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組織戦略のコンサルティング

Service組織戦略のコンサルティング


LEVEL3【業務整理で停滞打破】組織戦略のコンサルティング

①役割分担・業務フローの見直し

役割分担・業務フローの見直し

こんな症状がある企業様向け

  • 自社の業務フローの中で、何に時間を取られているのかが整理したいが時間がない
  • 自社の1番の価値ある業務に時間を注げていない
  • 食わず嫌いでITクラウドサービスをを一切導入していないが、業務が多い
    とくに月末処理などに無駄に時間がかかっている
  • 採用するにも、何の職種を採用すべきなのかわからない

特徴

営業同行や実業務視察を含めた現場把握と、スタッフ様からのヒアリングを通して御社の業務フローと、各フローの会社への貢献度を可視化します。

支援内容

  • 実務現場の視察
  • スタッフヒアリング(必要業務とそれにかかわる部署)
  • 業務フローの可視化
  • 適正業務のご提案 or レポーティング

特徴

実際に業務視察やヒアリングなどを重ねて現場を把握したうえで業務を洗い出し、会社運営に一番貢献できそうな役割分担を可視化します。

②ITクラウドシステムの導入・運用

ITクラウドシステムの導入・運用

こんな症状がある企業様向け

  • 人を採用して生産力を上げるのに限界を感じ始め、別の方法も検討したいがどうするのがいいのか見当もつかない
  • ITツールが便利なのはなんとなくわかるが、どれが自分たちにとってよいのかわからない
  • そもそも自分たちの業務で、IT化できるものは何なのかわからない

支援内容

  • 会社の現状に合ったITツールの選定と選定項目の洗い出し、意思決定の支援
  • 現場に沿ったツールの初期導入設定と改善の支援
  • 導入システムを利用した業務管理

特徴

現在は非常に便利な世の中になり、無料・有料問わずたくさんのITツールがあふれています。
しかし、そもそも時間がない中で検討項目を考え、業者を呼び、一つ一つを選定し意思決定を行うことも非常に困難です。検討をさぼると、そのツールは使われずに、ムダ金に終わってしまいます。だからこそ、会社の全体像を把握したうえで、適切な業者選定、そしてソフト設計を行うサービスは大変好評です。

③人事制度の導入・見直し

人事制度の導入・見直し

こんな症状がある企業様向け

  • スタッフによって、大きくモチベーションに差が出てきた
  • 働き方が多様化し、対応しきれていない
  • 採用したのに人がやめる
  • どのくらいの給与を上げるべきかわからない

支援内容

  • PLの検証
  • 経営者のライフプランのヒアリング
  • 経営者ヒアリング(会社や経営、人に関する想い)
  • 組織図の把握と、将来の組織図
  • 評価項目の洗い出し
  • 現場スタッフヒアリング
  • 給与制度への落とし込み
  • 査定面談ロープレ

特徴

私たちにご依頼いただく企業は、まだまだこれからが伸びしろの若い会社が多くあります。
その中で、ベースの給与を高めずに、業績と連動するような人事制度がどこの企業様にも喜ばれております。ヒアリングの結果、そのような給与制度をご提案しないかもしれませんが、基本的には、業務ではなく、成果に紐づけた人事制度がいいと考えております。
昨今ブラック企業などが騒がれておりますが、企業が目指すのはホワイト化ではなく会社の方針や情熱を評価制度に落とし込み、拘束時間が少し伸びても気持ちよく働く情熱ある社員を作るレッド化を進めることが一番の解決策になると考えております。
そのような素地のある会社に、上記のような評価制度のご提案をいたします。

④人材採用戦略

人材採用戦略

こんな症状がある企業様向け

  • 募集がこないから求人広告をそのまま出しっぱなし。そのまま効果はない
  • 給与上げる以外に採用できる手段はないと考えている
  • 募集が来ても、質のいい人は来ない
  • 募集広告を出す以外の採用手法がわからない

支援内容

  • 募集要件の確認
  • 給与水準の調査
  • 社内の魅力評価
  • スタッフインタビュー
  • 募集ターゲット手法の選定
  • 募集活動の管理とPDCA

特徴

大きな特徴が2つあります。弊社役員は、リクルート出身であり、また、クライアントも人材系が多いため、この辺は得意領域です。人材広告の営業は絶対に言わないような手法までお教えできることができます。二つ目は、コンサルという事業を全体から見渡す仕事である分、その採用が本当に必要なのか見極めることも可能であることです。採用が本当に必要であれば、広告以外の様々な手段を用いて人材採用を計画的にお手伝いいたします。