新規事業に強いコンサル会社”厳選5社”比較｜費用相場や失敗しない選び方など徹底解説

- 新規事業
2024年11月25日

新規事業に強いコンサル会社を探している経営者の方は以下のような悩みがあるのではないでしょうか？

「新規事業を始めたいが、何から手をつけるべきか分からない…」
「新規事業を立ち上げたいがアイデアが浮かばない。コンサル会社に相談するか検討中。」
「新規事業に必要な資産やノウハウが無いので、コンサル会社の活用を考えている。」
「コンサルティング会社が多すぎて、どこが良いのか、正直よく分からない…。」

新規事業で会社を成長させたい経営者であれば、新規事業コンサル会社のサポートは非常に心強いものでしょう。

しかし、たくさんのコンサルティング会社があり、

「何を基準に」
「どこを選べばいいのか」

迷ってしまいますよね？新規事業コンサルティングサービスは、形のない無形サービスのためコンサルタントやコンサルティング会社の良し悪しが成果に直結します。

特に、新規事業のノウハウがない中小・中堅企業であれば、必ずコンサルの力を借りるべきです。

この記事では、新規事業に強いコンサル会社5社を紹介するとともに、なぜ新規事業にコンサルが必要なのかを解説します。

筆者はこれまで、「株式会社Pro-D-use」という新規事業コンサル会社でたくさんの新規事業の支援をする中で、パートナー選びに苦労されている経営者の姿を見てきました。

本記事では、新規事業のコンサルティング会社を経営する筆者が、下記内容について初心者でもわかりやすく、詳しく解説していきます。

新規事業コンサルでオススメの会社
（厳選した5社だけ）
コンサル費用の相場
コンサル会社の選び方/比較軸
新規事業コンサルが必要な理由
依頼前に準備すべきこと
新規事業コンサルティングの進め方
（13 Stepの流れ）
契約時の注意点6つ

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新規事業は「なんとなく」で進めると、必ず失敗します。上手くいく新規事業には一定のパターンがあり、それを知らずに新規事業を始めてはいけません。

弊社「(株)Pro-D-use（プロディーユース）」は、“伴走型の新規事業支援” を得意とするコンサルティング会社です。これまで300件以上の新規事業の相談を受け「売上10.38倍」「営業利益大赤字→営利23％の黒字化」など、多くの実績をあげてきました。

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【厳選5社】新規事業に強い！おすすめのコンサルティング会社
新規事業コンサルティング会社の費用相場は、年間300万〜1,000万円
- コンサルティング費用を抑える方法
新規事業コンサルティング会社選定時の「12の比較チェックリスト」
新規事業でコンサルを活用するは必要か？中小・中堅企業は効果を実感しやすいので特にオススメ！
新規事業コンサルティング「依頼前に準備すべきこと」
新規事業のコンサルティングの流れ・進め方「13のステップ」
【失敗しないコツ】新規事業コンサルティングを契約時の「6つの注意点」
新規事業のコンサル導入でよくある質問（Q&A）
相性のよい新規事業コンサルティング会社に依頼しよう！

【厳選5社】新規事業に強い！おすすめのコンサルティング会社

まずは下記のとおり、新規事業に強いコンサルティング会社を5社の比較表にまとめてご紹介します。比較表は下記5つのポイントを押さえていますので、あなたの会社にあったコンサルティング会社を選びましょう。

口コミ・評判
費用
お試し期間（相性判断）
ターゲット
サービス範囲

◆ 新規事業に強いコンサル会社5社【厳選】
※比較表は、横にスライドできます >>

また次からは、それぞれの会社のプロジェクトの特徴やサービス内容、費用などを解説していきます。

新規事業コンサルティング会社の費用相場は、年間300万〜1,000万円

新規事業のコンサルティング費用は、多面的な要素によって決まるため、一概には言えません。ただ、筆者がクライアント様から他社のお見積りを見せてもらった感覚ですと、下記が相場だと考えて問題はありません。

◆ 新規事業コンサルの費用相場

時間単価の場合：1〜3万円程度 / 時間
固定単価の場合：30〜200万円程度 / 月

総じて、年間「300〜1,000万円前後」といった見積りで組まれることが多いようです。また、新規事業の規模や期間によっても、費用の幅は変わります。

具体的な、各ステップ毎の新規事業コンサルの費用相場と支援内容については以下をご覧ください。

▼新規事業コンサルティング費用と支援内容

大手のコンサルティング会社は、実績が豊富であり、何人ものコンサルタントが関わるので、信頼性や安心感が得られる代わりに、相場より高額な費用になる傾向があります。

一方、中小企業向けのコンサルティング会社は費用が抑えられる場合が多いですが、その分、サポート体制や専門性にはバラつきがある傾向があるため、コンサルタントの実績やフィーリングが合うかといった、相性を確かめることがとても重要です。

コンサルティング費用を抑える方法

新規事業コンサルの費用を抑える方法は、以下のようなものがあります。

◆ コンサル費用を抑える方法

複数のコンサル会社に見積依頼して、比較する
自社でできる部分は自社で行う
オンラインでのコンサルティングを利用する
長期的なコンサルティング契約を結ぶ

この中でも「長期的な契約を結ぶ」に関しては、注意しましょう。くれぐれも、最初から1年を超える長期契約を結ばないようにしましょう。

コンサルタントとの相性次第では、プロジェクトの成果が良くも悪くも大きく変わるため、まずは、3ヶ月程度のお試し期間を設けて、1度プロジェクトを回してみることがオススメです。

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新規事業コンサルティング会社選定時の「12の比較チェックリスト」

まずは以下の12の比較チェックリストを使って、新規事業コンサルティング会社を比較し、検討してみましょう。

◆ 新規事業コンサル会社選定時の「12の比較チェックリスト」

コンサルタントの雰囲気や相性
・姿勢や言葉尻・言葉遣い
・共感力や提案力
・スピード
・一緒に新規事業を進めたい人間性か？など
※何となく嫌な感じがする場合は、避けるべきです。
プロジェクトの進め方・スケジュール（期間）
・プロジェクトの進め方に合理性があるか
・期間は極端に長くないか（1年以上は長い）
サービス内容・範囲
・具体的なサービス内容は？
・どこまでの業務がサービス範囲内か？
・提供されるノウハウやリソースは？
・自社の現状に見合ったサービス範囲か？
アフターフォローの充実度
・ 現場に入ってコンサルしてくれるか？
・ 従業員のマネジメントもしてれるか？
・ 既存事業も見てくれるか？
・サービスの柔軟性は高いか？など
専門性や経験
・会社やコンサルタント個人の実績や経験
・バックグラウンド（専門性）は自社にマッチしているか？
費用・価格
・ 価格だけ（安さ）で判断するのは絶対にNG。
・提示された費用で「どのくらいの期間」「どこまで、どのレベルまでカバーしてくれるのか？」を必ず確認をする。
顧客からの評価（口コミなど）
・可能な範囲で、全ての口コミをチェック
例）Googleマイビジネス、比較プラットフォーム、転職サイトの口コミ、など。
コミュニケーション能力
・レスポンスは早いか？
・先回りをしてくれるか？
・言語化をしてくれるか？
・連絡手段の豊富さ（メール、チャット、電話、対面）、など
実行支援の「広さ」と「深さ」
・「戦略や計画を絵に描くだけ」でなく、実行支援や代行までするか？
・どの程度まで関わり、並走をしてくれるか？
チームの編成・人材の質
・担当するコンサルタント、または担当するチームの質
顧客への敬意や理解の深さ
・敬意を感じられるやり取り、提案か？
・自社のことを熱心に理解してくれようとしているか？
コンサル会社のターゲット・規模
・大手、ベンチャー、中小企業向け？
・経営者向け？担当者向けなのか？など

上記12項目すべてで満点を取れることは100%ありません。大切なのは、12項目のうち、どの項目が自社にとって重要なのかを決めてから、比較をすることです。

新規事業のコンサルティングサービスは、導入すると爆発的な効果を得られる可能性がありますが、一方で、自社の課題・要望に合ったサービスを選定できなければ、成果を得られることはありません。

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新規事業でコンサルを活用するは必要か？中小・中堅企業は効果を実感しやすいので特にオススメ！

結論から言うと、中小・中堅企業の新規事業にこそコンサルタントを活用すべきです。なぜなら下記のように、中小・中堅企業の新規事業には不都合な傾向があるからです。

◆ 中小・中堅企業の新規事業のネガティブな6つの傾向

中小企業の新規事業の成功確率は低い
（15%以下。実はもっと低い…?）
新規事業が、顧客目線じゃない
従業員が新規事業に専念できない
自分では冷静な判断ができない
成功までに遠回りしてしまう
新規事業のノウハウがない

傾向① 中小企業の新規事業の成功確率は低い

経済産業省の中小企業白書によると、中小企業の新規事業の成功確率は約15％前後と推定されます。（筆者の現場の体感値では、5%以下です）

このデータの中には、下記のような比較的成功しやすい新規事業の展開方法も入っています。

「既存サービスを、新市場で販売」
「既存顧客に、新サービスを販売」

※下記写真の「新市場開拓戦略」「新製品開発戦略」のことです。

◆ 中小企業の新規事業展開の種類

中小企業の新規事業の成功確率は低い — 出典：中小企業白書2017「第2-3-1図：企業の事業展開の戦略について」新規事業展開を実施していない企業の課題」

そんな成功しやすい新規事業展開の手法を含めても、成功率データを読み解くと…

「新規事業の ”立ち上げ” に成功した」企業は、29%
上記の中で、順調に収益化できた企業は、51%
29% × 51% = 15%

となります。つまり、立ち上げるだけでも30%しか成功できず、収益化となると全体の15%に収縮してしまうのです。

また大手中心のデータではありますが、アビームコンサルティングさんの調査結果でも、

立ち上げに成功した事業：45%
単年黒字化できる事業：17%
累計黒字化できる事業：7%
中核事業になる確率：4%

こんな数値が出ています。

新規事業が中核事業に育つのが、いかに難しいかがわかるデータです。

ちなみに、みなさんがご存知であろう電通さんでも新規事業は失敗します。お金や優秀な人材があっても、新規事業をコア事業に育てるのは、既存事業との兼ね合いもあって至難の業なのです。

傾向② 新規事業が、顧客目線じゃない（から失敗しやすい）

中小企業の新規事業は、ほぼ100%が「自社都合の新規事業」です。（プロダクトアウト型、といいます）

顧客はきっと、コレを求めているだろう（妄想）

という妄想から新規事業を企画・計画し、開発をするために、「実際に購入してくれる顧客が存在せず、失敗する」のです。

会社に収益をもたらす新規事業をつくるには、地道で泥臭い「自社の把握」「顧客（市場）調査」「競合調査」が不可欠です。

しかし下記のデータのように、ニーズ調査のノウハウも、時間も、新規事業に長けた人材も不足している中小企業では、しっかりとした調査もせずに、妄想から新規事業を立ち上げて、大きな費用、膨大な時間を無駄にしてしまうのです。

◆ 中小企業が感じる「新規事業の市場調査の課題」

新規事業が、顧客目線じゃない（から失敗しやすい） — 出典：中小企業白書2017「第2-3-27図：新規事業展開に成功していない企業における市場ニーズを把握する上での課題」

傾向③ 従業員が新規事業に専念できない（したくない）

従業員は、新規事業に専念できません。そして、それは当たり前です。なぜなら、彼らにとって新規事業は「あまりにもメリットがない仕事」だからです。

経営者にとっては新規事業とは、

「当たれば大きい」
「会社の未来」
「ワクワクする仕事」

こんな仕事です。

そして、その新規事業がヒットする（儲け）恩恵を多く受けるのもまた、経営者なのです。

一方で、従業員にとって新規事業とは「失敗する可能性が高いのに、責任だけ追わされる仕事」という位置づけなのです。

しかも、新規事業を担当している従業員を正しく評価できる中小企業はほぼ存在しません。

（「新規事業の売上」なんかで評価しようとしていませんか…？それ、ダメですよ）

であれば、安定した既存事業で成果を残す方が簡単なので、「できれば既存事業に集中させて欲しい…」というのが本音なのです。

また多くの中小企業では、従業員に既存事業と掛け持ちで新規事業をやらせていますが、このパターンで上手くいっている事例は見たことがありません。

そのため、新規事業をやるのであれば、

経営者がコミットする（50%くらいで良いです）
新規事業専任の従業員を置き、しっかり評価する
無理な場合は、専門家に依頼をする

というフォーメーションにすることがオススメです。

傾向④ 自分では冷静な判断ができない

どんな新規事業が失敗しやすいのか、リスクを犯しやすいのかなどは、新規事業に慣れていない経営者（従業員）が判断するのは非常に困難です。

また、苦しみながら考えついた思い入れのある新規事業を、自分で否定することもまた、困難です。（それが従業員であれば、尚更です。）

優れた新規事業のコンサルタントは、豊富な知識や過去の経験から、失敗ポイントや躓くポイント、新規事業の撤退などの助言・判断をすることができます。

「失敗の回避」や「適切な事業撤退」は、大きな損失を防ぐことにつながるため、非常に大切なスキルであり、新規事業コンサルタントの大きな価値であるといえます。

（とはいえ、クライアントと一緒になって、新規事業にのめり込んでくれるコンサルティング会社、個人的には好きですけどね…。）

傾向⑤ 成功まで遠回りをしてしまう

初めて新規事業に取り組む中小・中堅企業は、社内の人材を集めて立ち上げに臨むことが多いです。

しかし、新規事業の知識や経験がないメンバーでは「何が正しいのか？」を判断することは難しく、結果、かなりの遠回りで膨大な時間とコストを消費することになります。

一方で、新規事業のコンサルティング会社を活用すれば、新規事業の知識や経験、およびコンサルタントも稼働してくれることで人的リソースも確保できます。

その結果、新規事業の収益化まで最短で進めるのです。（結果、「時間」「コスト」の圧縮になります）

傾向⑥ 新規事業のノウハウがない

新規事業は成功確率が低いため、新規事業のノウハウがある人材はとても貴重です。しかし、一般的な中小・中堅企業では、新規事業に対処できる人材は枯渇しています。

先ほど共有した中小企業白書のデータでも、「ノウハウがないことが新規事業の取り組みを阻んでいる」ということがわかります。

◆ 中小企業が感じる「新規事業の課題」

そもそも新規事業のノウハウがない — 出典：中小企業白書2017「第2-3-4図：新規事業展開を実施していない企業の課題」

そこで、新規事業に精通した専門家の「アドバイス」、そして「実働」も必要なのです。

新規事業を始めるには、対峙すべき多くのステップが存在します。ビジネスアイデアの構築、市場調査、顧客開拓、資金調達、法的手続きなど、挙げるとキリがないほどです。

新規事業のコンサルティング会社は、新規事業領域の豊富な知識と、成功・失敗経験、顧客に代わって実働もするアグレッシブさを持ち合わせています。また、そもそもの経営の問題解決に役立つアドバイスを提供することが可能なため、「新規事業」「経営」双方において心強いパートナーとなってくれるでしょう。

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新規事業コンサルティング「依頼前に準備すべきこと」

依頼先選びで失敗しないためには、自社の新規事業の課題を洗い出ししておきましょう。

「自社の新規事業のどの部分が問題だと感じているか」
「どのような状態が理想なのか」

などを、率直にリストアップしてみましょう。

また、「何が原因となって生じている問題なのか」を自社なりに考えてみることも大切です。その上で、「何を期待しているのか」「どんな目標を持っているのか」をしっかりと洗い出しましょう。

また、事前に社内の協力体制を整えておくことも重要な仕事です。

コンサルティング会社のコンサルタントに相談した結果、思わぬところに問題点が隠されていたというケースもありますが、まずは自社側の認識だけでもしっかり持っておきましょう。

本契約の前に、コンサルティング会社の実力を確かめるためにも、事前に自社の課題や、コンサルティングを通して達成したい目標などを準備しておきましょう。

（これは、依頼後に想定以上のコストがかかるのを防ぐためにも有効です）

新規事業のコンサルティングの流れ・進め方「13のステップ」

下記に、一般的な問い合わせからコンサルティング完了までの流れの「13ステップ」をご紹介します。

◆ 新規事業コンサルの流れ「13ステップ」

お問い合わせ
ヒアリング・提案
比較・検討
コンサルティング契約
クライアント理解
（自社の棚卸し）
市場・競合理解
新規事業の企画
新規事業の事業計画
新規事業企画の検証
（テストマーケ）
新規事業の企画・計画の修正 / 改善
マーケティング戦略と組織戦略
新規事業の正式（制作）リリース
新規事業の継続的な管理
（KPI管理やマネジメント等）

あなたの会社のご状況や、各コンサルティング会社・コンサルタントによって相違はあるかもしれませんが、概ねは外れていないはずです。ご参考ください。

【失敗しないコツ】新規事業コンサルティングを契約時の「6つの注意点」

新規事業のコンサルティングを利用する際は、以下の6点に留意しましょう。

◆ 新規事業コンサル契約時の6つの注意点

「実行まで並走・支援」してくれるコンサル会社を選ぶ
「会社名で選ばず」、コンサルタントで比較・判断する
求める成果をなるべく明確にする
社内の協力体制を整えておく
必ず、短期間のお試し契約をする
実績や会社のコンサル姿勢をチェックする

注意点① 「実行まで並走・支援」してくれるコンサル会社を選ぶ

結論、新規事業のコンサルティング会社には、以下の図解のように、新規事業を「実行・運用」まで一気通貫で並走してくれることを求めるべきです。

中小企業の新規事業開発では、「人」「モノ」「金」「情報」全てにおいて、とにかくリソースが足りません。特に、戦略・戦術を実行する” 人がいない “ということは良くあることです。

それにも関わらず、新規事業のコンサル会社のコンサルティングを受けた中小企業からは、下記のようなお悩みや声を良くもらいます。

◆ 筆者が現場でよく聞く「新規事業の悩み」

「コンサル会社に立派な戦略・計画を作って貰ったが、その進め方がわからない…。」
「コンサル会社に、自社に合わない大きな新規事業計画を提案された（お金も人も無いのに…）。」
「コンサル会社が作ってくれた資料はキレイだが、50ページあって…できる気がしない。苦笑」

新規事業は、企画や計画を立てたら終わりではありません。あくまで、企画や計画を実行して初めて、新規事業は立ち上がり、収益化をするものです。

ゆえに、新規事業の支援には「実行支援」や「管理・マネジメント」が必ずといっていいほど外せない要素なのです。

そのため、コンサルティング会社を比較する際には、必ず「新規事業の企画〜実行までも支援してくれる」一気通貫型の新規事業コンサルティング会社を選びましょう。

注意点②「会社名で選ばず」、コンサルタントで比較・判断する

メディアやSNSでよく見るコンサルティング会社に安易に仕事を依頼するのは止めましょう。知名度だけで選んでしまって失敗するのは、良くあるパターンです。

意中のコンサルティング会社があったとしても、必ず複数社と面談をして、比較・検討を実施しましょう。（ココは面倒くさがってはダメです）

また、コンサルティング会社ではなく「コンサルタント本人」で比較・判断することも重要です。

知名度が高く案件が舞い込むコンサルティング会社においては、新卒や新人が担当者になることもあります。（しかも、金額も高いです）

難易度が高い新規事業を一緒に進めるのに、あなたが1番接するのは担当コンサルタントです。コンサルティング会社の知名度で選ぶのではなく、「担当してくれるコンサルタントが、自社に合っているのか？」で比較・判断するようにしましょう。

注意点③ 求める成果をなるべく明確にする

よく聞く失敗例として、新規事業コンサルティング会社に依頼する「理由や目的があいまいである」ことが挙げられます。

コンサルタントは魔法の杖ではありません。

自社の新規事業が抱えている課題を解決するためには、あいまいな目的・課題のまま相談してしまうと、思っていたものとは違う結果になることもあります。

コンサルティング会社への依頼内容が漠然としていると、「何をもってゴールとするのか」があいまいになってしまいます。

求める成果はできる限り明確にして、コンサルタントとゴールを共有するようにしましょう。

注意点④ 社内の協力体制を整えておく

新規事業のコンサルティングが始まると、新規事業の方針や、業務プロセスを大幅に変える必要性も出てきます。そのため、コンサルティングの成果を高めるには、社員の理解・協力が欠かせません。

コンサルティング会社に依頼する際は、あらかじめコンサルティングの目的や内容を社内に周知し、協力体制を整えておきましょう。

注意点⑤ 必ず、短期間のお試し契約をする

納得度が低い状態であるにも関わらず、最初から1年以上の長期契約を結んでしまい、ミスマッチやギャップが起きたときに方向転換しづらくなる失敗事例もあります。

また、事前の話し合いや、複数社を比較して、長期契約に見合ったコンサルティング会社なのかどうかの見極めましょう。

注意点⑥ 実績や会社のコンサル姿勢をチェックする

その他、契約を結ぶ前に下記のポイントは抑えておきましょう。

コンサルタントの実績は？
新規事業特化コンサルティング会社であるか？
コンサルティング内容と支援範囲は？
ハンズオン（協働）型か、アドバイス型か？
コミュニケーション方法は？会議や報告の頻度は？
プロジェクトの管理や進捗把握はリアルタイムで確認できるか？

その上で、契約時の注意点としては「具体的な目標」や「期間」が制定されていることが重要です。

これにより、双方が同じ目標に向かって取り組むことができますし、報酬に関しても事前に明確な取り決めをしておくことで、後々のトラブルを避けることができます。

そして、秘密保持についても必ず確認をしておきましょう。どのような情報が対象になるので、新規事業に関わる情報の権利はどちらが有するのかなど、細かいですが、しっかり確認しておきましょう。

また、契約解除や違約金についても、万が一に備えて確認をしておきましょう。

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新規事業のコンサル導入でよくある質問（Q&A）

Q 新規事業コンサル会社は、どのような業務を実施してくれるのですか？: A

新規事業のコンサル会社は、新しい事業を開発、立ち上げ、収益化するのに必要な業務全てを支援してくれる会社です。（場合によっては代行もします）

例えば、自社（クライアント）の財務やリソースの棚卸、市場・競合調査や覆面調査、ビジネスモデル構築を含む新規事業の企画、事業計画の策定、商品・サービスの開発、テストマーケティング、マーケティング・営業・組織戦略の策定、正式リリース後の改善や管理など、その業務は非常に多岐に渡ります。

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Q 新規事業にコンサル会社を活用するメリットは何ですか？: A

「時間の大幅節約」「プロ人材の確保」「新規事業ノウハウの獲得」「新規事業の失敗確率の低減」などがメリットです。

また、市場・競合調査や分析、ビジネスプランの作成や事業の立ち上げに必要な支援を受けられること、ビジネスのアドバイスを受けられることもメリットです。

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Q 新規事業のコンサルティングにかかる費用の相場は、どのくらいですか？: A

費用は、業務内容や規模によって異なりますが、一般的には、年間で「数百万円から数千万円程度」が多いようです。

なお弊社「株式会社Pro-D-use」の料金プランは、シンプルに4プランです。
働く顧問プラン：15〜20万円（税別）
事業部長プラン：21〜50万円（税別）
並走役員プラン：51〜90万円（税別）
ほぼ常駐役員プラン： 91〜200万円（税別）

詳細はコチラ▶︎https://pro-d-use.jp/plan/

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Q 新規事業のコンサルティングを受けるのに、必要な準備はありますか？: A

新規事業コンサルを利用する際には、業界動向や市場規模、競合状況などについての情報収集や、事業の目的やターゲット層、事業計画やビジネスモデルなどを具体的にイメージし、必要な情報や資料を収集しておくことで費用を安く抑えることが可能です。

逆に、上記全てを一緒に進めてくれるコンサルティング会社もありますので、パートナーの比較をする際には、一つの基準にしても良いでしょう。

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Q 新規事業のコンサルを活用すると、どんな成果が得られますか？: A

新規事業のコンサルティングを活用すると、自社分析や市場・競合調査や分析、新規事業の企画やビジネスプランの策定、マーケティングや組織のプランニングなど、新規事業に関わるすべての業務を効率的に実施できます。これにより自社の負担を最小限にしつつ、新規事業がスムーズに立ち上がり、成功の可能性が高まるのです。

また、コンサルタントに支援をしてもらうことで、新規事業の失敗確率を下げ、コンサルタントの人的リソースも確保でき、自社に新規事業のノウハウを残すこともできるのです。

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Q 新規事業コンサルティング会社の選び方・ポイントはありますか？: A

下記の12項目から自社にあったコンサルティング会社を選びましょう。

1. コンサルタントの雰囲気や相性
2. プロジェクトの進め方・スケジュール（期間）
3. サービス内容・範囲
4. アフターフォローの充実度
5. 専門性や経験
6. 費用・価格
7. 顧客からの評価（口コミなど）
8. コミュニケーション能力
9. 実行支援の「広さ」と「深さ」
10. チームの編成・人材の質
11. 顧客への敬意や理解の深さ
12. コンサル会社のターゲット・規模

それぞれの詳しい解説は、記事内の【新規事業コンサルティング会社「12の比較・選定ポイント」】をご参照ください。

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Q 新規事業コンサルティングの費用対効果が判断できない…: A

新規事業のコンサルティングの費用対効果は、

1. 新規事業の失敗確率が下がること
2. 新規事業の立ち上がり、及び収益化までのスピードUP
3. 自社で人材を新しく用意する必要がない
　（新規事業のプロを確保できる）

の3つに集約されます。

新規事業に慣れているコンサルティング会社と組むと、迷う時間も少なく、ダラダラと事業の先伸ばしすることもなくなるため、トータルで見ると（パートナー選びに失敗しなければ）プラスになることが多いでしょう。

コンサルティングは高額と感じることも多いため、費用対効果を気にする経営者も多いでしょうが、どちらかというと「費用の削減」に貢献できることが多い印象です。

例えば、イチから新規事業担当者を採用する、もしくは社内の人事異動することに比べると、圧倒的に早く、安く、確実に「新規事業のプロ」のリソースを調達できるのも大きなメリットです。また、新規事業のコンサルティング会社から体系的なノウハウを学ぶことで、他の既存事業や、今後の新規事業に横展開することも期待できるでしょう。

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Q 新規事業の立ち上げに強いコンサルティング会社はどこですか？: A

新規事業の立ち上げに強い、オススメのコンサルティング会社は下記5社です。
これらのコンサルティング会社は、立ち上げだけでなく、立ち上げ後の収益化まで支援をしてくれるのでオススメです。

●株式会社Pro-D-use
●アスタミューゼ株式会社
●デロイトトーマツベンチャーサポート株式会社
●株式会社ドリームインキュベータ
●株式会社リブ・コンサルティング

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相性のよい新規事業コンサルティング会社に依頼しよう！

新規事業のコンサルティング会社は、強力なビジネスパートナーとなる存在です。新規事業に迷いがある方は、必ず新規事業コンサルタントを採用すべきです。

コンサルタントからのアドバイスひとつで、新規事業方針が（良くも悪くも）大きく変わってしまうケースも多いです。

「時間」や「お金」を無駄にしないよう、今回解説した内容を参考に自社と相性の良いコンサルティング会社を見極めましょう。発注する際には「お試し期間を設ける」ことは忘れずに。

なお、筆者がおすすめする「新規事業に強いコンサル会社5社」は下記の比較表の通りです。コンサル会社選びの参考にしてください。

◆ 新規事業に強いコンサル会社5社【厳選】
※比較表は、横にスライドできます >>

もし「どの新規事業コンサルティング会社に依頼すべきかの判断が難しい・・・」など困ったことがあれば、お気軽に無料経営（新規事業）相談フォームから、弊社へご相談してください。

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コラム著者プロフィール

岡島光太郎

取締役副社長兼経営コンサルタント（Co-founder）

2009年：(株)リクルートに新卒で入社。営業・企画の両面で責任者を務める。
※リクルートではMVPやマネジメント賞など、個人・マネージャー賞を多数受賞。
2013年：(株)データＸ（旧：フロムスクラッチ）の創業期に転職。営業や新卒・中途採用の責任者を務める。
2014年：アソビュー(株)に転職。その後、営業責任者、新規事業責任者を歴任。
2015年：(株)Pro-D-useを創業。取締役副社長（現任）に就任。

【得意領域】
新規事業の立上げ～収益化、成果を上げる営業の仕組み作り、BtoBのWebマーケティングを主軸とした売れる仕組み作り、DXまで見通したIT・SaaS・業務システムの導入や運用、融資を中心とした資金調達～財務のコンサルティングを得意としている。

【担当業種】
「システム受託開発」「Webサービス」「Tech系全般」「製造」「建築」「販売・サービス」「スクール業」など多岐。

【資格・認定】
中小企業庁認定：中小企業デジタル化応援隊事業認定IT専門家 / I00087391
経済産業省認定：情報処理支援機関 / 第39号‐24060007（21）

会社名	1.(株)Pro-D-use (ﾌﾟﾛﾃﾞｨｰﾕｰｽ)	2.アスタミューゼ(株)	3.デロイトトーマツベンチャーサポート(株)	4. (株)ドリームインキュベータ	5.(株)リブ・コンサルティング
口コミ・評判	★★★★★ （5.0）	★★★☆☆ （2.6）	評価見つからず	★★★☆☆ （3.2）	★★★★☆ （2.9）
支援スタイル	実務の代行マネジメント代行助言・アドバイスカスタマイズ研修	助言・アドバイスセミナー・研修	助言・アドバイスセミナー・研修	助言・アドバイスセミナー・研修	実務の代行助言・アドバイスセミナー・研修
費用	15~200万 / 月	公式HP記載なし（要問合せ）	公式HP記載なし（要問合せ）	公式HP記載なし（要問合せ）	公式HP記載なし（要問合せ）
お試し期間	・初回3回の相談無料・3ヶ月お試し期間あり	公式HP記載なし（要問合せ）	公式HP記載なし（要問合せ）	公式HP記載なし（要問合せ）	公式HP記載なし（要問合せ）
ターゲット企業	中小企業中堅企業ベンチャー	大手準大手	ベンチャー大手官公庁	大手準大手	大手準大手ベンチャー
サービス範囲	・新規事業の調査/企画・新規事業の立ち上げ・新規事業の実働 / 運営・事業 / 企業 / 組織再生	・新規事業/技術コンサル・ITコンサルティング・戦略コンサルティング・リスクコンサルティング	・ベンチャー支援コンサル・大手企業イノベーションコンサル・官公庁向け政策提言/実行支援	・ビジネスプロデュース・ビジネス投資・バーチャルマネジメント	・営業DX ・新規事業コンサル・M&Aコンサル
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プラン名	費用	稼働時間
事業丸投げプラン	91～200万円	～120時間 / 月前後（週2~4日程度）
並走役員プラン	51～90万円	～50時間 / 月前後（週1~2日程度）
事業部長プラン	21～50万円	～20時間 / 月前後（週1日程度）
働く顧問プラン	15～20万円	～5時間 / 月前後（月0.5日程度）

会社名	1.(株)Pro-D-use (ﾌﾟﾛﾃﾞｨｰﾕｰｽ)	2.アスタミューゼ(株)	3.デロイトトーマツベンチャーサポート(株)	4. (株)ドリームインキュベータ	5.(株)リブ・コンサルティング
口コミ・評判	★★★★★ （5.0）	★★★☆☆ （2.6）	評価見つからず	★★★☆☆ （3.2）	★★★★☆ （2.9）
支援スタイル	実務の代行マネジメント代行助言・アドバイスカスタマイズ研修	助言・アドバイスセミナー・研修	助言・アドバイスセミナー・研修	助言・アドバイスセミナー・研修	実務の代行助言・アドバイスセミナー・研修
費用	15~200万 / 月	公式HP記載なし（要問合せ）	公式HP記載なし（要問合せ）	公式HP記載なし（要問合せ）	公式HP記載なし（要問合せ）
お試し期間	・初回3回の相談無料・3ヶ月お試し期間あり	公式HP記載なし（要問合せ）	公式HP記載なし（要問合せ）	公式HP記載なし（要問合せ）	公式HP記載なし（要問合せ）
ターゲット企業	中小企業中堅企業ベンチャー	大手準大手	ベンチャー大手官公庁	大手準大手	大手準大手ベンチャー
サービス範囲	・新規事業の調査/企画・新規事業の立ち上げ・新規事業の実働 / 運営・事業 / 企業 / 組織再生	・新規事業/技術コンサル・ITコンサルティング・戦略コンサルティング・リスクコンサルティング	・ベンチャー支援コンサル・大手企業イノベーションコンサル・官公庁向け政策提言/実行支援	・ビジネスプロデュース・ビジネス投資・バーチャルマネジメント	・営業DX ・新規事業コンサル・M&Aコンサル
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新規事業に強いコンサル会社”厳選5社”比較｜費用相場や失敗しない選び方など徹底解説

【厳選5社】新規事業に強い！おすすめのコンサルティング会社

おすすめ1. (株)Pro-D-use（プロディーユース）

おすすめ2.アスタミューゼ(株)

おすすめ3.デロイトトーマツベンチャーサポート(株)

おすすめ4.(株)ドリームインキュベータ

おすすめ5.(株)リブ・コンサルティング