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ほぼ常駐役員プラン

コスモス食品株式会社 [製造のDX化]
【製造業DX】商品数も顧客数も多い営業行動の見える化に挑む
  • ほぼ常駐役員プラン

コスモス食品株式会社 [製造のDX化]

営業本部長　八田 典之様

  • 食品製造メーカー
  • 従業員数140名
  • ＃IT/DX化
  • ＃事業/業務改善・改革
  • ＃組織停滞
  • ＃事業継承
  • ＃意識改革
コスモス食品株式会社（経営幹部から見た事業承継）
【事業承継の成功に向けて】次世代人材の“育成”以上に大切なこと
  • ほぼ常駐役員プラン

コスモス食品株式会社（経営幹部から見た事業承継）

取締役経理部長　谷元 雅文様 / 執行役員経営企画室長　宮本 崇様

  • 食品製造メーカー
  • 従業員数140名
  • ＃新規事業不振
  • ＃事業/業務改善・改革
  • ＃組織停滞
  • ＃事業継承
  • ＃マーケティング不足
  • ＃意識改革
  • ＃売上(利益)停滞
  • ＃採用・育成困難
ヒロセ技研株式会社
事業承継が成功する人材開発着眼点｜良質なミッション×打席数×打席
  • ほぼ常駐役員プラン

ヒロセ技研株式会社

取締役 総務部長　廣瀬 喜昭様

  • 仮設リース業
  • 従業員数63名
  • ＃事業/業務改善・改革
  • ＃組織停滞
  • ＃事業継承
  • ＃マーケティング不足
  • ＃意識改革
  • ＃売上(利益)停滞
  • ＃採用・育成困難
株式会社フォレストバイオテック
私たちは、バイオ式生ごみ処理機というものを製造販売しております。
  • ほぼ常駐役員プラン

株式会社フォレストバイオテック

代表取締役 森翔太様

  • 生ごみ処理機製造メーカー
  • 従業員数150名
  • ＃新規事業不振
  • ＃リソース不足
  • ＃事業継承
  • ＃マーケティング不足
  • ＃営業・販売不振

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私たちのことを良く知ってもらうには、
私たちのお客さまに
会ってもらうという結論でした。

私たち(Pro-d-use)⾃⾝、
無理な売り込みが嫌い。

私たち(Pro-d-use)の
導入後のイメージを
してもらってから協業したい。

私たち(Pro-d-use)の
仕事の質を1番理解しているのは、
お客様のはずである

そんな想いからこの取り組みを
開始しました。

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