経営戦略を策定する7つのプロセスとは？失敗を防ぐコツもプロ解説

経営戦略を策定する際は、主に「経営理念の整理→現状分析→目標設定→具体的な戦略の策定」というプロセスで進めていきます。ただし、策定にあたっては多くの企業が陥りがちな失敗もあるため、各プロセスで重要なポイントを押さえながら、計画的に戦略を練ることが大切です。

経営戦略の策定を検討している方は、以下のようなお悩み・疑問をお持ちではないでしょうか？

• 経営戦略はどのようなプロセスで策定すれば良いんだろう？それぞれの手順で何をするのかも知りたい
• 経営戦略を策定する際に使えるフレームワークはある？少しでも完成度を高めて事業成長につなげたい
• せっかく経営戦略を策定するなら、失敗だけは避けたい…！よくある失敗例を事前に押さえておきたい

経営戦略を策定する際は、課題の整理や現状分析を丁寧に行うことで、現場に合った実行可能性の高い施策を検討できます。

具体的には、以下のプロセスに沿って経営戦略を策定しましょう。

◆経営戦略を策定する「7つのプロセス」

• プロセス1. 経営理念と将来のビジョンを整理する
• プロセス2. 市場・競合などの外部環境を分析する
• プロセス3. 自社の強み・弱みや経営資源を把握する
• プロセス4. 経営目標と優先的に解決すべき課題を決める
• プロセス5. 目標達成に向けた経営戦略を策定する
• プロセス6. 経営戦略を具体的な実行計画に落とし込む
• プロセス7. 戦略を実行しながら成果を検証・改善する

ただし、現状分析に多くの時間を費やしてしまったり、経営目標が曖昧だったりすると、上記のプロセスに沿ったとしても、成果につながる戦略を立てられない可能性があります。

「経営戦略を策定したものの現場に浸透しない」といった事態を防ぐためにも、各プロセスで押さえるべきポイントを一つずつ把握しておきましょう。

筆者は、株式会社Pro-D-useというコンサルティング会社を経営しており、これまで数多くの大企業〜中小企業の経営戦略コンサルティングを行ってきました。

本記事では、経営コンサルティングのプロである筆者が、「経営戦略を策定するプロセス」「事業成長につながる戦略のコツ」等、以下の内容を丁寧に解説します。

▼本記事を読むとわかること

• 経営戦略を策定するプロセス
• 経営戦略の策定に役立つフレームワーク
• 経営戦略の策定プロセスでよくある失敗
• 事業成長につながる経営戦略を策定するポイント

「中長期的な成長の土台となる経営戦略を策定したい」「従業員も納得できる経営戦略の立て方を知りたい」とお考えの方は、ぜひ本記事を参考にしてください。

経営コンサルタント選びは「なんとなく」で進めると必ず失敗します。あなたの会社に貢献するコンサルタントを選ぶなら、多角的な視点で選定しましょう。

「(株)Pro-D-use（プロディーユース）」は「伴走・現場型で利益を押し上げる」コンサルティング支援が特徴の経営コンサルティング会社です。これまでたくさんの経営相談で「はじめての経営コンサルタント」「コンサルタントの乗り換え」「事業拡大 / 事業再生」で数多くの実績をあげてきました。

「(株)Pro-D-use（プロディーユース）」に経営相談をしてみませんか？詳しくは以下のサービスページをご覧ください。

(株)Pro-D-useのコンサルの詳細を見る >>

＼「経営戦略の策定に強い」伴走型コンサル／

経営戦略を策定する「7つのプロセス」

経営戦略を策定する具体的なプロセスは、以下のとおりです。

◆経営戦略を策定する「7つのプロセス」

• プロセス1. 経営理念と将来のビジョンを整理する
• プロセス2. 市場・競合などの外部環境を分析する
• プロセス3. 自社の強み・弱みや経営資源を把握する
• プロセス4. 経営目標と優先的に解決すべき課題を決める
• プロセス5. 目標達成に向けた経営戦略を策定する
• プロセス6. 経営戦略を具体的な実行計画に落とし込む
• プロセス7. 戦略を実行しながら成果を検証・改善する

課題の整理や現状分析を丁寧に行うことで、自社の実態に合った経営戦略を策定できます。

プロセス1. 経営理念と将来のビジョンを整理する

経営戦略を策定する際は、まず自社の「経営理念と将来のビジョン」を整理しましょう。

経営理念やビジョンは、企業が目指す方向性を示すものであり、経営戦略を策定する際の判断基準となります。これらが曖昧なままでは、目先の利益や課題にとらわれて経営判断に一貫性がなくなり、長期的な視点に立った戦略を策定できなくなるでしょう。

そのため、いきなり具体的な戦略を策定するのではなく、以下のポイントを整理することが重要です。

▼経営理念と将来のビジョンについて整理するポイント

• 企業の存在意義・使命： 自社は何のために存在し、どのような役割を果たすのか
• 顧客や社会への提供価値： 誰に対して、どのような価値を提供していくのか
• 将来のビジョン： 5年後・10年後にどのような企業になっていたいのか

すでに経営理念やビジョンを定めている場合も、現在の事業内容や経営環境、今後の展望と照らし合わせて、見直す必要がないか確認しましょう。

最終的には、「自社が何を大切にし、将来どのような企業を目指すのか」について、経営陣と従業員が共通認識を持てる状態にすることが大切です。

企業として目指す方向性が明確になれば、その実現に向けて具体的な経営目標を設定したり、今後取り組むべき施策を検討したりしやすくなります。

プロセス2. 市場・競合などの外部環境を分析する

経営理念と将来のビジョンを整理できたら、次は「市場環境」「顧客ニーズ」「競合状況」「社会情勢」など、自社を取り巻く外部環境を分析しましょう。

このプロセスの目的は、今後の事業成長につながる機会や、経営上のリスクとなり得る脅威を客観的な視点で明らかにすることです。

企業を取り巻く環境は常に変化しており、顧客ニーズや競合他社の動向によっては、これまで順調だった事業の売上がいきなり低下する可能性もあります。こうした将来のリスクを踏まえ、外部環境を分析して市場の変化・動向を把握しておくことが大切です。

具体的には、以下の手順で外部環境を分析しましょう。

▼外部環境を分析する手順

1. 市場の動向を調査する 市場規模・成長率・今後の需要の見通しなどを確認する 2. 顧客ニーズを把握する 顧客が抱える課題や求めている商品・サービス、購買行動の変化などを調査する 3. 競合他社の動向を調査する 競合他社の商品・サービスや価格設定、市場での立ち位置などを確認する 4. 社会・経済情勢の変化を分析する 法改正・景気動向・人口構造・技術の進歩などが自社に与える影響を調べる 5. 事業機会と脅威を整理する 調査結果をもとに、自社の成長につながる要因と経営上のリスクを洗い出す

外部環境を分析する際は、「PEST分析」「3C分析」といったフレームワークを活用するのがおすすめです。

PEST分析は、政治・経済・社会・技術の4つの観点から外部環境を整理する手法です。一方、3C分析は、顧客・競合・自社の3つの観点から事業環境を分析する手法を指します。

これらを活用すると、「市場の成長性」「今後の事業に影響する変化」を体系的に整理でき、自社にとって重要な成長機会や脅威を見極めやすくなります。

なお、このプロセスでは、「今後どのような需要が増えるのか」「自社にどのようなリスクがあるのか」を具体的に説明できる状態を目指しましょう。

分析に時間をかけすぎると、肝心の戦略立案が進まなくなる可能性があるため、必要な情報を整理できた段階で、次のプロセスに進むことが大切です。

プロセス3. 自社の強み・弱みや経営資源を把握する

市場・顧客・競合他社などの外部環境を分析したら、次は「自社の強み・弱みや経営資源」を具体的に把握しましょう。

実現可能な戦略を策定するためには、自社の商品・サービスや経営資源について、どのような強み・弱みがあるのかを理解しておくことが大切です。競合他社にはない技術力や商品・サービスの特徴を把握しておけば、自社の強みを活かして事業を展開するための戦略を検討しやすくなります。

具体的には、以下の方法で自社の内部環境を調査しましょう。

▼自社の強み・弱みや経営資源を把握する方法

• 経営資源： 従業員の人数や保有する技術・資格、設備の状況、財務諸表などを確認し、現在活用できる人材・資金・設備などを整理する
• 自社の強み： 顧客アンケートや過去の販売実績などを確認し、競合他社と比べて優れている商品・サービスの特徴や技術力などを洗い出
• 自社の弱み： 顧客からの苦情や失注した理由、業務上の課題などを調査し、競合他社と比較して不足している点や改善すべき点を明らかにする

これらを調査する際は、経営層の主観だけで判断せず、具体的な数値や顧客・従業員の意見なども積極的に取り入れることが大切です。

「SWOT分析」「VRIO分析」などのフレームワークも活用すれば、自社の特徴を一定の基準に沿って整理し、競合と比較した際の優位性を把握しやすくなります。

自社の強みだけでなく、今後補う必要がある弱みや実際に活用できる経営資源も明確にすることで、自社の実情に合った現実的な経営戦略を検討できるでしょう。

プロセス4. 経営目標と優先的に解決すべき課題を決める

自社の強み・弱みや経営資源を把握できたら、次は「経営目標と優先的に解決すべき課題」を明確にしましょう。具体的には、経営理念や現状分析の結果を踏まえて、売上高・利益率・市場シェアなどの目標数値と達成期限を設定します。

経営目標が曖昧なまま戦略を立てても、どのような成果を目指して事業を展開すべきか分からず、経営判断に一貫性がなくなるでしょう。また、解決すべき課題を整理できなければ、限られた人材・資金を分散させてしまい、すべての取り組みが中途半端に終わる可能性もあります。

そのため、このプロセスでは、具体的な経営目標を設定した上で、目標達成に向けて解決すべき課題に優先順位をつけることが大切です。

経営目標と優先的に解決すべき課題を決める際は、以下のポイントを意識しましょう。

▼経営目標と優先的に解決すべき課題を決める際のポイント

• 「3年後までに売上高を20％増加させる」など、達成状況を確認できる目標を設定する
• 目先の売上や利益だけでなく、企業が将来目指す姿の実現につながる目標を設定する
• 現在の売上高や利益率、人材・設備の状況などを確認し、目標達成に向けて不足している点を明らかにする
• 目標達成への影響が大きい課題や、早急な対応が必要な課題から優先的に取り組む

たとえば、「3年後までに売上高を20％増加させる」という目標を掲げているものの、現場は「新規顧客数の減少」「人材不足」などの課題に直面しているとしましょう。この場合は、それぞれの課題が売上に与える影響や対応の緊急性を比較し、どちらから優先的に取り組むべきかを判断することが大切です。

なお、経営目標は高ければ良いわけではありません。外部環境の変化や自社の経営資源を踏まえて、実現可能な水準に設定する必要があります。

「いつまでに、どのような成果を達成するのか」「そのために、どの課題から解決すべきか」 が明確になれば、より具体的な戦略を立てられるでしょう。

プロセス5. 目標達成に向けた経営戦略を策定する

経営目標と優先的に解決すべき課題を明確にできたら、次は「目標達成に向けた経営戦略」を策定しましょう。このプロセスでは、これまでの分析結果を踏まえ、以下の内容について具体的な方針を決めていきます。

▼経営戦略の策定において具体的に決める内容

• どの市場で事業を展開するのか
• 何を自社の強みとして競合他社と差別化するのか
• どの事業に経営資源を集中させるのか

経営戦略を策定する際は、以下のポイントを意識しましょう。

▼経営戦略を策定する際のポイント

【ターゲットとなる市場・顧客】 「市場の成長性」「顧客ニーズ」「自社の強み」などを踏まえ、どの市場で、どのような顧客に商品・サービスを提供するのかを決める 【事業を成長させるための方向性】 「既存商品の販売拡大」「新商品の開発」「新市場への進出」など、どのような方法で売上・利益の拡大を目指すのかを検討する 【競合他社と差別化を図る方法】 「自社の技術力」「商品・サービスの特徴」などを踏まえ、どのような強みを活かして競合他社よりも顧客に選ばれる状態をつくるのかを考える 【経営資源の配分と優先順位】 限られた人材・資金・設備などをどの事業に集中させるのかを検討し、優先的に取り組む施策を決める

戦略を立てたら、経営理念やビジョンと方向性が一致しているか、自社の経営資源で無理なく実行できるかなどを改めて確認することが大切です。

最終的には「どの事業に注力し、どのような方法で競争力を高めていくのか」を明確にし、具体的な実行計画を立てられる状態を目指しましょう。

プロセス6. 経営戦略を具体的な実行計画に落とし込む

経営目標の達成に向けた戦略を策定できたら、次は具体的な実行計画に落とし込みましょう。

どれだけ優れた経営戦略を策定しても、具体的な施策が決まっていなければ、実際の行動につなげることはできません。また、担当者や実施スケジュールが曖昧な場合も、部署ごとに成果の差が生じたり、必要な業務が後回しになったりする可能性があります。

中長期的な事業成長を実現するためには、経営戦略だけでなく実行計画も作成し、従業員が共通の目標に向かって行動できる体制を整えることが大切です。

実行計画を立てる際は、以下のポイントを意識しましょう。

▼経営戦略を実行計画に落とし込む際のポイント

• 具体的な施策を決める：「新規顧客の開拓」「新商品の開発」「業務効率化」など、経営戦略を実現するために必要な施策を洗い出す
• 担当部署・担当者を決める：それぞれの施策をどの部署・従業員が担当するのかを明確にし、役割や責任を割り振る
• 必要な予算・経営資源を確保する： 各施策に必要な費用や人材、設備などを見積もり、自社の経営状況に合わせて配分する
• 実施スケジュールを決める： それぞれの施策について、着手時期や完了期限、途中段階で達成すべき目標を設定する
• 進捗状況を確認する指標（KPI）を設定する： 売上高・新規顧客数・商談件数など、施策の進捗や成果を数値で確認できる指標を決める

たとえば「既存商品の販売拡大」という戦略を実行する場合、営業担当者が毎月一定数の企業に商品を提案するといった施策が考えられます。この施策を実行するために、必要な人材や予算、月ごとの実施スケジュールを決めておけば、現場の従業員も計画に沿って動きやすくなるでしょう。

また、KPIを設定すると、各施策が滞りなく進んでいるかを定期的に確認でき、十分な成果が出ていない場合も早い段階で改善策を検討できます。

実行計画を作成できたら、関係する部署や従業員に内容を共有し、組織全体で共通認識を持ちながら経営戦略の実行に取り組むことが大切です。

プロセス7. 戦略を実行しながら成果を検証・改善する

経営戦略を具体的な実行計画に落とし込んだら、次は戦略を実行しながら、成果の検証と改善に取り組みましょう。

経営戦略は、一度策定して終わりではありません。市場環境・顧客ニーズ・競合状況は常に変化しているため、当初は計画どおりに進んでも、次第に成果が出なくなる可能性があります。

そのため、経営戦略を実行した後は定期的に成果を確認し、必要に応じて施策や戦略そのものを見直すことが大切です。具体的には、毎月の売上高や新規顧客数などを確認し、四半期ごとに各施策の進捗状況や成果を振り返りましょう。

また、年に一度は「市場環境」「自社の経営状況」を改めて分析し、経営目標や戦略の方向性を見直すことも重要です。

経営戦略の成果を検証・改善する際は、以下のポイントを意識しましょう。

▼経営戦略の成果を検証・改善する際のポイント

• 目標と実績を比較する： 売上高・新規顧客数・商談件数など、事前に設定した指標（KPI）を確認し、計画どおりに成果が出ているかを把握する
• 成果が出た要因・出なかった原因を分析する： 目標との差が生じた理由を調査し、施策の内容や進め方に問題がなかったかを確認する
• 外部・内部環境の変化を確認する： 顧客ニーズや競合他社の動向、自社の人材・資金の状況などに変化がないかを調べる
• 必要に応じて改善策を検討する： 分析結果をもとに「施策の内容」「予算配分」などを見直し、必要であれば経営戦略そのものの変更も検討する

たとえば、新規顧客の開拓に取り組んでいるにもかかわらず、目標の契約件数に届かない場合は、商談件数や成約率を確認し、原因を分析します。その結果、競合との価格差が原因だと分かった場合は、価格設定の見直しや、アフターサポートの充実といった改善策を検討することが大切です。

このように、経営戦略は一度策定して終わりにするのではなく、実行・検証・改善を繰り返すことで、企業の持続的な成長につなげられます。

株式会社Pro-D-useは、貴社の現場に深く入り込み、現場メンバーの一員として一緒に手足を動かしながら事業を推進する「併走型支援」を得意としています。また、社員の声を丁寧に拾い上げながら課題を抽出するため、現場の実態に即したプランニング・戦略設計が可能です。

自社の課題を深く理解しながら、実践的な経営戦略コンサルティングを受けたいとお考えの方は、お気軽に「無料経営相談フォーム」からご相談ください。

＼「経営戦略の策定に強い」伴走型コンサル／

経営戦略の策定に役立つ「5つのフレームワーク」

経営戦略を策定する際は、場面に応じて以下5つのフレームワークを活用してみましょう。

◆経営戦略の策定に役立つ「5つのフレームワーク」

• フレームワーク1. PEST分析
• フレームワーク2. 3C分析
• フレームワーク3. VRIO分析
• フレームワーク4. SWOT分析
• フレームワーク5. クロスSWOT分析

これらのフレームワークを取り入れると、自社の外部環境・内部環境をより詳細に分析でき、課題解決に向けて「どのような戦略が適しているのか」を検討しやすくなります。

フレームワーク1. PEST分析

PEST分析は、自社の外部環境を以下4つの観点から分析するフレームワークです。

法改正や景気動向、人口構造の変化、技術の進歩など、企業が直接コントロールできない環境の変化を把握するために用いられます。

PEST分析は、社会情勢などの幅広い情報を4つの観点から整理することで、今後の事業成長につながる機会や、想定されるリスクを把握できる点がメリットです。経営戦略を策定する際は、「市場・競合などの外部環境を分析する」プロセスでPEST分析を活用しましょう。

具体的には、以下の手順で分析を進めます。

▼PEST分析の手順

1. 外部環境に関する情報を収集する 政府の統計データや業界団体の調査資料などを活用し、法改正や景気動向、顧客ニーズに関する情報を集める 2. 収集した情報を4つの観点に分類する 集めた情報を「政治・経済・社会・技術」に分類し、客観的な事実と自社の予測・解釈を区別して整理する 3. 自社にとっての事業機会・リスクを洗い出す 整理した情報をもとに、今後の成長につながる機会と経営上のリスクを明らかにする 4. 経営戦略に活かせる情報を整理する 洗い出した事業機会・リスクの中から、自社への影響が大きいものを選び、今後必要な取り組みを検討する

たとえば、食品メーカーで「低糖質食品の需要が高まっている」という分析結果が出た場合、新商品の開発や販売拡大につながる機会を見つけられます。原材料価格が上昇している場合は、将来的に利益が減少するリスクを踏まえて、「仕入れ先の見直し」「価格改定」などの対策を検討できるでしょう。

このように、外部環境の変化が自社にどのような影響を与えるのかを考え、経営戦略に活かせる情報を見つけることがPEST分析の重要なポイントです。

調査したすべての情報を戦略に反映させる必要はありませんが、自社の事業との関連性や影響の大きさを踏まえ、特に重要な変化を見極めましょう。

なお、「PEST分析」について詳しく知りたい方は、以下記事も併せてチェックしてみてください。

あわせて読みたい

外部環境分析フレームワーク「PEST分析」とは？戦略策定に活かすコツを…

事業戦略や経営方針を策定するには、社会的要因や経済動向をふまえて戦略を考える必要があります。そんな時に役に立つ外部環境分析フレームワークが「PEST分析」です。 実は、外部要因の情報を収集する方法や、整理、分析の方法がわからないという悩みは…

フレームワーク2. 3C分析

3C分析とは、「顧客・市場（Customer）」「競合（Competitor）」「自社（Company）」の3つの観点から事業環境を分析するフレームワークです。市場規模や顧客ニーズ、競合他社の特徴、自社の強み・弱みなどを整理し、競争上の優位性を発揮できる市場や事業の方向性を検討するために活用されます。

3C分析は、3つの観点から収集した情報を照らし合わせることで、誰にどのような価値を提供すれば競合他社と差別化できるのかを明確にできる点がメリットです。

経営戦略を策定する際は、「市場・競合などの外部環境を分析する」「自社の強み・弱みや経営資源を把握する」という2つのプロセスで活用しましょう。

3C分析を行う手順は、以下のとおりです。

▼3C分析の手順

1. 顧客・市場（Customer）を分析する 市場規模や成長性、顧客ニーズ、購買行動などを調査し、どのような商品・サービスが求められているのかを明らかにする 2. 競合（Competitor）を分析する 競合他社の市場シェアや商品・サービスの特徴、価格などを調査し、競合他社がどのように顧客のニーズに応えているのかを確認する 3. 自社（Company）を分析する 自社の売上高や技術力、商品・サービス、人材などを整理し、競合他社と比較した際の強み・弱みを把握する 4. 3つの分析結果を比較する 競合他社が十分に対応できていない部分や、自社の強みを活かせる部分を探し、今後の経営戦略に活かせる情報を整理する

3C分析を行う際は、根拠のない憶測や主観的な意見に頼らず、「客観的な数値データ」「事実」をもとに外部環境・内部環境を分析することが大切です。

特に、自社の強み・弱みは経営者や従業員の主観が入りやすいため、実際の販売実績や顧客からの評価、競合他社との比較結果などをもとに判断しましょう。

顧客が何を求めているのか、競合がどのように対応しているのかを把握した上で自社を分析すれば、強みを活かせる分野や改善すべき課題を具体化できます。

フレームワーク3. VRIO分析

VRIO分析は、自社の経営資源を以下4つの観点から評価するフレームワークです。

▼VRIO分析における4つの観点

• 経済的価値（Value）
• 希少性（Rarity）
• 模倣困難性（Imitability）
• 組織（Organization）

自社の技術力や商品・サービスの特徴を4つの観点から評価することで、競合との差別化につながる強みや、その強みを維持できるかを見極められます。これにより、「どの経営資源に人材や資金を集中させるべきか」「競争力を高めるために何を改善すべきか」を判断しやすくなる点がメリットです。

経営戦略を策定する際は、「自社の強み・弱みや経営資源を把握する」プロセスで活用しましょう。具体的には、以下の手順で分析を進めます。

▼VRIO分析の手順

1. 自社の経営資源を洗い出す 「自社の技術」「人材」「設備」「取引先との関係」など、競争力につながる可能性がある経営資源を整理する 2. 経済的価値（Value）を評価する それぞれの経営資源が「売上増加」「コスト削減」「顧客対応」などに役立っているかを確認する 3. 希少性（Rarity）を評価する 同じ経営資源を持つ競合他社がどの程度存在するのかを調査し、他社にはない特徴や優位性があるかを判断する 4. 模倣困難性（Imitability）を評価する 競合他社が同じ技術や仕組みを再現する際に、多くの費用や時間が必要になるかを確認する 5. 組織（Organization）を評価する 経営資源を十分に活用するための人員配置・業務体制・社内制度などが整っているかを確認する 6. 分析結果をもとに経営資源の活用方針を決める 4つの観点による評価結果から、今後重点的に活用・強化すべき経営資源や、改善が必要な部分を整理する

VRIO分析を行う際は、自社の経営資源を過大評価せず、競合他社との比較結果や客観的なデータをもとに判断することが大切です。

長年培ってきた技術力やブランド力があっても、競合他社が同等のものを持っている場合、差別化につながる強みとは言い切れません。また、経済的価値や希少性があっても、それらを活用できる組織体制が整っていなければ、期待した成果を得られない可能性があります。

そのため、競合他社に対する強みがあるかだけでなく、その強みを事業に活かせる体制が整っているかまで確認することが重要です。

フレームワーク4. SWOT分析

SWOT分析は、自社の内部環境と外部環境を以下4つの要素に分類し、現状を洗い出すフレームワークです。

自社の強み・弱みと市場環境を総合的に把握し、経営戦略を策定するための判断材料を整理する際に活用されます。具体的には、「市場・競合などの外部環境を分析する」「自社の強み・弱みや経営資源を把握する」という2つのプロセスで活用すると効果的です。

SWOT分析では、上記4つの要素を組み合わせることで、自社の強みを活かせる事業機会や、経営上のリスクが高まる可能性などを明らかにできます。その結果、「今後どの事業に力を入れるべきか」「どの経営課題を優先的に解決すべきか」を判断しやすくなる点が大きなメリットです。

SWOT分析は、以下の手順で進めましょう。

▼SWOT分析の手順

1. 自社の強み（Strengths）を見つける 顧客アンケートや従業員への聞き取りなどを通じて、自社の商品・サービスが選ばれている理由を調査し、競合他社よりも優れている点を洗い出す 2. 自社の弱み（Weaknesses）を見つける 競合他社の「商品・サービス」「価格」「技術力」などを比較し、自社に不足している点や改善すべき課題を明らかにする 3. 外部環境の機会（Opportunities）・脅威（Threats）を見つける 政治・経済・社会・技術の変化に加え、競合他社や顧客、取引先の動向を調査し、自社の成長につながる機会と経営上のリスクを洗い出す

SWOT分析を行う際は、「分析する目的」と「対象となる市場・顧客」をあらかじめ明確にしておくことが大切です。

たとえば「新市場に参入したいけど既存事業も拡大したい」のように、分析の目的が定まっていなければ、どのような情報を集めれば良いのか分からなくなってしまいます。

だからといって、ニーズの異なる市場や顧客をまとめて分析すると、同じ特徴を持つ商品・サービスでも、「顧客層Aは品質を重視しているため適正な価格だと感じている」「顧客層Bは価格重視のため、料金が高いと感じている」のように、強みと弱みが混在するかもしれません。

そのため、何のために分析するのか、どのような顧客を対象とするのかを明確にした上で、自社の強み・弱みを見極めましょう。

なお、「SWOT分析の進め方や活用事例」を詳しく知りたい方は、以下記事も併せてチェックしてみてください。

あわせて読みたい

【図解・事例付】新規事業のSWOT分析のやり方/活用事例を解説

そもそもSWOT分析とはどんな手法なのか、活用したいと思っているが詳しく知らないという方は多いのではないでしょうか？ 企業の業績アップや成長のためには、自社の現状をしっかり把握し、冷静に分析する必要があります。その方法としてよく用いられるの…

フレームワーク5. クロスSWOT分析

クロスSWOT分析とは、SWOT分析で洗い出した「強み」「弱み」「機会」「脅威」を組み合わせ、経営戦略の方向性を検討するフレームワークです。

SWOT分析が自社の事業環境を把握するための手法であるのに対し、クロスSWOT分析は、その結果を具体的な経営戦略につなげるための手法といえます。そのため、経営戦略を策定する際は「目標達成に向けた経営戦略を策定する」プロセスで活用しましょう。

クロスSWOT分析を活用すれば、SWOT分析で整理した要素を掛け合わせることで、事業を効率的に成長させる方法や、経営上のリスクを抑えるための対策を客観的に検討できます。

クロスSWOT分析を進める手順は、以下のとおりです。

▼クロスSWOT分析の手順

1. SWOT分析で4つの要素を洗い出す 自社の内部環境・外部環境を調査し、「強み」「弱み」「機会」「脅威」に分類して整理する 2. 強み×機会を掛け合わせる（積極的な事業拡大） 自社の強みを活かしながら、売上拡大や新規事業への参入につなげる方法を検討する 3. 強み×脅威を掛け合わせる（競争力の維持・強化） 競合他社の参入や市場の縮小などに対し、自社の強みを活かして影響を抑える方法を検討する 4. 弱み×機会を掛け合わせる（弱みの改善・克服） 市場に成長機会があるものの、自社の技術力や人材などが不足している場合に、弱みを改善して事業を伸ばす方法を検討する 5. 弱み×脅威を掛け合わせる（リスクの回避・軽減） 自社の弱みと外部環境の脅威が重なることで生じるリスクを洗い出し、損失を抑える対策や事業からの撤退などを検討する 6. 実行する戦略を絞り込む 4つの組み合わせから考えられる戦略を比較し、経営目標への影響や実現可能性などを踏まえて、優先的に取り組むものを決める

クロスSWOT分析を行う際は、事業成長につながる組み合わせだけでなく、「弱み×脅威」などのリスクに関する組み合わせも十分に検討することが大切です。

自社の強みや市場の成長性ばかりに注目していると、弱みを改善するための取り組みや、将来のリスクに備えるための対策が後回しになってしまいます。そのため、4つの組み合わせを偏りなく検討し、事業成長に必要な取り組みと、リスクを回避・軽減するための対策をバランスよく洗い出しましょう。

なお、以下の記事では「新規事業を立ち上げる際に活用すべきフレームワーク」を解説しています。本記事で紹介したフレームワークの他にも、どのような手法を活用できるのかを知りたい方は、ぜひ参考にしてみてください。

あわせて読みたい

新規事業立ち上げで「絶対」使うべき厳選フレームワーク12選

よく「新規事業の立ち上げにフレームワークが必要」と言われますが、それは間違いです。フレームワークを使わなくても、新規事業を成功させている企業は多くありますし、「フレームワークを使えば答えが見つかる」というのは幻想です。 しかし、新事業立ち上…

経営戦略の策定プロセスでよくある「5つの失敗」

経営戦略を策定する際は、本記事で紹介したプロセスに沿って準備を進めることが大切です。しかし、それだけでは以下のような失敗に陥る可能性があります。

◆経営戦略の策定プロセスでよくある「5つの失敗」

• 失敗1. 戦略策定より現状分析に多くの時間を費やしてしまう
• 失敗2. 経営目標が曖昧なまま戦略を策定してしまう
• 失敗3. 競合他社の成功事例をそのまま取り入れてしまう
• 失敗4. 優先順位を決めずに多くの施策を盛り込んでしまう
• 失敗5. 現場の声を聞かずに経営層だけで戦略を決めてしまう

経営戦略の策定に失敗し、再び一から作り直すことにならないよう、多くの企業がどこで失敗しやすいのかを事前に把握しておきましょう。

失敗1. 戦略策定より現状分析に多くの時間を費やしてしまう

経営戦略を策定する際によくある失敗の一つが、戦略の検討よりも現状分析に多くの時間を費やしてしまうことです。

経営戦略は企業の方向性を大きく左右するため、できる限り多くの情報を収集し、慎重に判断しようとする企業は多いでしょう。しかし、市場環境や自社の強み・弱みを詳しく調べようとすると、分析する範囲が広がり、いつまでも情報収集を終えられなくなる場合があります。

現状分析に時間をかけすぎると、具体的な戦略の策定が進まず、「新規顧客の獲得」「新規事業への参入」といった成長の機会を逃しかねません。また、外部環境や内部環境の分析を続けている間に市場環境が変化し、収集した情報が実際の状況と合わなくなってしまう可能性もあります。

こうした失敗を防ぐためには、現状分析を始める前に「何を判断するために、どのような情報が必要なのか」を明確にしておくことが大切です。

たとえば、新市場への参入を検討している場合は、「市場規模」「成長性」など、参入の可否を判断するために必要な情報を優先的に集めましょう。その後、各選択肢について期待できる効果や必要な経営資源、想定されるリスクを比較できるだけの情報が揃ったら、一区切りとするのがおすすめです。

すべての情報を完璧に集めようとするのではなく、経営判断に必要な情報が揃った段階で戦略を策定し、実行しながら改善することで、組織体制を着実に強化していけます。

失敗2. 経営目標が曖昧なまま戦略を策定してしまう

経営戦略を策定する際によくある失敗としては、経営目標が曖昧なまま戦略を立ててしまうことも挙げられます。

経営戦略の策定では、「売上増加」「事業拡大」など、企業が目指す方向性を決めることばかりに意識が向き、具体的な目標の設定が後回しになりがちです。

しかし「売上を増やしたい」といった抽象的な目標では、何をどの程度達成すべきなのかが分からず、実現に向けた施策や優先順位を決めにくくなります。戦略を実行した後も、経営目標に対してどの程度の成果が得られたのかを客観的に評価できないため、適切な改善につなげられない可能性が高いでしょう。

こうした失敗を防ぐためには、経営目標を設定する際に「何を・いつまでに・どの程度達成するのか」を具体的な数値で示すことが大切です。

たとえば、売上増加を目指す場合は、単に「売上を伸ばす」とするのではなく、「1年以内に年間売上高を前年比15％増加させる」といった目標を設定します。その際は、「過去の売上実績」「市場の成長性」「自社の人員・資金」などを踏まえて、現実的に達成できる水準を検討することも重要です。

現状分析をもとに目標数値と達成期限を設定することで、必要な施策を検討しやすくなり、戦略の実行後も成果を客観的に評価できるようになります。

失敗3. 競合他社の成功事例をそのまま取り入れてしまう

経営戦略を策定する際、競合他社の成功事例をそのまま自社に取り入れてしまうことも、よくある失敗の一つです。

競合他社が売上拡大や新市場への参入に成功している場合、その戦略を参考にすれば、自社も同じ成果を得られると考える企業は多いでしょう。しかし、企業によって顧客層・経営資源・競争環境は異なります。そのため、他社の経営戦略を取り入れるだけで自社が成功するとは限りません。

自社に合わない経営戦略を採用すると、期待した成果が得られないだけでなく、施策に投入した人材・資金を無駄にしてしまう可能性があります。

こうした失敗を防ぐためには、競合他社の成功事例を参考にする際、どのような条件や取り組みによって成果が生まれたのかを分析することが大切です。

たとえば、競合他社がインターネット広告を活用して新規顧客の獲得に成功した場合、広告の内容だけでなく、以下のポイントも確認しましょう。

▼競合他社の成功事例について見るべきポイント（インターネット広告で顧客獲得に成功した場合）

ターゲット顧客	どのような年齢層や職業、ニーズを持つ顧客に向けて広告を配信していたのか
広告の訴求内容	商品の価格や品質、独自の強みなど、どのような点をアピールしていたのか
広告の配信媒体	Google広告やSNS広告など、どのような媒体を活用していたのか
広告の配信規模	どの程度の費用をかけ、どのくらいの期間広告を配信していたのか
広告から購入までの流れ	広告を見た顧客をどのようなWebページに誘導し、問い合わせや購入につなげていたのか
広告によって得られた成果	新規顧客数や売上、広告費に対する利益など、どのような成果が得られたのか

その上で、自社の顧客層・強み・予算などと比較し、参考にできる部分を積極的に取り入れながら、自社に合った施策を検討するのがポイントです。

また、戦略を実行する際は小規模な施策から試し、成果を確認しながら取り組みを広げていくことで、経営資源が無駄になるリスクを抑えられます。

失敗4. 優先順位を決めずに多くの施策を盛り込んでしまう

経営戦略を策定する際は、新たな施策をどれも重要だと考えてしまい、優先順位を決めずに多くの施策を盛り込んでしまうケースも多いです。

企業の方向性を見直し、中長期的な成長を目指すためには、売上拡大や新規事業の立ち上げなど、さまざまな施策を進める必要があります。しかし、複数の施策を同時に進めようとすると、限られた人材・資金が分散し、重要な取り組みに経営資源を投入できなくなるでしょう。

その結果、すべての取り組みが中途半端になれば、どの施策でも期待した成果を得られず、経営目標を達成するのが難しくなってしまいます。

こうした失敗を防ぐためには、各施策の「経営目標への貢献度」と「実行に必要な経営資源」を比較した上で、優先順位を決めることが大切です。

たとえば、売上拡大を目指す場合は、「新規顧客の獲得」「既存顧客への販売強化」「新商品の開発」など、複数の施策が考えられます。まずは、それぞれの施策について「どの程度の売上増加が期待できるのか」「実行にはどのくらいの費用・人員が必要なのか」を整理しましょう。

その上で、経営目標への貢献度が高く、自社の経営資源で無理なく実行できる施策から優先的に取り組むことで、人材・資金を効率的に活用できます。

優先度の低い施策については、すぐに実行するのではなく、重要な施策の進捗状況や成果を確認しながら、着手する時期を検討しましょう。

失敗5. 現場の声を聞かずに経営層だけで戦略を決めてしまう

経営戦略を策定する際のよくある失敗としては、現場の声を聞かずに経営層だけで戦略を決めてしまうことも挙げられます。

経営戦略は企業全体の方向性を決めるものであるため、経営者や幹部社員が中心となって現状分析などを行うケースが多いです。しかし、従業員の意見を取り入れないまま検討を進めると、現場の業務量や人員体制に合わない戦略を策定する可能性があります。

従業員が戦略の必要性を理解できず、社内への浸透が進まなければ、策定した戦略を計画どおりに実行できなくなるでしょう。

こうした失敗を防ぐためには、現状分析の段階から従業員の意見を聞き、現場の状況を踏まえて戦略を策定することが大切です。

具体的には、以下のような方法で現場の声を集め、業務上の課題や戦略を実行する上での懸念点などを確認しましょう。

▼現場の従業員の意見を聞く方法

• 従業員へのアンケート調査
• 現場の従業員との個別面談
• 各部門の責任者との意見交換
• 部門横断型の会議・ワークショップ
• 現場視察・業務への同行

たとえば、顧客獲得に向けて営業活動を強化する場合は、担当者に現在の業務量や人員体制を確認し、既存業務と両立できるのかを検討します。その上で、現場から集めた意見をもとに「施策の内容」「実施時期」を調整し、従業員が無理なく実行できる計画に落とし込みましょう。

経営戦略を策定した後は、現場の意見をどのように反映したのかも含めて、「戦略の目的」「具体的な施策」を従業員に説明することが大切です。

株式会社Pro-D-useは、貴社の現場に深く入り込み、現場メンバーの一員として一緒に手足を動かしながら事業を推進する「併走型支援」を得意としています。また、社員の声を丁寧に拾い上げながら課題を抽出するため、現場の実態に即したプランニング・戦略設計が可能です。

自社の課題を深く理解しながら、実践的な経営戦略コンサルティングを受けたいとお考えの方は、お気軽に「無料経営相談フォーム」からご相談ください。

＼「経営戦略の策定に強い」伴走型コンサル／

事業成長につながる経営戦略を策定する「5つのポイント」

事業成長につながる経営戦略を策定するためには、以下5つのポイントを押さえましょう。

◆事業成長につながる経営戦略を策定する「5つのポイント」

• ポイント1. 経営理念・ビジョンと戦略の方向性を一致させる
• ポイント2. 市場のニーズと自社の強みが重なる領域を見極める
• ポイント3. 客観的なデータをもとに経営目標・戦略を検討する
• ポイント4. 経営戦略を現場で実行・改善できる仕組みを整える
• ポイント5. 経営戦略の策定に強い専門家のアドバイスを受ける

経営戦略の策定には時間がかかりますが、一つひとつのプロセスを丁寧に進めることで、長期的な事業成長につながる戦略を立てられます。

ポイント1. 経営理念・ビジョンと戦略の方向性を一致させる

事業成長につながる経営戦略を策定するためには、自社の経営理念やビジョンを踏まえ、目指す将来像と戦略の方向性を一致させることが大切です。

経営理念やビジョンは、企業が事業活動を行う目的や、「いつまでにどのような状態を目指すのか」といった将来的に目指す姿を示しています。これらを無視して経営戦略を策定すると、目先の利益を優先した施策に偏り、中長期的に目指している企業の姿から遠ざかる可能性があるでしょう。

短期的には成果が得られたとしても、「顧客との関係悪化」「競争力の低下」といった問題が生じ、長期的に収益を確保するのが難しくなるかもしれません。

こうした事態を防ぐためにも、経営戦略を策定する際は、以下のポイントを意識しながら経営理念・ビジョンと戦略の方向性を一致させましょう。

▼経営理念・ビジョンと戦略の方向性を一致させる際のポイント

【経営理念・ビジョンを整理する段階】 自社が何のために事業を行い、将来的にどのような企業を目指すのかを明確にする 【経営目標を設定する段階】 経営理念やビジョンの実現に向けて、中長期的にどのような成果を達成すべきかを検討する 【経営戦略を策定する段階】 検討している施策が、自社の目指す方向性や顧客に提供したい価値と一致しているかを確認する 【実行計画を策定する段階】 具体的な取り組みや成果指標が、中長期的な経営目標の達成につながる内容になっているかを確認する

このように、各プロセスで経営理念やビジョンとのつながりを確認することで、企業としての方向性を一貫させながら、中長期的な事業成長を目指せます。

ポイント2. 市場のニーズと自社の強みが重なる領域を見極める

事業成長につながる経営戦略を策定するためには、市場のニーズと自社の強みが重なる領域を見極めることも大切です。

自社が優れた技術や独自のノウハウを持っていたとしても、それを必要とする顧客・市場が存在しなければ、売上の増加にはつながりません。また、顧客ニーズが高い分野であっても、自社ならではの強みがなければ競合との差別化が難しくなり、価格競争に巻き込まれる可能性があります。

競合他社との差別化を図り、収益の向上につなげるためには、市場のニーズと自社の強みが一致する領域に経営資源を集中させることが重要です。

そのため、経営戦略を策定する際は、以下のポイントを意識しながら、自社の強みを活かせる市場や顧客層を見極めましょう。

▼市場のニーズと自社の強みが重なる領域を見極める際のポイント

• 顧客が抱えている課題や求めている商品・サービス、今後の市場の成長性を確認する
• 技術力や商品・サービスの品質、価格、対応力など、競合他社より優れている「自社の強み」を洗い出す
• 顧客のニーズに対して、競合他社が十分に対応できていない領域がないかを調べる
• 自社の強みを活かして顧客の課題を解決でき、十分な売上や利益が見込める領域を検討する

たとえば、短納期での製品製造を強みとする企業であれば、納品スピードを重視する顧客層をターゲットにすることで、競合との差別化を図りやすくなります。

「顧客が何を求めているのか」「自社はどのような価値を提供できるのか」を整理した上で、両者が一致する領域を経営戦略に取り入れることがポイントです。

ポイント3. 客観的なデータをもとに経営目標・戦略を検討する

事業成長につながる経営戦略を策定するためには、客観的なデータをもとに経営目標や戦略を検討することも欠かせません。

経営者の理想や過去の経験だけを頼りに検討を進めると、自社の経営状況や市場環境に合わない目標・戦略を策定してしまう可能性があります。売上目標なども現場の実態とかけ離れた数値になりやすく、計画どおりに施策を進められないかもしれません。

そのため、経営戦略を策定する際は、「売上の推移」「市場規模」「顧客ニーズ」などの客観的な情報をもとに、現状分析や目標設定を行うことが大切です。

具体的には、以下のポイントを意識しましょう。

▼客観的なデータをもとに経営目標・戦略を検討する際のポイント

• 過去の「売上・利益の推移」「顧客数の増減」などを確認し、経営目標が現実的な水準になっているかを判断する
• 「市場規模」「成長性」「顧客ニーズ」などを踏まえ、経営目標の達成に必要な需要が見込めるかを確認する
• 「過去に実施した施策の実績」「類似事例」をもとに、新たな戦略で期待どおりの成果を得られそうかを検討する
• 「内部環境の分析結果」をもとに、戦略の実行に必要な人材・資金などを自社で十分に確保できそうか確認する

たとえば、売上目標を設定する場合は、まず「過去の売上成長率」「市場の成長性」をもとに、目標達成に必要な新規顧客数を算出します。その後、「過去の顧客獲得実績」や「営業担当者の人数」などを踏まえて、実際に目標を達成できる見込みがあるのかを検討しましょう。

このように、実現可能性の高い経営戦略を策定するためには、具体的なデータに基づいて目標を設定し、施策の妥当性を判断することが重要です。

ポイント4. 経営戦略を現場で実行・改善できる仕組みを整える

事業成長につながる経営戦略を策定するためには、新たな戦略を現場で実行し、継続的に改善できる仕組みを整えることも大切です。

経営戦略は、策定することだけが目的ではありません。戦略を策定した後は、具体的な施策を実行し、売上増加などの成果につなげる必要があります。

どれだけ優れた経営戦略を策定しても、現場の人員体制や業務量に合っていない取り組みであれば、計画どおりに実行するのは難しいでしょう。実行後の成果を確認する仕組みが整っていない場合も、施策が上手く進んでいるか正確に把握できず、適切な改善につなげられません。

こうした事態を防ぐためにも、経営戦略を策定する際は、施策の実行方法や成果の確認方法、改善に向けた手順を具体的に検討しておくことが重要です。

具体的には、以下のポイントを意識しましょう。

▼経営戦略を現場で実行・改善できる仕組みを整える際のポイント

• 現場の業務量や人員体制を確認し、既存業務と両立しながら施策を実行できるかを検討する
• 各施策の担当部門・責任者を明確にし、具体的な実施内容や着手時期、完了期限を決める
• 売上高・新規顧客数・成約率など、施策の進捗や成果を客観的に評価できる指標を設定する
• 月次・四半期など、施策の進捗や成果を確認する時期を決め、定期的に振り返る機会を設ける
• 目標と実績に差が生じた場合の原因分析や、施策の見直しを行う担当者・手順を決めておく

特に重要なのは、施策の進捗や成果を確認するだけで終わらず、その結果を「具体的な改善につなげられる仕組み」を整えることです。

たとえば、目標を達成できなかった場合は、「施策の内容」「実行体制」「市場環境の変化」など、さまざまな観点から原因を分析する必要があります。また、現場の従業員が実行段階で気付いた課題や改善案を経営層に共有できるよう、定期的な報告や意見交換の機会を設けることも大切です。

戦略を実行するための体制に加え、現場の状況や実際の成果を踏まえて改善できる仕組みを整えることで、経営戦略が計画倒れになるのを防げます。

ポイント5. 経営戦略の策定に強い専門家のアドバイスを受ける

中長期的な事業成長を実現するためには、経営戦略の策定に強い専門家からアドバイスを受けることも検討してみましょう。

経営戦略を策定する際は、自社の経営状況や市場環境を客観的に分析し、長期的な視点から経営目標や具体的な施策を検討しなければなりません。しかし、社内の人材だけで検討を進めると、過去の成功体験や経営者の理想にとらわれてしまい、自社の課題を正確に把握できない可能性があります。

その点、経営戦略に精通した専門家であれば、第三者の立場から経営課題を分析してくれるため、社内では気付きにくい問題点を明確にできるでしょう。専門家が持つ知識やノウハウを活かすことで、実現性の高い経営戦略を策定できれば、組織全体が同じゴールに向かって業務に取り組めるはずです。

ただし、専門家によって得意分野や支援内容、費用は大きく異なります。そのため、依頼する際は、自社に合った相談先かどうかを慎重に見極めることが大切です。

まずは、複数の専門家が実施している無料相談などを活用し、過去の支援実績や具体的な提案内容を比較しながら、依頼先を検討してみましょう。

株式会社Pro-D-useは、貴社の現場に深く入り込み、現場メンバーの一員として一緒に手足を動かしながら事業を推進する「併走型支援」を得意としています。また、社員の声を丁寧に拾い上げながら課題を抽出するため、現場の実態に即したプランニング・戦略設計が可能です。

自社の課題を深く理解しながら、実践的な経営戦略コンサルティングを受けたいとお考えの方は、お気軽に「無料経営相談フォーム」からご相談ください。

＼「経営戦略の策定に強い」伴走型コンサル／

なお、「経営戦略コンサルティングを受けるメリット」や、筆者おすすめの「戦略コンサル会社」を詳しく知りたい方は、以下記事も併せてチェックしてみてください。

あわせて読みたい

経営戦略コンサルティングとは？支援内容や費用相場をプロが徹底解説

経営戦略コンサルティングは、企業が抱える課題を客観的に洗い出し、中長期的な成長を実現するために必要な戦略を立案・実行してくれるサービスです。 企業が現在直面している課題を解決するだけでなく、5〜10年先を見据えながら、経営方針や事業の方向性…

あわせて読みたい

【28社】おすすめの戦略コンサル会社や選ぶコツをプロが解説

自社に合った戦略で着実に事業を成長させるためには、「現場の声を丁寧に聞き取り、経営課題を正しく把握した上で、戦略の立案から実行まで伴走してくれる戦略コンサル会社」を選ぶのがおすすめです。 戦略コンサル会社の利用を検討している方は、以下のよう…

「経営戦略策定のプロセス」についてよくある質問

経営戦略策定のプロセスについて、よくある質問を以下にまとめました。経営戦略を策定した後も継続的に活用したい方は、ぜひ参考にしてください。

経営戦略を正しいプロセスで策定し、中長期的な成長につなげよう！

正しいプロセスで経営戦略を策定すれば、現場の従業員も納得した上で新たな施策を実行でき、中長期的な事業成長につなげられます。

経営戦略を策定する際のプロセスは、以下のとおりです。

◆経営戦略を策定する「7つのプロセス」

• プロセス1. 経営理念と将来のビジョンを整理する
• プロセス2. 市場・競合などの外部環境を分析する
• プロセス3. 自社の強み・弱みや経営資源を把握する
• プロセス4. 経営目標と優先的に解決すべき課題を決める
• プロセス5. 目標達成に向けた経営戦略を策定する
• プロセス6. 経営戦略を具体的な実行計画に落とし込む
• プロセス7. 戦略を実行しながら成果を検証・改善する

経営戦略を策定する際は、まず自社の経営理念やビジョンを明確にし、戦略の方向性と一致させることを意識しましょう。

また、経営層の主観だけで判断するのではなく、「客観的なデータ」「従業員の意見」を積極的に取り入れながら、現状分析や具体的な施策の検討を行うことも重要です。

社内で進めるのが難しい場合は、専門家からアドバイスを受けることで、今まで気付かなかった課題を整理でき、根本的な解決につながる経営戦略を立てられます。

株式会社Pro-D-useは、貴社の現場に深く入り込み、現場メンバーの一員として一緒に手足を動かしながら事業を推進する「併走型支援」を得意としています。また、社員の声を丁寧に拾い上げながら課題を抽出するため、現場の実態に即したプランニング・戦略設計が可能です。

自社の課題を深く理解しながら、実践的な経営戦略コンサルティングを受けたいとお考えの方は、お気軽に「無料経営相談フォーム」からご相談ください。

＼「経営戦略の策定に強い」伴走型コンサル／

本記事で紹介した内容をもとに、正しいプロセスで経営戦略を策定し、中長期的な事業成長にお役立ていただければ幸いです。