事業再生を目指している中小企業の経営者や担当者の中には、こんな悩みをお持ちの方も多いのではないでしょうか?
「赤字続きで改善したい。事業再生したいがどこから手を付ければ良いのかわからない…」
「コンサルタントの意見を聞きながら事業再生を進めたいが、どんなパートナーを選ぶべきかわからない…」
「社長に事業再生を頼まれたが、進め方が分からない…」
中小企業では、人材不足や業務の兼務が多いため、事業再生がなかなか進まないのが一般的です。
事業再生の現場では必ず、事業再生の陣頭指揮をとる人材が必要不可欠です。もし陣頭指揮をとれる人材がいない場合は、ほぼ100%、事業再生のプロジェクトは失敗に終わるでしょう。
そのため、中小企業が事業再生をするのであれば、事業再生のコンサルティング会社に依頼することを強くオススメします。
筆者は、「株式会社Pro-D-use」という経営コンサルティング会社で、たくさんの会社の事業再生プロジェクトを手がけてきました。
本記事では、事業再生の現場で実績のある筆者が、事業再生に強いおすすめのコンサルティング会社を9社紹介しています。コンサルティング会社の選び方も紹介しているので、最後まで読むことで自社に合ったコンサル会社が見つかります。
また、今すぐ経営について相談したい方は、筆者の会社「株式会社Pro-D-use」にお問い合わせください。事業再生のプロである私たちが実際に現場に入り、徹底的にサポートいたします。
経営コンサルタント選びは「なんとなく」で進めると必ず失敗します。あなたの会社に貢献するコンサルタントを選ぶなら、多角的な視点で選定しましょう。
「(株)Pro-D-use(プロディーユース)」は「伴走・現場型で利益を押し上げる」コンサルティング支援が特徴の経営コンサルティング会社です。これまでたくさんの経営相談で「はじめての経営コンサルタント」「コンサルタントの乗り換え」「事業拡大 / 事業再生」で数多くの実績をあげてきました。
「(株)Pro-D-use(プロディーユース)」にあなたの会社について相談してみませんか?詳しくは経営コンサルティングサービスページをご覧ください。
(株)Pro-D-useの「経営コンサルティングサービス」詳細を見る >>
▼目次
- 【厳選9社を紹介】事業再生に強い!おすすめのコンサル会社ティング会社
- 1. (株)Pro-D-use:ベンチャー・中小企業の悩みをハンズオンでとことん支援!
- 2. PwCコンサルティング(合):再生プロセスにおける海外進出もサポート可能
- 3. 山田コンサルティンググループ(株):幅広いコンサルティング業務に対応可能
- 4. (株)AGSコンサルティング:事業再生コンサルティングをメインに展開
- 5. みそうパートナーズ(株):様々な事業再生を成功させた実績を保有
- 6. フロンティア・マネジメント(株):経営コンサルタントだけでなく産業に精通した専門家が在籍
- 7. ロングブラックパートナーズ(株):300社を超える顧客を支援した実績を保有
- 8. (株)Jライフサポート:負債総額140億円から再生させた実績を保有
- 9. (株)トップ経営研究所:生き残ることにとことんこだわったコンサルを実施
- 中小企業の事業再生コンサルティングとは、V字回復させるコンサルティング手法のこと
- 中小企業事業再生の経営コンサル会社の選び方3選
- 事業再生コンサルティングの契約時の「注意点5つ」
- 事業再生コンサルティングには、(株)Pro-D-useがおすすめ
- 中小企業が事業再生を目指す際は、コンサルティング会社を活用することをおすすめします
【厳選9社を紹介】事業再生に強い!おすすめのコンサル会社ティング会社
まずは、事業再生に強いコンサルティング会社を9社を厳選してご紹介します。
会社名 | (株)Pro-D-use (プロディーユース) | PWCコンサルティング(合) | 山田コンサルティンググループ(株) | (株)AGSコンサルティング | みそうパートナーズ(株) | フロンティアマネジメント(株) | ロングブラックパートナーズ(株) | (株)Jライフサポート | (株)トップ経営研究所 |
ターゲット企業 | 中小企業 中堅企業 ベンチャー | 大企業 官公庁 | 中堅企業 大企業 官公庁 | 中堅企業 大企業 | 中堅企業 (年間数十億円規模~) | 公式HP記載なし (要問合せ) | 中堅・中小企業 | 不明 (中小企業と思われる) | 中小零細企業 |
特徴 | ベンチャー・中小企業の悩みをハンズオンでとことん支援! | 再生プロセスにおける海外進出もサポート可 | 多数の専門家や経営経験者による一体的なサポート体制 | 事業再生コンサルティングをメインに展開 | 様々な分野の事業再生を成功させた実績保有 | 経営コンサルタントだけでなく産業に精通した専門家が在籍 | 300社を超える顧客を支援した実績を保有 | 負債総額140億円から再生させた実績を保有 | 生き残ることにとことんこだわったコンサルを実施 |
サービス範囲 | 財務/資金繰り支援 金融機関交渉の代行 従業員マネジメント代行 組織/事業変革 IT/DX | オペレーション再構築 財務アドバイザリー | 事業再生計画策定支援 事業・財務再構築支援 DD、キャッシュフロー改善 | 簡易調査 課題の把握・抽出 事業計画の策定支援 モニタリング | 課題の把握・分析 経営改善計画策定支援 モニタリング | 事業再生計画策定支援 モニタリング 金融機関との交渉 資本政策の策定 | 課題の把握・分析 事業再生計画策定支援 モニタリング スポンサー探し | 具体的内容は不明 (代表者の三條氏の独自メソッド提供) | 具体的内容は不明 |
口コミ 評判 | ★★★★★ (5.0) | ★★★★☆ (3.8) | ★★★☆☆ (3.0) | – (評価なし) | – (評価なし) | – (評価なし) | ★★★☆☆ (3.0) | – (評価なし) | ★★★☆☆ (2.7) |
お試し期間 | 初回3回の相談無料 お試し期間有/3ヶ月 | 公式HP記載なし (要問合せ) | 公式HP記載なし (要問合せ) | 公式HP記載なし (要問合せ) | 公式HP記載なし (要問合せ) | 公式HP記載なし (要問合せ) | 公式HP記載なし (要問合せ) | 公式HP記載なし (要問合せ) | 公式HP記載なし (要問合せ) |
費用 | 15~200万円 / 月 | 公式HP記載なし (要問合せ) | 公式HP記載なし (要問合せ) | 公式HP記載なし (要問合せ) | 公式HP記載なし (要問合せ) | 公式HP記載なし (要問合せ) | 公式HP記載なし (要問合せ) | 11万円~上限不明 / 月 (三條氏へ訪問必須) | 5万円~上限不明 / 月 |
公式HP | 公式サイト > | 公式サイト > | 公式サイト > | 公式サイト > | 公式サイト > | 公式サイト > | 公式サイト > | 公式サイト > | 公式サイト > |
1. (株)Pro-D-use:ベンチャー・中小企業の悩みをハンズオンでとことん支援!
株式会社Pro-D-useは現場型のプロフェッショナル経営コンサルティング会社です。
株式会社Pro-D-useの強みは、以下の通りです。
- 現場第一主義! アドバイスだけではなく会社のメンバーとしてサポートを実施している
- 外部パートナーや採用する人材など、様々な場面でのマッチング業務も得意とする
- 3ヵ月のお試し期間や3回までの無料相談がある
株式会社Pro-D-useは、テンプレートに沿った指示をするだけのコンサルティング会社ではありません。必ず現場に入り、企業の責任者と共に最適な事業再生計画を考えます。
また、外部パートナーとの打ち合わせではクライアント様の名刺を持って同行し、同じ目線に立って提案を行うのも特徴の1つです。
他にも、株式会社Pro-D-useは様々な場面でのマッチングを得意としており、企業に適した人材や外部パートナーをプロの目線から導き出します。
【サービス概要】
商品戦略:マーケティング、コンセプト設計、商品戦略など
営業戦略:販売チャネル選定、Web営業、リアル営業など
組織戦略:業務フロー見直し、人事制度の導入や見直し、採用の効率化、DXやIT化など
株式会社Pro-D-useでは3回の無料相談を実施中です。まずはお気軽にご相談ください。
(株)Pro-D-useの公式HPはコチラ >
2. PwCコンサルティング(合):再生プロセスにおける海外進出もサポート可能
PwCコンサルティング合同会社は、本拠地をロンドンに置くコンサルティング会社です。PwCコンサルティング合同会社をおすすめする理由は、以下の通りです。
- 国内事業はもちろん、海外展開のサポートを得意としている
- 20年以上の事業再生経験から信頼と実績のあるサポートを行う
PwCコンサルティング会社は、グローバル企業である強みを活かした海外展開を得意とするコンサルティング会社です。
また、実績や経験も豊富にあり、近年では新型コロナウイルスの影響を受けた企業の体制強化に力を入れています。
海外進出でさらに企業を大きくしたいと考えている経営者の方には、検討すべき会社といえるでしょう。
3. 山田コンサルティンググループ(株):幅広いコンサルティング業務に対応可能
山田コンサルティンググループ株式会社は、幅広いコンサルティング業務を手がけている会社です。
山田コンサルティンググループ株式会社をおすすめする理由は、以下の通りです。
- 法律や会計など、多数の専門家や経営経験者による一体的なサポート体制がある
- ヒアリングと調査を徹底して、企業の課題を的確に洗い出しサポートを行う
山田コンサルティンググループ株式会社は、様々な分野の専門家や経営経験者が在籍しており、一丸となってサポートをしてくれます。
また、企業の収益力改善のためヒアリングと調査を徹底して行い、適切な課題解決まで導いてくれるのも強みの1つです。
4. (株)AGSコンサルティング:事業再生コンサルティングをメインに展開
株式会社AGSコンサルティングは、15年以上にわたり事業再生を手がけているコンサルティング会社です。
株式会社AGSコンサルティングをおすすめする理由は、以下の通りです。
- 理想ではなく、現状を分析して現実的なコンサルティングを行う
- 中小企業診断士や弁護士など様々な専門家と連携してコンサルティングを行う
株式会社AGSコンサルティングは、企業の現実的な課題を解決する実行性の高いコンサルを行います。これにより、企業は無理な計画で疲弊することなく事業再生に取り組むことが可能です。
また、中小企業診断士や弁護士、会計士など様々な専門家とのネットワークが存在し、全面的なサポートを実施します。
5. みそうパートナーズ(株):様々な事業再生を成功させた実績を保有
みそうパートナーズ株式会社は、豊富な事業再生の実績を持つコンサルティング会社です。
みそうパートナーズ株式会社をおすすめする理由は、以下の通りです。
- 打ち合わせを何度も行い、お互いが納得できる課題解決策を提示してくれる
- 事業再生計画が実行された後も、現場や進捗状況のサポートを行う
みそうパートナーズ株式会社は、豊富な経験を持つプロが企業の責任者と何度も打ち合わせを重ねます。何度も打ち合わせを重ねることにより、お互いが納得できる課題解決策を提示することが可能です。
また、事業再生計画が実行された後も計画の改善や進捗状況の確認など、徹底的にクライアントに寄り添ったサポートを行うのも特徴の1つです。
6. フロンティア・マネジメント(株):経営コンサルタントだけでなく産業に精通した専門家が在籍
フロンティア・マネジメント株式会社は、多数の業界に精通した専門家が在籍するコンサルティング会社です。
フロンティア・マネジメント株式会社をおすすめする理由は、以下の通りです。
- 多種多様な分野の専門家が、経験に基づいた専門知識でサポートを行う
- 各分野に精通した専門家がチームとなって、様々な角度から課題解決策を提示してくれる
フロンティア・マネジメント株式会社は専門性を売りにしています。各専門分野に精通した専門家がチームとなって企業を様々な角度からサポートするのが特徴です。
また、各企業や金融機関とのネットワークも充実しており、計画を実行する力も高いです。
7. ロングブラックパートナーズ(株):300社を超える顧客を支援した実績を保有
ロングブラックパートナーズ株式会社は、300社を超える企業のサポート実績を持つコンサルティング会社です。
ロングブラックパートナーズ株式会社をおすすめする理由は、以下の通りです。
- 中小企業の事業再生に豊富な実績を有している
- 企業再生に精通した専門家がチーム単位でサポートを行う
ロングブラックパートナーズ株式会社は全国各地で中小企業の事業再生を実施しています。
豊富な実績から事業再生に精通した専門家を有しており 、事業再生計画が実行された後でも継続的にサポートをしてくれる点も魅力の1つです。
8. (株)Jライフサポート:負債総額140億円から再生させた実績を保有
株式会社Jライフサポートは、負債総額140億円から企業を再生させた実績を持つ三條慶八氏が代表を務めるコンサルティング会社です。
株式会社Jライフサポートをおすすめする理由は、以下の通りです。
- 経営者と同じ目線に立ってサポートを行う
- 代表である三條慶八氏の膨大な経験からコンサルティングを行う
株式会社Jライフサポートは書籍やセミナーなどで有名な三條慶八氏のコンサルティングを受けることができます。
企業と同じ目線、熱量で事業再生に取り組む姿勢から、安心してサポートを受けられるでしょう。
9. (株)トップ経営研究所:生き残ることにとことんこだわったコンサルを実施
株式会社トップ経営研究所は、中小企業を専門とした経営コンサルティング会社です。
株式会社トップ経営研究所をおすすめする理由は、以下の通りです。
- 中小企業に特化した事業再生のコンサルを受けられる
- 多数の実績と経験に基づいた、経営者の心情に寄り添うコンサルを行う
株式会社トップ総合研究所は中小企業に特化した事業再生を実施しています。そのため、中小企業に対する実績と経験が豊富です。
また、何よりも経営者の心情に寄り添うことを大切にしており、企業がこの先も前向きに取り組めるようなサポートを実施しています。
中小企業の事業再生コンサルティングとは、V字回復させるコンサルティング手法のこと
事業再生コンサルとは、事業が停滞している会社を、V字回復して蘇らせることを得意とするコンサルティング手法のことです。多方面の専門家がチームとなって企業の存続や成長のサポートをします。
事業再生に似た企業再生という言葉もありますが、意味が少し違います。
意味の違いは、以下の通りです。
事業再生 | 1つの事業の再生 |
企業再生 | 企業全体の再生 |
どちらも、会社本来の価値を見出し、事業価値を上げるという点では似ています。
中小企業事業再生の経営コンサル会社の選び方3選
次に、事業再生に取り組んでいる優れた経営コンサルティング会社の選び方について解説していきます。
本記事で紹介する選び方は、以下の3つです。それぞれ解説していきます。
- 会社の方針に寄り添う姿勢があるか
- 現場と深くかかわる姿勢があるか
- 費用対効果が得られるか
選び方1. 会社の方針に寄り沿う姿勢があるか
優れた経営コンサルティング会社は、会社の方針に寄り添ってサポートをしてくれます。
今まで会社を守っていたのは経営者です。その経営者に敬意を示すことなく、c会社の方針に合わない提案をする場合は、優れた経営コンサルティング会社とはいえません。
ヒアリングに多くの時間を設けて、本質的な課題を洗い出し、企業に沿った課題解決策を提案してくれるのが優れた経営コンサル会社の特徴です。
契約前のヒアリングで、自社の話を親身になって聞いてくれるか、コンサルタントに都合の良い提案だけをしていないかを確認しましょう。
選び方2. 現場と深く関わる姿勢があるか
優れた事業再生経営コンサルティング会社は、現場と深く関わり正確に課題を把握してサポートをしてくれます。
経営者だけではなく、現場で働く従業員にも耳を傾けるのが優れたコンサルティング会社の特徴です。
株式会社Pro-D-useは必ず現場に入り、課題を可視化してから事業再生プランの計画立案と実行に移ります。 とにかく現場を最優先し、企業に合った提案を大切にしているためです。
経営コンサルタント選びは「なんとなく」で進めると必ず失敗します。あなたの会社に貢献するコンサルタントを選ぶなら、多角的な視点で選定しましょう。
「(株)Pro-D-use(プロディーユース)」は「伴走・現場型で利益を押し上げる」コンサルティング支援が特徴の経営コンサルティング会社です。これまでたくさんの経営相談で「はじめての経営コンサルタント」「コンサルタントの乗り換え」「事業拡大 / 事業再生」で数多くの実績をあげてきました。
「(株)Pro-D-use(プロディーユース)」にあなたの会社について相談してみませんか?詳しくは経営コンサルティングサービスページをご覧ください。
(株)Pro-D-useの「経営コンサルティングサービス」詳細を見る >>
選び方3. 費用対効果が得られるか
費用対効果とは「費用に対してどれくらいの効果が得られたか」という考え方です。
優れた経営コンサルティング会社は、多少値段が高くても多くの効果を企業にもたらします。そのため、費用対効果で考えるとコストパフォーマンスがよいといえるでしょう。
反対に、費用が安いからという理由だけで悪質なコンサルタントと契約をしてしまうと効果が得られません。費用対効果で考えると余計なコストになる場合もあります。
得られる効果と支払う費用の両方に注目して、コンサルティング会社を選ぶようにしてください。
無駄な費用をかけないために、相談時に根拠のある提案をしてくれるコンサルタントを選ぶようにしましょう。
事業再生コンサルティングの契約時の「注意点5つ」
事業再生のコンサルティングを利用する際は、以下の5点に留意しましょう。
- 実行まで支援してくれるコンサル会社か?
- 会社名ではなく、コンサルタントで判断したか?
- 社内の協力は得られるか?
- 納得する前に契約していないか?
(お試し契約をしましょう) - 実績や会社のコンサル姿勢など
注意点① 「実行まで」並走・支援してくれるコンサルティング会社を選ぶ
結論、事業再生のコンサルティング会社には、一緒に事業再生を進める「実施・実行・並走」まで求めましょう。
中小企業の事業再生では、とにかくリソースが足りません。特に、戦略・戦術を実行する” 人がいない “ということは良くあることです。
それなのに、事業再生のコンサル会社のコンサルティングを受けた中小企業からは、下記のようなお悩みや声を良くもらいます。
とても立派な戦略や計画は作ってくれたが、具体性がなく進め方がわからない…。
自社の状況に合わない、大きなプランを作成された(お金も人も無いのに…)。
つくってくれた資料はキレイだけど、50ページあって…できる気がしない。苦笑
事業再生は、企画や計画を立てたら終わりではありません。あくまで、企画や計画を実行して初めて事業再生が成り立つのです。
ゆえに支援には「実行支援」や「管理・マネジメント」が絶対に外せない要素です。
そのため、コンサルティング会社を比較する際には、必ず「事業再生の実行までも支援してくれる」一気通貫型の業再生コンサルティング会社を選びましょう。
注意点②「会社名で選ばず」、コンサルタントで比較・判断する
メディアやSNSでよく見るコンサルティング会社に安易に仕事を依頼するのは止めましょう。知名度だけで選んでしまって失敗するのは、良くあるパターンです。
意中のコンサルティング会社があったとしても、必ず複数社と面談をして、比較・検討を実施しましょう。(ココは面倒くさがってはダメです)
また、コンサルティング会社ではなく「コンサルタント本人」で比較・判断することも重要です。
知名度が高く案件が舞い込むコンサルティング会社においては、新卒や新人が担当者になることもあります。(しかも、金額も高いです)
難易度が高い事業再生を一緒に進めるのに、あなたが1番接するのは担当コンサルタントです。コンサルティング会社の知名度で選ぶのではなく、「担当してくれるコンサルタントが、自社に合っているのか?」で比較・判断するようにしましょう。
注意点③ 社内の協力体制を整えておく
事業再生のコンサルティングが始まると、事業方針や、業務プロセスを大幅に変える必要性も出てきます。
そのため、コンサルティングの成果を高めるには、社員の理解・協力が欠かせません。
コンサルティング会社に依頼する際は、あらかじめコンサルティングの目的や内容を社内に周知し、協力体制を整えておきましょう。
注意点④ 納得する前に長期契約を結んでしまう(必ずお試し契約しましょう)
納得度が低い状態であるにも関わらず、最初から1年以上の長期契約を結んでしまい、ミスマッチやギャップが起きたときに方向転換しづらくなる失敗事例もあります。
コンサルタントとの相性次第では、プロジェクトの成果が良くも悪くも大きく変わるため、まずは、3ヶ月程度のお試し期間を設けて、1度プロジェクトを回してみることがオススメです。
また、事前の話し合いや、複数社を比較して、長期契約に見合ったコンサルティング会社なのかどうかの見極めましょう。
注意点⑤ 実績や会社のコンサル姿勢など
その他、契約を結ぶ前に下記のポイントは抑えておきましょう。
- コンサルタントの実績は?
- 事業再生を手がけるコンサル会社か?
- コンサルティング内容と支援範囲は?
- ハンズオン(協働)型か、アドバイス型か?
- コミュニケーション方法は?会議や報告の頻度は?
- プロジェクトの管理や進捗把握はリアルタイムで確認できるか?
その上で、契約時の注意点としては「具体的な目標」や「期間」が制定されていることが重要です。
これにより、双方が同じ目標に向かって取り組むことができますし、報酬に関しても事前に明確な取り決めをしておくことで、後々のトラブルを避けることができます。
そして、秘密保持についても必ず確認をしておきましょう。どのような情報が対象になるので、新規事業に関わる情報の権利はどちらが有するのかなど、細かいですが、しっかり確認しておきましょう。
また、契約解除や違約金についても、万が一に備えて確認をしておきましょう。
事業再生コンサルティングには、(株)Pro-D-useがおすすめ
この記事では、事業再生に取り組んでいるコンサルティング会社を9社紹介しました。
選択肢が多く、どこに問い合わせようか迷っている方もおられるのではないでしょうか。
そんな時は、ぜひ株式会社Pro-D-useにお問い合わせください。
私たちは、事業再生の進め方に悩んでいる経営者や責任者の「右腕」となって、一緒に考え行動していきます。どのようなお悩みでも構いません。まずは、無料相談で経営者様の想いをお伝えください。
経営コンサルタント選びは「なんとなく」で進めると必ず失敗します。あなたの会社に貢献するコンサルタントを選ぶなら、多角的な視点で選定しましょう。
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「(株)Pro-D-use(プロディーユース)」にあなたの会社について相談してみませんか?詳しくは経営コンサルティングサービスページをご覧ください。
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中小企業が事業再生を目指す際は、コンサルティング会社を活用することをおすすめします
この記事では、事業再生におすすめのコンサル会社9社と優れたコンサル会社の選び方を紹介しました。
中小企業が事業再生をするのであれば、事業再生に強いコンサルティング会社と一緒に効率的に事業改善することを強くおすすめします。
なお、コンサルタントからのアドバイスひとつで、会社の業績が(良くも悪くも)大きく変わってしまうケースも多いです。
そのため、「時間」や「お金」を無駄にしないよう、自社と相性の良いコンサルティング会社を見極めましょう。発注する際には「お試し期間を設ける」ことは忘れずに!
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