテラン社員に業務が集中している企業」「若手を採用しても短期間で離職してしまう企業」に適しています。

同社では、公式サイトから問い合わせを受け付けているため、人材育成に大きな課題を感じている方は、ぜひ一度相談してみてください。

株式会社Campanulaの公式HPはコチラ>>

製造業など特定分野のBPRに強いコンサル会社3選

製造業など特定分野のBPRに強いコンサル会社は、以下の3つです。

◆製造業など特定分野のBPRに強いコンサル会社3選

• おすすめ1. 日本能率協会コンサルティング
• おすすめ2. 俵経営コンサルタント事務所
• おすすめ3. てらしまコンサルティング

業界特化の専門的なコンサルティングを受けることで、より効果的なBPRを実現できます。

おすすめ1. 日本能率協会コンサルティング

日本能率協会コンサルティングは、製造業や物流業など、サプライチェーンに関連する業種のBPRに強みを持つコンサル会社です。

複数の部署にまたがる業務を俯瞰的に整理し、前後の工程まで含めて見直すことで、全社的な生産性向上を実現しています。

日本能率協会コンサルティングの詳細情報は、以下のとおりです。

▼「日本能率協会コンサルティング」の詳細情報

特徴	製造業や物流業などサプライチェーン改革に強みを持つ
サポート内容	・業務フローの可視化 ・業務手順の再構築 ・業務改革計画の立案 ・業務改革テーマの実行 ・PMO支援など
対応業種	製造業、物流業、小売業など
支援実績	年間平均1,400社以上を支援
料金体系	要問い合わせ
対応エリア	全国・海外

日本能率協会コンサルティングでは、システム導入ありきではなく、企業の経営体制や人員に合わせて実行可能な改革計画を立てています。企業の現状を把握した上で、「人員配置の見直し」「マニュアル整備」などを行うため、無理のない範囲でBPRを進められる点がメリットです。

上記から、日本能率協会コンサルティングは、「業務改革を進めるにあたって、全社の業務実態を正しく把握したい企業」に適しています。

同社では、コンサルティングに関する無料相談を受け付けているため、業界特化のサポートを受けたい方は、一度利用してみてください。

日本能率協会コンサルティングの公式HPはコチラ>>

おすすめ2. 俵経営コンサルタント事務所

俵経営コンサルタント事務所は、中小企業のなかでも製造業を中心に、経営改善や業務改革を支援しているコンサル会社です。

業務の流れを調査し、利益を妨げている問題を可視化した上で、製造原価の削減や品質向上、人材育成などを行っています。

俵経営コンサルタント事務所の詳細情報は、以下のとおりです。

▼「俵経営コンサルタント事務所」の詳細情報

特徴	「経営の見える化」で製造業に特化した支援を実施
サポート内容	・工場や経営状況の現地調査 ・社員へのヒアリング ・経営課題の抽出 ・生産時間や在庫の削減 ・営業力・販売力の強化など
対応業種	製造業
支援実績	記載なし
料金体系	要問い合わせ
対応エリア	要問い合わせ

俵経営コンサルタント事務所では、経営者や現場責任者へのヒアリングに加え、実際に工場を訪問し、受注から販売までの流れを確認しています。製品原価や在庫、作業時間などを数字で把握した上で、業務の課題を明らかにするため、改善効果の高い業務から優先的に見直せる点がメリットです。

このことから、俵経営コンサルタント事務所は、「業務の見直しとともに、製品や原材料を効率的に管理できる体制を整えたい企業」に適しています。

同社では、相談・事前調査・会社訪問・改善計画の提示などを無料で行っているため、製造現場の課題を把握したい方は、一度相談してみましょう。

俵経営コンサルタント事務所の公式HPはコチラ>>

おすすめ3. てらしまコンサルティング

てらしまコンサルティングは、製造業を中心に、工場や事務所の業務改善、人材育成、組織づくりなどを支援しているコンサル会社です。

生産技術の分野で35年間、工場の改善活動で15年間の実務経験を持つコンサルタントが、現場に入り込みながらBPRを進めています。

てらしまコンサルティングの詳細情報は、以下のとおりです。

▼「てらしまコンサルティング」の詳細情報

特徴	製造業の現場に入り、低コストで即効性のある改善を実践
サポート内容	・工場や事務所の現場診断 ・作業時間の調査 ・生産ラインや作業手順の見直し ・職場改善 ・改善計画や重点戦略の策定・実行支援など
対応業種	製造業
支援実績	記載なし
料金体系	・訪問セミナー：3万円/回 ・セミナー付き現場診断・改善指導：5万円/半日 ・個別テーマの1Weel集中改善：20万円 ・顧問契約：月額8万円または10万円
対応エリア	石川県など

てらしまコンサルティングでは、工場の作業時間や設備の稼働状況などを実際に調査し、ムダな動きや待ち時間、作業の偏りを明らかにしています。その上で、設備投資やシステム導入に頼らず改善策を実行するため、限られた予算でも業務効率化やコスト削減の効果を得られる点がメリットです。

上記から、てらしまコンサルティングは、「業務改革を通してコスト削減を実現したい企業」「今ある資源で業務を改善したい企業」に適しています。

同社では、契約前の無料現場診断・相談会を実施しているため、できるだけコストを抑えて業務改革を進めたい方は、ぜひ一度利用してみてください。

てらしまコンサルティングの公式HPはコチラ>>

抜本的な業務改革を実現できるBPRコンサル会社を選ぶポイント5つ

抜本的な業務改革を実現できるBPRコンサル会社を選ぶためには、以下5つのポイントを意識しましょう。

◆抜本的な業務改革を実現できるBPRコンサル会社を選ぶポイント5つ

• ポイント1. 現場の意見を尊重しながら改革を支援してくれるか
• ポイント2. 自社が求めるサポート範囲まで対応しているか
• ポイント3. 料金体系や追加費用の有無は明確かどうか
• ポイント4. 自社と同じ業界・似た課題の支援実績はあるか
• ポイント5. コンサル終了後も自走できる体制を整えてくれるか

多角的な視点から慎重に比較することで、本当に信頼できるコンサル会社を見つけられます。

ポイント1. 現場の意見を尊重しながら改革を支援してくれるか

抜本的な業務改革を実現できるBPRコンサル会社を選ぶためには、「現場の意見を尊重しながら改革を支援してくれるか」を確認することが大切です。

BPRでは、経営層が考えた方針を一方的に現場へ押しつけてしまうと、実態に合わない仕組みができてしまい、改革が定着しないおそれがあります。実際に業務を遂行している社員は、現場で生じているムダや課題を把握しているため、リアルな意見を取り入れながら改革を進めることが重要です。

現場を尊重しながら支援してくれるコンサル会社かどうかを見極める際は、主に以下のポイントを確認しましょう。

▼現場を尊重して支援してくれる会社か判断するポイント

• 社員へのヒアリングや現場観察を実施しているか
• 経営層だけでなく、実務担当者も話し合いに参加できるか
• 現場から出た意見を改善策へ反映する仕組みがあるか
• 改革の目的や変更内容を社員へ丁寧に説明しているか
• 改革後の定着支援や社員教育まで対応しているか

特に、改善策を提案する前に現場へ足を運び、社員へのヒアリングなどを通じて実際の業務内容を確認しているかどうかは、重要な判断材料です。

また、新しい業務フローを試験的に導入した上で、現場の意見を反映しながら改善してくれる会社であれば、改革後の定着も無理なく進められるでしょう。

ポイント2. 自社が求めるサポート範囲まで対応しているか

BPRコンサル会社を選ぶ際は、「自社が求める範囲までサポートしてもらえるかどうか」を確認することも重要なポイントです。

「現状分析や改善策の提案までを行う」「改善策の実行・定着支援も対応している」など、コンサル会社によって支援範囲は大きく異なります。そのため、改革の目的や社内の人員体制を踏まえ、どこまで支援を依頼したいのかを明確にした上で、コンサル会社を選ぶことが大切です。

自社が求めるサポート範囲を整理する際は、以下のリストを参考にしましょう。

▼BPRコンサル会社で受けられるサポート内容

• 現状の業務内容や業務フローの調査・分析
• 業務上の課題や無駄、重複作業の洗い出し
• 新しい業務フローや組織体制の設計
• 具体的な改善施策や実行計画の策定
• ITツールやシステムの選定・導入支援
• 業務マニュアルや社内ルールの作成
• 社員向けの説明会や研修の実施
• 改革後の効果測定や追加改善

たとえば、社内に改革を推進できる人材がいない場合は、課題の分析や改善策の提案、実行・定着まで伴走してくれる会社が適しています。

社内に十分な推進体制が整っている場合は、現状分析や業務フローの設計など、専門的な知識が必要な部分に絞って依頼するのがおすすめです。

自社で対応できる範囲と外部の支援が必要な範囲を明確にした上で、必要なサポートを過不足なく受けられるBPRコンサル会社を選びましょう。

ポイント3. 料金体系や追加費用の有無は明確かどうか

限られた予算でBPRの成果を確実に出すためには、会社選びの際に「料金体系や追加費用の有無が明確かどうか」を確認することが大切です。

BPRでは、現状分析や改善策の提案に加えて、「業務フローの再設計」「システム導入」「改革後の定着支援」など、幅広い工程が発生します。そのため、契約前に費用の内訳や支援範囲を確認しておかないと、プロジェクトの途中で追加料金が発生し、予算を大きく超えるかもしれません。

また、料金の安さだけで会社を選ぶと、必要なサポートが契約内容に含まれておらず、結果として追加費用がかさむ可能性もあります。

予算内で改革を最後まで進めるためにも、以下のポイントに注目しながら、料金体系や追加費用の有無が明確な会社を選びましょう。

▼料金体系や追加費用の有無を確認する際のポイント

• どの契約形態で料金が設定されているか
• 見積金額に含まれている具体的な支援内容は何か
• 現場への訪問回数や支援時間に上限があるか
• 契約期間や最低利用期間が定められているか
• システム導入費や外部サービスの利用料が別途必要か
• 業務範囲の変更や期間延長によって追加費用が発生するか
• 途中解約や契約更新に関する条件が明確になっているか

料金体系や追加費用については、見積金額だけで判断するのではなく、その金額でどこまで支援を受けられるのかを詳しく確認することが重要です。

複数社から見積もりを取り、支援内容と総額を比較した上で、金額の根拠や追加費用の発生条件を丁寧に説明してくれるコンサル会社を選びましょう。

ポイント4. 自社と同じ業界・似た課題の支援実績はあるか

BPRコンサル会社を選ぶ際は、自社と同じ業界や、似た課題を抱える企業を支援した実績があるかどうかを確認することも欠かせません。

同じBPRでも、属人化の解消、業務の標準化、システム導入、組織体制の見直しなど、企業が抱える課題によって必要な支援内容は変わります。自社と似た企業の支援実績が豊富な会社を選べば、業界特有の事情や課題を早い段階で理解し、実現性の高い改善策を提案してもらえるでしょう。

過去の成功事例や失敗から得た知見を活かすことで、プロジェクトの停滞も抑えられるため、以下の方法で支援実績を確認することが大切です。

▼BPRコンサル会社の支援実績を確認する方法

• 公式サイトに掲載されている導入事例や実績を確認する
• 自社と同じ業界や企業規模の支援事例があるかを探す
• 担当者との面談で、類似事例について具体的に質問する

実績を確認する際は、作業効率の改善や業務の属人化解消など、自社と共通する課題にどのように対応したのかをチェックしましょう。

改善策の内容だけでなく、現場への聞き取りや定着支援をどのように進めたのかも確認すると、支援の流れを具体的にイメージできます。

公式サイトに類似事例が見当たらない場合は、無料相談を積極的に活用し、自社と近い企業の支援実績があるのか直接聞いてみるのがおすすめです。

ポイント5. コンサル終了後も自走できる体制を整えてくれるか

BPRの効果を持続させるためには、「コンサル終了後も自社で業務改革を進められる体制を整えてくれるか」を確認することが大切です。

BPRは、新しい業務フローや仕組みを導入しただけで完了するものではありません。改革後も効果を検証し、現場で生じた問題を解消しながら、継続的に改善を重ねていく必要があります。

コンサル会社に判断や作業を任せきりにしてしまうと、契約終業後に問題が発生した際、自社だけでは対応できなくなるでしょう。そのため、BPRの考え方や進め方を社内に残し、社員が主体となって改革を継続できる状態を整えてくれる会社を選ぶことが重要です。

コンサル終了後も自走できる体制を整えてくれるかを確認する際は、以下のポイントに注目しましょう。

▼コンサル終了後も自走できる体制を整えてくれる会社か判断するポイント

• 業務改善を主導する社内担当者の育成に対応しているか
• 改善の進め方や判断基準を社内に共有してくれるか
• 業務フローや手順をマニュアルとして残してくれるか
• 社員向けの研修や勉強会を実施しているか

なかでも、社内担当者がコンサル会社と一緒に課題分析や改善策の実行に取り組めるかどうかは、重要なポイントです。プロジェクトを通してBPRの知識・スキルが身につくため、契約終了後に新たな課題が生じても、自社で対応できるようになります。

改善策を実行して終わるのではなく、継続的な改善が定着するところまで丁寧にサポートしてくれる会社を選びましょう。

株式会社Pro-D-useは、貴社の現場に深く入り込み、現場メンバーの一員として一緒に手足を動かしながら事業を推進する「併走型支援」を得意としています。また、社員の声を丁寧に拾い上げながら課題を抽出するため、現場の実態に即したプランニング・戦略設計が可能です。

自社の課題を深く理解しながら、実践的なBPRコンサルティングを受けたいとお考えの方は、お気軽に「無料経営（事業再生）相談フォーム」からご相談ください。

\ 「BPRに強い」伴走型コンサル /

BPRコンサル会社とは？主な特徴や費用相場をチェック

BPRコンサル会社とは、企業の「業務フロー」「組織体制」「情報システム」などを根本から見直し、より効率的な仕組みへと再構築してくれる会社です。

具体的には、現場へのヒアリングや業務分析に基づく課題の抽出、新しい業務フローの設計、システム導入、改革後の定着などをサポートしています。

BPRコンサル会社を利用すると、社内だけでは気づきにくい課題を、第三者の専門的な視点から発見できる点が大きなメリットです。

また、専門知識や過去の支援経験を活かした改善策を提案してもらえるため、社内の人材が不足している企業でも、スムーズに改革を進められます。

「BPR」と「業務改善」の違い

業務改善とは、現在の業務フローや作業方法を基本的に維持しながら、ムダな工程の削減・作業時間の短縮などを進める取り組みです。

一方、BPRは「業務フロー」「組織体制」「情報システム」などを根本から見直し、業務の仕組みそのものを再構築することを指します。

両者の大きな違いは、業務改善が既存業務の一部を見直す取り組みであるのに対し、BPRは組織全体を対象に業務改革を進める点です。

そのため、特定の作業に時間がかかっている場合や、比較的短期間で改善できる課題を抱えている場合は、業務改善が適しています。

業務の属人化や部門間の連携不足など、複数の課題が複雑に絡み合っている場合は、組織の構造を抜本的に改革するBPRがおすすめです。

なお、「業務改善に強いコンサル会社」について詳しく知りたい方は、以下記事も併せてチェックしてみてください。

あわせて読みたい

「業務改善に強いコンサル会社」12社をプロが厳選比較

企業の業務改善を支援するコンサル会社には、「現状分析を丁寧に行う」「社内のDX化もサポートする」など、さまざまなタイプがあります。 業務改善を確実に成功させるためには、「現場に入り込み、今の現場の業務実態を丁寧に拾い上げながら伴走してくれる…

BPRコンサル会社の費用相場

BPRコンサル会社の費用相場は、契約形態によって大きく異なります。主な契約形態ごとの費用相場は、以下のとおりです。

▼業務コンサル会社の費用相場

• プロジェクト型：300〜3,000万円
• 成功報酬型：100〜200万円
• 時間契約型：3〜30万円/時間
• 顧問契約型：30〜60万円/月

プロジェクト型は、業務分析から改善策の立案・実行までを一括して依頼する契約形態で、大規模な業務改革に向いています。

成功報酬型は、「業務効率化」「コスト削減」など、コンサルティングを通じて得られた成果に応じて費用が決まる仕組みです。

時間契約型は、コンサルタントの稼働時間に応じて報酬が発生するため、特定の業務をスポットで依頼したい企業に適しています。

顧問契約型は、30〜60万円程度の月額料金を支払い、一定期間にわたって継続的にコンサルティングを受ける契約形態です。

どの契約形態にするか迷った場合は、解決したい課題や支援を受けたい期間、予算を整理した上でコンサル会社を選びましょう。

なお、「コンサル会社の料金体系」について詳しく知りたい方は、以下記事も併せてチェックしてみてください。

あわせて読みたい

経営コンサルタントの４つの料金体系や費用相場を徹底解説

会社経営で、経営者一人では解決できない問題があるとき、また、新規事業をスマートに立ち上げたいときには、経営コンサルタントを活用するという選択肢があります。 経営者であれば、一度は依頼を検討したこともあるのではないでしょうか？そんな経営コンサ…

「BPRコンサル会社」についてよくある質問

BPRコンサル会社について、よくある質問を下記にまとめました。コンサル会社を効果的に活用しながらBPRを進めたい方は、ぜひ参考にしてください。

自社に合ったBPRコンサル会社を見つけて効率的に業務改革を進めよう！

自社に合ったBPRコンサル会社を見つけられると、より確実性の高い業務改革が可能となり、組織全体の成長につなげられます。

筆者がおすすめする「BPRに強いコンサル会社」は、以下のとおりです。

◆現場伴走型のBPRに強いコンサル会社5選
※比較表は、横にスライドできます>>

会社名	1. 株式会社Pro-D-use	2. 株式会社ウィザーズプラス	3. 株式会社トリニティーコンサルティング	4. GwPコンサルティング株式会社	5. 株式会社コネクタブルー
特徴	実行力のあるリーダーが現場に深く入り込んで支援	経営者と一緒に課題を解決する実働型コンサルティング	課題抽出から社員を巻き込んだ改善施策の実行まで対応	現場第一主義で人材育成も含めた改善を支援	現場伴走型のコンサルタントがBPRとERP導入を同時に支援
サポート内容	ヒアリングに基づく課題抽出 課題解決に向けた戦略の立案 戦略実行のための指示・マネジメントなど	業務・コスト構造の分析 業務フローの見直し 取引先との交渉代行 改善ノウハウの社内定着など	課題整理 業務改善計画の策定・実行 人員配置・給与制度の見直し 財務改善など	業務課題の分析 業務フロー・管理体制の再構築 人材育成 組織活性化 財務改善など	現状業務の可視化 業務プロセスの再設計 ERP選定・導入支援 データ活用設計など
対応業種	製造業、飲食業など	製造業、小売業、飲食業など65業種に対応	建設業、卸売業、製造業など幅広い業種の中小・零細企業	旅館業、飲食業、小売業、卸売業などBtoC事業の中堅・中小企業	製造業、建設業、物流業などBtoB領域の業種
支援実績	売上10倍の実績あり 赤字化から黒字化の実績多数 経営相談300件以上	上場企業を含む1,500社以上を支援 支援リピート率97％ コスト削減の成功率97％	記載なし	支援実績100社以上	記載なし
料金体系	ほぼ常駐役員プラン：91〜200万円 並走役員プラン：51〜90万円 事業部長プラン：21〜50万円 働く顧問プラン：15〜20万円	要問い合わせ （コスト削減支援は完全成功報酬型）	アドバンスプラン：22万円〜/月 スタンダードプラン：11万円/月 エコノミープラン：5.5万円/月 ※着手金：11万円	要問い合わせ	要問い合わせ
公式HP	詳細を見る	詳細を見る	詳細を見る	詳細を見る	詳細を見る

◆全社的・大規模なBPRに強いコンサル会社4選

会社名	1. ベイン・アンド・カンパニー	2. KPMGコンサルティング	3. ライズ・コンサルティング・グループ	4. コーポレイト ディレクション
特徴	世界規模の知見を生かし、業務改革の実行まで支援	財務・経理から公共分野まで幅広くBPRを支援	生成AIを効果的に活用して業務改革を成功へと導く	「あるべき業務の姿」をもとに根本原因を特定・解決
サポート内容	経営戦略の策定 業務フロー・組織体制の再設計 人材・企業文化の改革 デジタル技術の活用支援など	業務・組織・システムの現状分析 目指す業務体制の設計 会計方針や社内規程の統一 内部統制の見直しなど	現状業務の可視化 課題の原因分析 将来の業務フロー設計 改革の進捗管理 AI・デジタル技術を活用した業務改革など	全社・事業部門のBPR 間接業務の効率化 業務の仕分け・再設計 改善後の定着支援など
対応業種	業種問わず対応	要問い合わせ （一般企業や自治体に対応）	金融業、IT業、製造業、小売業など	金融業、IT業、医療業、不動産業、運輸業など
支援実績	組織改革プロジェクト6,000件以上 約50年にわたる支援実績	記載なし	SBI証券、NTTドコモ、三菱商事などの支援実績あり	約30年で累計約1,000社の支援実績 大企業からベンチャー企業まで支援
料金体系	要問い合わせ	要問い合わせ	要問い合わせ	要問い合わせ
公式HP	詳細を見る	詳細を見る	詳細を見る	詳細を見る

◆デジタル技術を活用したBPRに強いコンサル会社4選

会社名	1. アクセンチュア株式会社	2. ノムラシステムコーポレーション	3. ケースワイズコンサルティング	4. 青山システムコンサルティング株式会社
特徴	AIを軸に業務・社員の役割・組織体制をトータルで再設計	ERP導入を通じて業務課題の根本的な見直し・解決を実現	システム開発・インフラ・セキュリティの専門家が連携	中立的な立場からIT戦略、DX、システム導入を支援
サポート内容	現状業務の分析 AIを活用した部門横断の業務設計 人とAIの役割分担の見直し 大規模システムの刷新など	経営層や現場への聞き取り 経営課題の整理 業務改革計画の策定 ERPを活用した業務の標準化・効率化など	事業戦略の策定 ITグランドデザインの策定 ベンダー選定 システム開発・導入・保守運用など	現状業務の調査・分析 業務の流れや社内ルールの見直し 業務改革・改善計画の策定 システム開発会社や製品の比較・選定など
対応業種	業種問わず対応	業種問わず対応	製造業、流通業、金融業、卸売業など	業種問わず対応
支援実績	世界約9,000社を支援 業務時間を最大90%削減した実績あり	業務改善プロジェクト成功率100％	取引実績150社以上	最低価格：150万円 平均価格帯：300〜1,000万円
料金体系	要問い合わせ	要問い合わせ	要問い合わせ	要問い合わせ
公式HP	詳細を見る	詳細を見る	詳細を見る	詳細を見る

◆バックオフィス業務のBPRに強いコンサル会社3選

会社名	1. 株式会社ベルシステム24	2. IT経営ワークス	3. 株式会社トリロジー
特徴	40年以上の業務代行ノウハウを活かし、運用構築まで支援	自社のバックオフィス業務に最適なシステムを選定	人とデジタルの両面から、現場で使える業務改革を支援
サポート内容	現状業務の調査・可視化 業務手順や組織体制の再設計 業務の自動化・デジタル化支援 実際の業務運用の代行など	業務システムや業務課題の見える化 見直すべきシステムの洗い出し システムの初期設定・導入支援 導入後の活用・定着支援など	現在の業務手順やIT環境の調査・分析 属人化した業務の洗い出し 業務手順の再設計 基幹業務システムの比較・選定など
対応業種	業種問わず対応	業種問わず対応	要問い合わせ
支援実績	1,300社以上の業務支援実績 100名規模のコンサルタントが在籍 国内35拠点・海外3拠点の運用体制	記載なし	記載なし
料金体系	要問い合わせ	要問い合わせ	要問い合わせ
公式HP	詳細を見る	詳細を見る	詳細を見る

◆中小企業向けのBPRに強いコンサル会社3選

会社名	1. 東海ビジネスサービス株式会社	2. 株式会社グローカル	3. 株式会社Campanula
特徴	中小企業を中心に500社以上の業務改革を支援	経営のリアルを知る専門家集団が成果につながるBPRを実現	人材育成の仕組み化から業務改革を実現
サポート内容	経営者や現場担当者への聞き取り 業務手順やIT環境の調査・分析 基幹システムの入れ替え 社内説明、関係部署との調整など	経営課題の洗い出し 業務改善計画の策定・実行支援 営業体制や販売戦略の見直し 業務の代行による実行支援など	業務内容の可視化 属人化している業務の洗い出し 教育方法の設計 新人教育や現場指導の仕組み化 社員向け研修など
対応業種	製造業、運送業、不動産業など	業種問わず対応	建設業など
支援実績	45年以上にわたり中小企業を支援 中小企業500社以上の業務改善実績	1,000件以上の中小企業支援実績	延べ15万人の人材育成を支援
料金体系	要問い合わせ	要問い合わせ	要問い合わせ
公式HP	詳細を見る	詳細を見る	詳細を見る

◆製造業など特定分野のBPRに強いコンサル会社3選

会社名	1. 日本能率協会コンサルティング	2. 俵経営コンサルタント事務所	3. てらしまコンサルティング
特徴	製造業や物流業などサプライチェーン改革に強みを持つ	「経営の見える化」で製造業に特化した支援を実施	製造業の現場に入り、低コストで即効性のある改善を実践
サポート内容	業務フローの可視化 業務手順の再構築 業務改革計画の立案  業務改革テーマの実行 PMO支援など	工場や経営状況の現地調査 社員へのヒアリング 経営課題の抽出 生産時間や在庫の削減 営業力・販売力の強化など	工場や事務所の現場診断 作業時間の調査 生産ラインや作業手順の見直し 職場改善 改善計画や重点戦略の策定・実行支援など
対応業種	製造業、物流業、小売業など	製造業	製造業
支援実績	年間平均1,400社以上を支援	記載なし	記載なし
料金体系	要問い合わせ	要問い合わせ	訪問セミナー：3万円/回 セミナー付き現場診断・改善指導：5万円/半日 個別テーマの1Weel集中改善：20万円 顧問契約：月額8万円または10万円
公式HP	詳細を見る	詳細を見る	詳細を見る

BPRを成功させるには、現場で業務を遂行する社員の協力が欠かせません。そのため、コンサル会社を選ぶ際は、現場の意見を尊重しながら改革を支援してくれるかどうかをチェックしましょう。

また、契約後のトラブルを防ぐためには、料金体系や追加費用の有無が明確なコンサル会社を選ぶことも大切です。公式サイトに詳しい情報が載っていない場合は、無料相談などを積極的に活用しながら、料金体系や支援実績などを確認してみてください。

株式会社Pro-D-useは、貴社の現場に深く入り込み、現場メンバーの一員として一緒に手足を動かしながら事業を推進する「併走型支援」を得意としています。また、社員の声を丁寧に拾い上げながら課題を抽出するため、現場の実態に即したプランニング・戦略設計が可能です。

自社の課題を深く理解しながら、実践的なBPRコンサルティングを受けたいとお考えの方は、お気軽に「無料経営（事業再生）相談フォーム」からご相談ください。

\ 「BPRに強い」伴走型コンサル /

本記事で紹介した内容をもとに、自社に合ったBPRコンサル会社を選び、企業のさらなる成長にお役立ていただければ幸いです。