経営コンサルタント紹介

「作って終わり」の事業開発はさせない。
事業開発の上流から泥臭い営業現場まで。
一気通貫でビジネスを成功へ導く。


ビジネスにおいて最も不幸なことは、「良い製品を作ったのに売れない」ことです。
私は14年間、株式会社損害保険ジャパンにて法人営業の最前線に立ち、リスク管理と顧客信頼の獲得を徹底的に叩き込まれました。その後、人材ベンチャーや教育機関にて、組織マネジメントと事業の急拡大を牽引してまいりました。

私の強みは、単なる営業支援や開発支援といった「点」の支援ではありません。「どうすれば売れるか」という出口戦略（営業）から逆算し、「何を作るべきか」という入り口（開発）を設計する。この「線」の支援ができるからこそ、プロジェクトの成功確率を飛躍的に高めることができます。

■専門性と実績：ビジネスバリューチェーンの最適化
大手企業の堅実さと、ベンチャー企業のスピード感を融合させ、以下の領域をワンストップで支援します。

｜マーケットイン型の事業開発支援｜
技術やサービスの開発段階から参画。「売れるロジック」を組み込んだ商品設計を行い、リリース後のミスマッチを防ぎます。

｜強力な営業組織の構築と実行｜
長年の法人営業とマネジメント経験に基づき、精神論ではない「勝てる営業プロセス」を構築。プレイヤーとして現場を牽引することも、マネージャーとして組織を育てることも可能です。

｜プロジェクトマネジメントとリスク管理｜
ビジネスの上流（企画）から下流（販売）までを見通し、ボトルネックを早期に発見・解消。損保時代に培ったリスクヘッジの観点で、手戻りのない堅実なプロジェクト進行を約束します。

■仕事の流儀
コンサルタントという枠に留まらず、貴社の事業責任者のように振る舞います。
企画室で戦略を練り、営業車で顧客のもとへ走る。その両方をハイレベルで実行できるのが私の介在価値です。